EVA挑战：实施经济增加值变革方案

　　经济增加值——是公司真实经济业绩的计量方法和创造股东财富的战略，也是在深入到生产第一线的整个公司范围内改变公司优势和行为的方法。恰当地执行EVA，它将使公司业绩计量摆脱会计惯例的变幻无常，并使管理人员的利益与股东利益相一致，以结束两者长达几十年的利益冲突。

　　约尔·M·思腾恩：自思腾思特公司1982年成立起一直是其管理合伙人，现在在全世界五所商业研究生院担任教员。他著作颇丰，一直是伦敦《星期日时报》的金融政策专栏作家。作为金融经济学、公司业绩衡量、公司定价以及激励报酬领域的公认权威，思腾恩先生是股东价值概念的最主要倡导者。约翰·S·希利：布里其-斯拉通公司总裁，最成功的EVA方案执行者之一。他在职业生涯之妆担任安达信公司税务会计，然后作为律师先后供职于修其斯·哈巴德利德法律公司和阿伦布-布拉德勒/罗克维尔自动化公司。最后于1996年加入布里其-斯拉通公司担任法律总顾问。他在巴黎圣母院大学获取工工商管理会计学士学位，在马奎特大学法院获取法学博士学位，在西北大学获取管理硕士学位。

致谢
第1章问题所在
第2章解决方案
第3章对获胜战略和组织的需要
第4章价值创造的流程图
第5章EVA引发的变化
第6章将EVA推广到生产第一线
第7章传达信息：培训和沟通
第8章EVA与收购
第9章EVA激励系统
第10章EVA如何会失败?
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