薪酬管理实务手册

　　本书系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。值得一提的是，作者还将大量有关薪酬管理的法律法规收录于书中，以便读者查阅。本书是在我国企业薪酬管理实践和理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，其主要宗旨在于为广大薪酬管理者，包括企业总经理和人力资源经理，提供一套薪酬管理的实用工具。本书对企业管理咨询人士和高等院校的师生也具有一定的参考价值。

　　刘军胜，北京汇清华业管理咨询有限公司总经理，清华大学工商管理硕士，长期从事企业中高层管理工作，近年涉足咨询领域，业务涉及企业改制、企业战略、营销管理模式、人力资源规划、人员招募与选拔、企业培训、工作分析、薪酬设计及现代企业人力资源管理整体框架的构建等诸方面内容。曾先后为一汽-大众公司、无锡远东集团、江西正邦集团、北京住总宏盛公司、济宁电信公司等数家企业提供管理咨询与培训服务，曾主持中关村商圈调查、深度分销与客户满意度研究及北京多家国有企业改制工作。发表作品及研究报告十余篇。

总序
前言
第一章 剖析薪酬管理
第一节 薪酬的本质及构成
第二节 与薪酬相关的几个概念
第三节 薪酬的功能
第四节 薪酬的分类
第五节 薪酬管理的涵义
第六节 薪酬管理的内容
第七节 薪酬管理的影响因素
第八节 薪酬管理的历史考察
第九节 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章 薪酬设计
第一节 薪酬设计的原则和要求
第二节 薪酬设计的基本流程
第三节 工作评价方法
第四节 工资结构设计
第五节 工资分级方法
第六节 薪酬方案的实施与修正
案例：蒂科拉公司销售报酬系统设计
第三章 工资制度
第一节 结构工资制
第二节 岗位技能工资制
第三节 岗位薪点工资制
第四节 技术等级工资制
第五节 岗位等级工资制
第六节 职能等级工资制
第七节 提成工资制
第八节 谈判工资制
案例：Y集团公司的岗位贡献工资制
第四章 工资形式
第五章 知识员工的新酬管理
第六章 经营者年薪制与股票期权激励
第七章 薪酬控制与调整
第八章 薪酬管理的法律调整
第九章 薪酬管理的国际考察
第十章 薪酬管理实战集锦
附录 薪酬管理常用法律
主要参考文献