企业信用管理

　　企业信用管理部门的设立，企业信用政策的制定，客户的选择，信用的授予，账款的追收。客户是企业的最大资产、是“上帝”，但是不履约、欠账不还等企业经营中的风险也都来自客户。为了不使“上帝”变成欠账不还的“魔鬼”，企业必须进行信用管理。本书就是针对我国企业信用管理十分薄弱这种现状而写的。它立足企业，系统地介绍了有关企业信用管理的基本知识和操作技巧，从企业信用管理部门的设立、信用政策的制定，到客户的选择、信用的授予，直至账款的追收等等对企业信用管理的全过程、各个具体的环节进行了全面而富有操作意义的论述，以期对我国的企业界科学、完整地了解企业信用管理，提高信用管理水平有所裨益。本书前言特色及评论文章节选

暂缺《企业信用管理》作者简介

第一章企业信用管理的职能
第一节信用是什么
第二节信用管理的意义：价值增加的功能
第三节信用管理的未来
第二章信用管理组织的设计
第一节信用部门为什么是必要的
第二节信用部门的考核及运作
第三节信用部门的内部计划与经费预算
第四节信用部门的人员招聘
第五节信用部门与公司里其他部门及公司外部的关系
复三章信用政策
第一节信用政策为什么是必要的
第二节信用政策的三种类型
第三节公司信用政策的内容
第四章企业信用评估
第一节企业信用评估的重要性
第二节企业信用评估的程序与内容
第三节企业信用评估的方法
第五章中小企业信用
第一节信息不对称.企业规模和信用
第二节中小企业信用担保
第三节中小企业信用管理与评估
第六章消费者信用
第一节信用消费
第二节个人信用记录
第三节个人信用调查机构
第七章信息的获取与分析处理
第一节信息的获取
第二节中介机构提供的信息服务
第三节信息的合并.评估与分析
第八章信用决策
第一节信用决策
第二节信用期限
第三节现金折扣和对拖延付款的收费
第四节信用额度与风险
第九章信用风险的分散与控制
第一节信用风险管理的重要性
第二节担保
第三节出口信用风险
第四节保理
第五节应收账款资产的证券化
第十章账款的催收
第一节收款前的准备
第二节收款原则和收款计划
第三节收款过程的管理
第四节收款方式
第五节代理收款
第六节社会资本与账款的催收
第十一章企业信用管理与法律
第一节企业信用与我国的法律制度建设
第二节与账款催收相关的法律规定
第三节运用法律手段追讨债务的基本过程
第十二章信用管理成效
第一节信用管理状况的评估
第二节信用管理成效的衡量
第三节信用工作报告