超速启动：100天创建你的企业

　　首先，本书集中探讨为企业，比如你自己的企业，所知的有效的方法和工具。它是数千位实业家在自己企业应用这些工具而产生的合作（和反馈）结果。这些工具都是有效的。书中有大量的案例研究和活生生的事例，这些事例与你手头正在处理的问题密切相关。你可以访问我们的网站www．kick-start．com，进一步查询这些企业的发展方法。本书分为两大部分，它们各不相同，但又相互补充：第-部分说明审视并改进你的企业的方法；观点，思，龈，案例研究（真实事例）。第二部分涉及要审视并改进你的企业，你需要做什么：工作表，你思考企业及其未来所需的工具与训练。

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丛书总序
序言
导言
第一部分：使你的企业具备某些品质
第一章你干得如何
在谈论将来打算之前,你先得对现状有一个清醒的认识.对你的发展潜力.你的能力,同样也得如此.应用FiMO／RECoIL框架,你可以确认企业的强项和弱点,可以评估你的发展能力.这个框架已经在数千家企业得到应用,取得了惊人的成就.它的确会告诉你需要致力的地方在哪里.如果你对此撒谎,自欺而已.
第二章成功组织的三大专注事务
几乎在所有情况下,企业失败都可以归因于一个关键因素,那就是所有人--经理或管理层.换句话说,正是你自己!你的企业成功还是失败,根本原因就在你身上.取得巨大成功的企业集中力量做三件大事,你呢?最后,为什么大多数企业对这么显而易见的情况反而视而不见?
第三章你想去哪里?
远景,使命及目标说明书,有人喜爱有人反对--从某种程度上说,对于前进方向的清晰表述和说明是必要的,因为如果你不知道该往哪里去,那你可能会走上任一条路!既然你的远景如此重要,那么怎样才能制定并最终实现远景呢?
第四章战略思考
这里介绍战略思考,也就是对在某种程度上有助于企业的战略的思考.我们应当清楚,战略仅仅是在认识外部环境的同时所作的规划.本章研究什么是战略,还将考虑在制订切实可行的企业战略时,你需要考虑的各种不同问题.在开始考虑第二部分的相关练习时,应该阅读本章,这有助于你理解你的企业所处的环境.
第五章战略.shmategy---战略处理方法的一个讨论
本章讨论策略处理的方法.如果你没有耐性,不妨跳过本章,直接阅读第二部分的工作表.在商业界,"战略"是最被滥用又遭误解的词语之一.因此,要"作出"正确的战略,经理们和顾问们得费九牛二虎之力.专注于战略和战略思考时,许多人都遇到了困难.这里,提供一个克服这些困难的指导方针,包括一个快速写作战略的Smart战略工具.
第六章市场营销
如果市场营销非常重要,那么,对于什么是市场营销以及如何进行市场营销,为什么极少有人真正知道呢?现在是回到基本要素上去的时候了.首先,对于为什么商人们在市场营销上做得如此糟糕,将作出敏锐的解释.然后,将向你的企业提出有关聪明的营销方法的问题.
第七章Bright市场营销
Bright市场营销以品牌化为焦点.它不涉及预算,只与影响力有关.本章帮助你通过思考得出如何接近顾客的结论.
第八章让你的员工致力于顾客
如何将理论转化为现实是市场营销的一个现实问题.市场营销取得成功的主要因素是让你的员工相信致力于顾客的需要的重要性.
第九章领导：乐队指挥与冲浪运动员
这里,我们提出这样一种观念：企业领导是爵士乐队指挥,或是冲浪运动员.在专门的人力资源书上,你可以找到对领导能力的完整分析,而这里所给出的并不是对它的替代,但它确实可以为我们的总体看法提供一个良好的基础.
第十章管理企业
要发展企业,你需要致力于企业,而不仅仅是为企业而工作.功能良好的董事会应该成为"企业的大脑".极少有董事,尤其是在成长型企业中,真正明白他们在领导岗位上时必须干些什么--他们得知道他们的角色,以及在让企业有效率上他们所担负的责任.你应该管理企业,而不是让企业来管理你.
第十一章财务分类
在你的企业财务管理上,有一些关键的基本要素你必须予以接受.忽视这些因素将会使企业变得脆弱.本章不是要告诉你如何在你的成长型企业中"做财务",也不会让你变成一名会计师.不过,它将聚焦于你必须予以注意的关键性财务因素.
第十二章增长与平衡
企业增长意味着员工更多.员工多了,需要考虑周详.有太多的人被放置在不适当的层次上,你就会变得不是非常的头重脚轻就是相反.开发.激励员工将会产生什么样的结果呢?
第十三章效率习惯
很多作者已经把如何更有效率的指导方针集合起来了.利用这些指导方针集合体的几个部分,可以勾勒出高效率的关键原则的概貌来.这些原则可以应用于作为个人的我们,作为企业经理的我们,甚至企业本身.一些人认为这种东西"难以处理",更多的人觉得它振奋人心.你自己选择吧.
第十四章成功心理学
肯定有一些事业成功的企业家做了而其他人没有做.成功似乎有诀窍.有关企业家能力的文献一致认为,最成功的企业家一定凭直觉或有意识地采纳了一些品质.
第十五章创新：从你的困境里走出来
你的企业的未来不是取决于你与其他人做得一模一样,而是取决于你与别人不一样.在未来,创新的企业将取得成功,而畏缩不前的企业最终必将消失.问题也许不在你如何获得创新的思想,而在你如何排除你心中陈旧的思想,因为使你裹足不前的正是陈旧的思维方式.
第十六章MORFA：企业方案和企业计划思考
本章将勾勒一个考察企业方案和企业计划的框架.MORFA能够为评估新方案提供一个颇有价值的框架,目前有几家银行和企业支持组织在应用,它让企业家思考并理解在这个方案里企业要尽力做什么.
第十七章促进你的企业符合标准：记分卡
平衡企业记分卡是一个将战略而不单单是财务置于企业中心的,具有惊人的力量的工具.尽管它不适合特别小的企业,可是履行记分卡的这个过程会让你真正思考你对企业所做的事情.它会让你务必做到战略和战术目标之间的平衡,以及财务.营销.营运.开发.学习的核心功能之间的平衡.
第十八章关键问题
好的问题引发好的.有思想深度的和有洞察力的答案.不好的问题往往得出不好的答案.要有在适当的时候选择适当的问题的能力.这里有一系列我发现的非常有力量的问题,它们可以促成对一系列问题的深入分析,而这些问题往往都是对一系列假设,以及建立一个庞大帝国摇摇欲坠的基础的挑战.
第二部分：百日训练
百日训练
一项战略训练--你的企业.你的市场.你的竞争对手
百日训练大纲
日程1FiMO／RECoIL和SNOW研讨会
--你做得多好?
日程2(第一部分)
确定远景--经过你自己的思考得出远景
日程2(第二部分)
确定远景--通过活动挂图得出远景
日程2(第三部分)
确定远景--通过几张活动挂图得出远景
日程2(第四部分)
确定远景--通过你的BHAG得出远景
日程3关键战略问题
日程4企业目标审计
日程5市场环境审计
日程6竞争对手审计
日程7对竞争对手个人的审计--所需的研究工作
日程7(后续)竞争对手个人审计
日程8行业吸引力
日程9文化审计
日程10长期计划
日程11组织结构审计
日程12短期计划
日程13财务测验
日程14Bright市场营销测验
日程15平衡企业计分卡
日程16简短的企业计划和行动策划
日程17至今还没有的最佳年份
后记
术语表