公司领导转型

　　当人们需要某种领导行为时．大多数人都知道到哪里去寻找。他们理解为什么需要强有力的领导才华，然而，如何实施杰出的领导行动一一是依靠个人还是整个组织——又使得他们茫然失措。领导才能是一个概念还是一种现象？是基于行动还是体现了性格？一些人不追随什么理论或者采用什么特定的方法却领导得十分有效，但是．他们的领导技能可以通过更好地理解一些理论而得以升华，特别是对照最佳行为来衡量其自成绩效，必定会提高他们的领导才华。《公司领导转型》对个人以及公司的发展都十分有用．它可以作为一部参考书或作为讨论的基础，或者作为公司业务发展以及培训项目的学习用书。

暂缺《公司领导转型》作者简介

序言
前言
第一部分对领导的需要
第一章为什么需要领导?
大量的模型
领导才能.领导者及领导
通才还是专家
第二章领导真空
一种再发现
混淆的含义
领导与管理
领导与管理——链接
领导与权力
第三章领导者
领导者的地位
我们在寻求什么?
领导者拥有什么品质?
领导者需要什么品质?
绩效考核1
第二部分领导领域
第四章领导环境
变革中的环境
领导环境的影响因素
领导层次
领导范围
第五章引导
善解人意
认可人们的贡献
寻找人的问题
有问题的人
绩效考核2
第六章团队
领导和团队
团队的性质
团队的构成
选择团队成员
团队中的紧张与冲突
团队诊断
建立团队
绩效考核3
第七章跨文化领导
文化的影响
在不同文化之间的工作
跨国工作
在不同组织之间的工作
项目团队
破除障碍
正确对待
第三部分更有效率的领导
第八章成为卓越的领导
指明道路
接受角色
分配时间
关于个性
领导风格
待人态度
沟通
委托
授权
教练式的领导
对待变革的态度
全权负责
对待风险的态度
处理失败
感谢
考核领导的表现
绩效考核4
第九章道德挑战
扩大辩论的范围
领导权威
信任
忠诚和领导
受欢迎与受尊敬
令人担忧的冗员
特权或恩典
第十章压力之下的领导
痛苦或愉快
因和果
最后期限
过多的约定
角色不清
不充足或不适当的资源
未来的不确定性
良好的企业文化
过度干预
不能胜任任务
解雇
情感
绩效考核5
第十一章选拔和培养领导者
一个被遗漏的领域
评估领导者
评估的形式
引进领导者
适应领导团队
领导者的培养与发展
绩效考核6
第四部分新千年的转型
第十二章集体领导
过于注重个人
集体领导的定义
共享领导才华
领导团队
领导中心的概念
支持领导团队
绩效考核7
第十三章董事会领导
最高层
董事的职能
董事会
非执行董事
董事会的领导
团队建设
绩效考核8
第十四章21世纪的领导
一种悖论
工作世界
文化融合
领导需求
领导与协作
第十五章考核
自我检查
恰到好处的问题
附录领导研究
译后记