房地产经营管理

　　房地产业是立于经营，立于战略，讲求成败于一时的行业。房地产不仅要为赢得竞争优势去选择发展规划，还要以品牌取胜，所以一定要讲求战略。品牌后面是信誉，信誉后面是实力，实力后面是质量，质量后面是管理，管理后面是理念，理念后面是文化，文化后面是人，人才是经营战略之本。在教育中将战略思想运用到房地产经营管理中，构筑以经营为核心的房地产经营管理体系，是很早产生于我头脑的一个想法，也一直是我在房地产学教学、研究和实践中追求的目标。关于企业战略，由于其内涵的丰富而在中外战略文献中没有一个统一的定义，不同的学者和管理人员赋予了企业战略不同的涵义。我不断强调战略有时是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑中。战略是一种观念的重要实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略的观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，在这个定义里还不需要强调的是集体的意义。知识储备是战略思维的基础，而战略储备只是战略系统的一个有机组成部分。

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第1章 导论
1.1 房地产开发、经营与管理概述
1.2 房地产经营管理的研究对象、内容与方法
1.3 我国房地产开发与经营业的历史回顾
1.4 房地产经营管理的基础理论
第2章 房地产开发经营分析基础
2.1 现金流量
2.2 资金的时间价值与等效值计算
2.3 房地产投资经营经济效果评价
第3章 房地产项目可行性研究
3.1 可行性研究概述
3.2 可行性研究的内容与步骤
3.3 房地产开发项目策划与基础参数选择
3.4 房地产开发项目投资与收入估算
3.5 房地产开发项目财务报表及财务评价指标
3.6 可行性研究报告的撰写
第4章 房地产开发程序
4.1 房地产开发概述
4.2 投资机会选择与决策分析
4.3 前期工作
4.4 建设阶段
4.5 租售阶段
第5章 房地产开发管理
5.1 房地产开发管理概述
5.2 规划设计中的技术经济指标
5.3 房地产开发企业管理
第6章 房地产营销管理
6.1 房地产销售形式
6.2 房地产促销组合
6.3 房地产宣传与广告
6.4 房地产定价方法与策略
第7章 房地产交易管理
7.1 房地产交易概述
7.2 房地产转让管理
7.3 房地产抵押管理
7.4 房屋租赁管理
第8章 房地产产权产籍管理
8.1 房地产产权产籍管理概述
8.2 房地产权属登记发证制度
8.3 房地产权属登记管理
8.4 房地产产籍管理
8.5 房地产测绘
8.6 房地产产权统计
第9章 房地产税收
9.1 房地产税费制度概述
9.2 房地产相关税收
9.3 房地产相关收费
第10章 物业管理
10.1 物业管理概述
10.2 物业管理的主要内容
10.3 物业服务企业管理
10.4 物业管理经费
10.5 收益性物业管理
第11章 房地产中介服务管理
11.1 房地产中介服务的内容
11.2 房地产估价管理
11.3 房地产经纪管理
第12章 房地产经营管理案例
12.1 广州国际会议展览中心经营管理方案策划
12.2 广州国际会议展览中心经营管理经济效益分析
12.3 房地产交易经营纠纷
附录
1 国有土地使用权（宗地）出让合同
2 商品房买卖合同
3 旧房屋买卖合同
4 房地产项目转让合同
5 房屋租赁合同
6 房地产代理销售合同
参考文献