生产主管绩效管理方法

　　生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。

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第一章  确立生产绩效目标
  1  生产主管与生产绩效管理
    生产主管的角色定位
    生产主管与绩效管理
  2  生产绩效目标的构成
    生产绩效目标的个别属性与等级层次
    生产绩效目标的构成
  3  生产绩效目标的设立
    目标预测
    制定目标的原则
    目标陈述清单
    如何设立生产绩效目标
    生产绩效目标的控制体系
第二章  生产规划与设计
  1  生产设备的选购与布置规划
    生产设备的选购
    生产设备的布置规划
  2  生产能力设计
    生产能力
    生产能力度量
    影响生产能力设计的因素
    生产能力规划
  3  生产过程规划
    生产过程的界定
    技术文件——装配图和作业流程图
    工艺过程规划选择
  4  工作设计
    工作设计的界定
    工作设计需要考虑的因素
    工作设计的方法
    BPR与工作设计
第三章  生产人员绩效管理
  1  生产率的提高
    劳动生产率的计量标准
    合理安排生产时间
    标准化作业
    学习曲线与经验曲线的运用。
  2  工作分析与岗位设计
    建立绩效标准
    生产主管的工作分析职能
    全方位岗位评价标准的确立
  3  沟通与员工参与
    绩效面谈与绩效回馈
    绩效评估争端的解决
    员工参与与员工授权
  4  生产人员绩效评估
    图解式考评法    
    量表法
    关键事件法
  5  生产人员的激励与培训
    两种绩效薪酬方案
    群体激励方案
    对生产人员进行培训
第四章  优化流程，提高绩效
  1  关子流程绩效
  2  工艺流程：选择与分析
    工艺流程分类
    产品一流程矩阵
    工艺流程图分析
    工艺流程绩效分析
  3  通过合理的作业排序提高绩效
    甘特图分析
    优先调度规则
    作业排序的绩效考核标准
  4  旨在提高流程绩效的“5S”
    “5S”的实施
    运用“5S”提高生产流程绩效
    运用“5S”检查表对员工绩效进行考核
  5  “省人力化”的JIT生产方式
    JIT如何提高绩效
   省人力化
  6  以人为中心的敏捷制造
    敏捷制造与绩效
    敏捷化制造过程
    敏捷化竞争的关键——人力资源
  7  企业流程再造与作业改善
    现有流程再设计
    再造后的新流程
    流动作业的改善与均衡生产
第五章  采购控制
  1  采购标准
    适量
    适价
    适质
    适时
    适地
  2  准时采购
    为什么要推行准时采购
    准时采购的特征
    如何有效地实施准时采购
  3  采购风险控制
    选择合格的供应商
    采购进货控制
    采购人员风险控制
    建立采购控制制度
  4  采购绩效评估
    采购绩效评估指标
    采购绩效指标
    采购绩效评估标准
    采购绩效评估的实施
    采购人员的绩效评估
    曰6曰  腰曰曰理与控嗣
  1  质量标准
    质量目标与标准
    ISO9000标准
  2  质量控制
    工序质量控制
    控制图
    质量成本预测和计划
    质量成本控制
    不良质量成本分析
  3  质量检验
    质量检验目标
    质量检验方法
    质量检验的控制
    不合格晶的控制
  4  质量改进
    质量改进的目标
    质量改进的过程
    怎样进行质量改进
    质量改进中的定点超越
    质量改进中的员工绩效
第七章  成本控制管理
  1  成本与成本控制
    成本控制程序
    成本控制标准
  2  成本预测
    目标成本预测
    成本降低幅度预测
  3  成本计划
    生产成本计划与绩效管理
    生产成本计划有哪些内容
    怎样编制生产成本计划
  4  标准成本控制系统
    标准成本的类型与作用
    标准成本的制定
    标准成本差异分析
  5  成本控制与绩效反馈
  6  成本控制与绩效考核
第八章  生产系统绩效评价
  1  生产系统绩效评价体系
    如何进行绩效评价体系设计
    生产绩效评价体系的指标
    生产绩效评价体系标准的确定
  2  生产绩效评价计划
    生产绩效评价计划的程序
    生产绩效评价目标
    生产绩效评价的信息收集
    生产绩效评价的双向沟通
  3  生产绩效评价
    生产绩效评价主体    
    生产绩效评价方法
    生产绩效评价的实施
  4  生产系统员工绩效考核
    员工绩效考核内容
    员工绩效考核的评定要素
    如何制定员工绩效考核标准
    员工绩效考核方法