工程项目管理

　　《工程项目管理（第1次修订）》系统论述了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目策划、项目的管理机构与组织、项目管理体制、项目实施规划、项目实施控制等。《工程项目管理（第1次修订）》吸收了国内外工程项目管理的最新成果，密切联系工程实践，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强，不仅可作为高等院校工程管理专业的本科教材，亦可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

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1 工程项目管理概述
  1.1 项目管理概述
    1.1.1 项目及其特征
    1.1.2 项目管理
  1.2 工程项目管理
    1.2.1 工程项目的概念与分类
    1.2.2 工程项目管理的概念与内容
  1.3 工程项目建设程序
    1.3.1 工程项目建设程序的概念
    1.3.2 工程项目建设程序的划分
    1.3.3 工程项目建设程序的划分
2 工程项目策划与决策
  2.1 工程项目前期策划
    2.2.1 工程项目策划
    2.2.2 工程项目前期策划的程序
  2.2 工程项目的可行性研究
    2.2.1 可行性研究的概念和作用
    2.2.2 可行性研究的阶段和作用
    2.2.3 可行性研究报告的内容
  2.3 工程项目的经济评价与决策
    2.3.1 工程项目财务评价
    2.3.2 工程项目国民经济评价
    2.3.3 社会评价
    2.3.4 工程项目决策程序
3 工程项目管理体制
  3.1 工程项目管理体制概述
    3.1.1 我国现行的工程项目管理体制
    3.1.2 工程项目管理体制的发展和完善
  3.2 工程项目管理的类型和任务
    3.2.1 工程项目管理的类型
    3.2.2 工程项目管理的任务
  3.3 工程项目的承包体制
    3.3.1 工程承包模式
    3.3.2 工程项目总承包模式
    3.3.3 设计或施工总分包模式
    3.3.4 联合体承包模式
    ……
4 工程项目组织管理
5 工程项目计划
6 工程项目实施控制
7 工程项目进度控制
8 工程项目成本控制
9 工程项目质量控制
10 建设工程合同与索赔
11 工程项目风险管理
参考文献