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How to率先成功?:从商海中寻求机遇的100个关键问题

How to率先成功?:从商海中寻求机遇的100个关键问题

作者:科林·特纳(Colin Turner)著;邹庆,黄慧文,孙晓华译

出版社:中信出版社

出版时间:2002-10-01

ISBN:9787800735646

定价:¥20.00

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内容简介
  成功三部曲企业成功的关键阶段 从商30多年,我做过学徒、雇员、雇主、经理和董事长。我也做过企业家、合伙人、业主、企业组织领导、培训人和顾问。贯穿我的职场生涯,我一直在结合自己的商业实践进行研究,试图发现是什么导致一些人缺乏成功的信心,而另一些人即使经历了失败还是充满自信;是什么促使人们成为雇员、雇主、经理、企业家和领导者;是什么使一部分人比他们的同事、亲戚和合伙人更能取得成就,他们努力提供服务、进行革新并承担风险。我通过观察和研究获得了一定的见解。个人成功的根本是要进行不断的自我开发,但我们很少有人意识到要进行这种开发所需要的关键手段。同样,商业成功的根本是要理解、培养和运用进取精神。事实上,企业组织不论大小,之所以能够创业都要归功干进取精神。而且,进取精神为个人的发展提供了最好的途径。自信的、胸有成竹的人能在所从事的行业中发挥特长,这些人确保了他们自身的和商业上的成功。过去8年以来,我一直从事这套《成功三部曲》丛书的创作和修订。这套丛书提供了一种切实可行的——而且我希望也是富有启发性的开发潜力的路线图,我们可以按照它的指点,在我们选择的职业以及日常生活中获得成功。这个系列以《谁是天生赢家?》作为开始,该书旨在为人们在商业和总的生活领域中发挥潜力提供指导,使其逐步进行自我发展,获得自我意识。当《谁是天生赢家?》出版后,我所得到的读者反馈使我明白,这本书鼓励很多人创立了自己的企业,促使很多企业组织更加关注自己的人才。书中阐释的简单道理广为流传,被翻译成25种语言出版,并且在日本成为头号畅销书。系列中的第二本是《成功的概率有多大?》,指导人们如何在所从事的职业中运用自己所能。概括融合了东方哲学和西方现有经验,提供了一套切实可行的方法,应用这套方法可以确保读者对自己进行最佳职业定位,并获得最大限度的成功。最后,《How to率先成功?》一书指明了如何将前两本书中阐释的观点和哲学发扬光大,并应用它们建立起层次明晰的企业结构。为达到这一目的,《Howto率先成功?》阐述了如何开发和培养具有进取精神的领导意识,这对保证既有企业组织未来的成长至关重要。系列中的每一本书都有具体、独有的宗旨和内容,可以分别独立阅读。三本书放在一起综合起来看,保证你、你的职业和你的企业组织能够发挥出潜能,实现目标并得到有效的改进。
作者简介
  科林·特纳,是索菲亚安蒂波利斯大学特修斯国际管理学院企业领导专业教授,《成功的概率有多大?》、《How to 率先成功》、《射杀猴子》、《经商之天路历程》等畅销书的作者。 他被誉为“最伟大的商业成功学导师”,他的多部商业著作被译为25种不同语言畅销世界。《时代》杂志称他是一位“成功、商务管理以及生活方式方面的重要权威”。他倡导全球化公司,并帮助辉瑞制药公司成为制药领域的头号公司。科林还创办了好几家非常成功的中型企业。
目录
    鸣谢
   成功三部曲  企业成功的关键阶段
   前言  未来属于无畏者、革新者和进取者
   第1部分:攻城者和守城者
   弟一章重塑进取精神
   一、为什么是有进取精神的企业组织?
   二、信条、精神和再设计
   三、做好基础工作
   四、运用开拓精神
   五、管理的再定义
   六、定义进取精神
   第二章进化:从员工意识到进取意识
   一、制定战略决策
   二、六种核心特征
   三、应用进取精神中重要的机会创新领导服务原则
   四、等待时机
   五、学习成为有进取精神的领导者
   第2部分:激情和辅助
   第三章企业家领导原则的真谛
   一、有目的性的:真正的目标
   二、有责任感的:真正的责任
   三、正直性:真正的价值
   四、叛逆性:真正的创造力
   五、有勇气的:真正的力量
   六、直觉性:真正的决定
   七、耐心:真正的关系
   八、倾听:真正的市场
   九、热情:真正的沟通
   十、服务:真正的行动
   第四章企业家领导艺术的真谛
   一、合适的:人
   二、正确的:职责
   三、正确的:态度
   四、正确的:交流
   五、正确的:团队合作
   六、正确的:创新
   七、正确的:顾客
   八、正确的:精力
   九、正确的:支持
   第3部分:服务和结构
   第五章创造富有进取精神的文化
   一、分权制
   二、学习建立有进取精神的领导艺术
   三、赞助有进取精神的主动性
   四、协调分散的企业部门
   五、创建有进取精神的生意团体
   六、对体现进取精神的行为进行褒奖
   第六章培养进取的消费者思维
   一、分清消费者和市场
   二、超越工作范围的有益服务
   三、推动“使节”联盟
   四、建立冠军协作
   五、双倍扩展和跟踪服务
   第七章创造企业商机
   一、回顾营销策略
   二、应用1%时间解决方案
   三、建立企业网
   四、实现企业目标
   五、面向挑战
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