增值采购

　　采购就是以最优成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。在本书中，采购是一种经常性的商业职能，它对提升企业的竞争优势起到了积极作用，其中价值是惟一考虑的因素。本书提出了对采购职能的新看法：生命周斯成本、总成本以及连接公司同事和供应商的内外部关系链都是影响采购增值的因素。来自各个专业学科的采购人员组成专门的团队，在一定的关系范围内通过交易传递职能来增加战略价值。\t\t

　　埃博哈特·E.英博士，是纽约圣约翰大学国家采购管理协会（NAPM）采购与供应领导学教授。他为圣约翰大学开设了采购和供应领导学硕士学位的课程。他是IPSERA及NAPM的成员，在慕尼黑大学获得MBA及市场营销学博士学位。任职于纽约市采购培训学院政策局。舒英博士为NYNEX公司、美国运通、AT&T商务技术学院、花旗银行等设计并指导了全面的教育课程。他出版了26本著作并发表了500多篇文章。

丛书中文版出版前言
译者序
前言
第1章 采购业务的发展
价值链中采购的作用
采购如何增加实际价值
第2章 采购专业化
采购的“旧时代”
新一代的采购专业人员
第3章 参与“跨职能团队”
供应商遴选与管理
新产品开发
对采购部门参与新产品开发流程的评价
早期参与的成果
第4章 管理价值链成本
削减成本：先发的成本管理
成本分析与成本控制政策
其他控制成本的方法
把握削减成本的良机：几种受欢迎的做法
第5章 战略合作
促使变革的动力
合作选择
合并采购
资源团队
合作采购
供应商合作
第6章 传递增值
重塑采购
21世纪的前景
21世纪的政策
21世纪的流程
21世纪的人
参考文献
深入阅读材料