书籍详情
财务管理学教学案例（修订本）
作者：吴安平[等]编著
出版社：中国审计出版社
出版时间：2002-11-01
ISBN：9787800649660
定价：¥17.00
内容简介
这套教学案例丛书的特点可以概括为：一是符合中国国情。本套教学案例由中国人自己编写，选用的大多为国内典型案例，并与现行教学大纲相配合，适合国内高等院校经济及管理类学科师生使用。二是实务性及操作性强。即案例源于实践，背景真实，资料丰富充实，具有较强的可操作性。三是适用性强。即遵循教学规律的同时尊重实务规律，不仅适用于高校教学、学生自学，而且可用于经济及管理专业人员的业务培训及自修提高。四是形式新颖、内容有一定深度、高度和前瞻性。
作者简介
暂缺《财务管理学教学案例（修订本）》作者简介
目录
第一篇导论
1.1财务管理学教学规律与特点
1.2财务管理学教学体系和教学内容改革方向
1.3财务管理学案例教学法的意义
第二篇财务管理基础理论
2.1教学引导案例
[案例一]财务管理目标演进
——MT企业财务管理目标选择
[案例二]风险收益的计量
——北方公司风险收益的计量
2.2课堂讨论案例
[案例一]货币时间价值
——兴帮公司货币时间价值的计算
[案例二]年金终值与现值
——利民公司年金终值与现值的计算
[案例三]适应理财环境,寻求投资良机
——“燕京”的自信
2.3课外思考与分析案例
[案例一]风险报酬的确认
——苹果公司风险报酬的计量
[案例二]货币时间价值
——W公司货币时间价值的计算
[案例三]滚动资本大雪球
——荣事达的成功之路
第三篇企业筹资管理
3.1教学引导案例
[案例一]长期债券筹资方式选择
——“北京华远”成功的关键：举债淘金
[案例二]债转股筹资方式的选择
——南宁化工的债转股：变“他有”为“自有”
[案例三l股票筹资方式的选择
——科技园之一：“华工科技”闪亮登场
3.2课堂讨论案例
[案例一]长期筹资决策方法的选择
——“东安”的动力
[案例二]长期筹资方式的选择
——大营家：总是“赢”的
[案例三]短期筹资方式的选择
——“X—Y公司”的精心盘算
3.3课外思考与分析案例
[案例一]资金需要量预测
——R公司年初定额流动资金需用量预测
[案例二]股票筹资决策
——仕奇：实力才是永恒的
[案例三]短期筹资决策
——“意外”公司的筹资术
第四篇企业投资管理
4.1教学引导案例
[案例一]投资额预测
——北山公司新增生产能力投资额预测
[案例二]项目投资决策
——“伟达相机”新建项目投资决策
[案例三]股票投资：购并生金
——“H—A”公司购并“G—X”公司
[案例四]商业信用决策
——DYJ公司的商业信用决策
4.2课堂讨论案例
[案例一]内含报酬率法与净现值法的比较
——项目投资决策：W公司的英明选择
[案例二]分散证券投资风险的策略与方法
——化险为夷：SS公司的果断选择
4.3课外思考与分析案例
[案例一]购并投资决策
——捷足先登者：三九集团
[案例二]证券投资决策
——“常胜”公司股票投资决策
第五篇收益管理
5.1教学引导案例
[案例一]营业收入预测
——某中外合资公司营业收入预测
[案例二]利润预测
——东方集团公司利润预测
[案例三]利润分析
——利康公司利润分析
[案例四]合法避税策略
——泰科公司合法避税策略
5.2课堂讨论案例,
[案例)营业收入分析
——新兴企业营业收入分析
5.3课外思考与分析案例
[案例一]利润预测
——晨光纸业利润预测
[案例二]利润分析
——腾龙企业利润分析
第六篇股利政策
6.1教学引导案例
[案例]股利政策的应用
——南京钢铁股份有限公司股利政策的选择
6.2课堂讨论案例
[案例]股利政策的选择
——华美股份有限公司股利政策选择案例
6.3课外思考与分析案例
[案例]股利政策的应用
——四川长虹电器股份有限公司股利政策应用案例
第七篇财务分析
7.1教学引导案例
[案例一]营运能力分析
——中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析
[案例二1财务状况综合分析
——振声电子公司财务状况综合分析
7.2课堂讨论案例
[案例一]偿债能力分析
——青岛海尔集团偿债能力分析
[案例二]盈利能力分析
——南京化纤股份有限公司盈利能力分析
7.3课外思考与分析案例,
[案例一]偿债能力分析
——红秀集团偿债能力分析
[案例二]盈利能力分析
——上海海欣集团股份有限公司盈利能力分析
[案例三]财务状况综合评价
——SCCH公司财务状况综合评价
第八篇企业兼并及破产管理
8.1教学引导案例
[案例一]企业兼并的强强合作策略
——引人关注的“TCL”集团公司合作兼并及启示
[案例二]托管经营,规避破产的一剂良方
——“上海二毛”托管经营引发的思考
8.2课堂讨论案例
[案例一]强强联合实现规模效益
——南京“四强合并”的思考
[案例二]企业破产原因分析及抉择
——天津渤海啤酒厂破产案
8.3课外思考与分析案例
[案例一]以同业购并为主,购并与自建并举
——内蒙古伊利公司购并案
[案例二]中国首家金融机构破产案
——“广信公司”兴衰始末
第九篇课外综合分析案例
[案例一]企业投资及筹资案例
——A钢铁制品公司投资及筹资决策
[案例二]现金预算
——白水旅游用品公司18分店现金预算案例
[案例三]目标利润管理
——上海石化的目标利润管理
[案例四]企业兼并
——清华同方合并山东鲁颖电子案例
[案例五]企业并购案例
——中远着陆众城再生
[案例六]企业破产
——“大宇汽车”破产案例
[案例七]资本扩张及结构调整
——杉杉集团的财务策略
[案例八]企业收购案例
——万科善意参股申华真诚相邀
[案例九]蓝田之谜
——蓝田公司2000年年报分析及思考
1.1财务管理学教学规律与特点
1.2财务管理学教学体系和教学内容改革方向
1.3财务管理学案例教学法的意义
第二篇财务管理基础理论
2.1教学引导案例
[案例一]财务管理目标演进
——MT企业财务管理目标选择
[案例二]风险收益的计量
——北方公司风险收益的计量
2.2课堂讨论案例
[案例一]货币时间价值
——兴帮公司货币时间价值的计算
[案例二]年金终值与现值
——利民公司年金终值与现值的计算
[案例三]适应理财环境,寻求投资良机
——“燕京”的自信
2.3课外思考与分析案例
[案例一]风险报酬的确认
——苹果公司风险报酬的计量
[案例二]货币时间价值
——W公司货币时间价值的计算
[案例三]滚动资本大雪球
——荣事达的成功之路
第三篇企业筹资管理
3.1教学引导案例
[案例一]长期债券筹资方式选择
——“北京华远”成功的关键：举债淘金
[案例二]债转股筹资方式的选择
——南宁化工的债转股：变“他有”为“自有”
[案例三l股票筹资方式的选择
——科技园之一：“华工科技”闪亮登场
3.2课堂讨论案例
[案例一]长期筹资决策方法的选择
——“东安”的动力
[案例二]长期筹资方式的选择
——大营家：总是“赢”的
[案例三]短期筹资方式的选择
——“X—Y公司”的精心盘算
3.3课外思考与分析案例
[案例一]资金需要量预测
——R公司年初定额流动资金需用量预测
[案例二]股票筹资决策
——仕奇：实力才是永恒的
[案例三]短期筹资决策
——“意外”公司的筹资术
第四篇企业投资管理
4.1教学引导案例
[案例一]投资额预测
——北山公司新增生产能力投资额预测
[案例二]项目投资决策
——“伟达相机”新建项目投资决策
[案例三]股票投资：购并生金
——“H—A”公司购并“G—X”公司
[案例四]商业信用决策
——DYJ公司的商业信用决策
4.2课堂讨论案例
[案例一]内含报酬率法与净现值法的比较
——项目投资决策：W公司的英明选择
[案例二]分散证券投资风险的策略与方法
——化险为夷：SS公司的果断选择
4.3课外思考与分析案例
[案例一]购并投资决策
——捷足先登者：三九集团
[案例二]证券投资决策
——“常胜”公司股票投资决策
第五篇收益管理
5.1教学引导案例
[案例一]营业收入预测
——某中外合资公司营业收入预测
[案例二]利润预测
——东方集团公司利润预测
[案例三]利润分析
——利康公司利润分析
[案例四]合法避税策略
——泰科公司合法避税策略
5.2课堂讨论案例,
[案例)营业收入分析
——新兴企业营业收入分析
5.3课外思考与分析案例
[案例一]利润预测
——晨光纸业利润预测
[案例二]利润分析
——腾龙企业利润分析
第六篇股利政策
6.1教学引导案例
[案例]股利政策的应用
——南京钢铁股份有限公司股利政策的选择
6.2课堂讨论案例
[案例]股利政策的选择
——华美股份有限公司股利政策选择案例
6.3课外思考与分析案例
[案例]股利政策的应用
——四川长虹电器股份有限公司股利政策应用案例
第七篇财务分析
7.1教学引导案例
[案例一]营运能力分析
——中国第一铅笔股份有限公司营运能力分析
[案例二1财务状况综合分析
——振声电子公司财务状况综合分析
7.2课堂讨论案例
[案例一]偿债能力分析
——青岛海尔集团偿债能力分析
[案例二]盈利能力分析
——南京化纤股份有限公司盈利能力分析
7.3课外思考与分析案例,
[案例一]偿债能力分析
——红秀集团偿债能力分析
[案例二]盈利能力分析
——上海海欣集团股份有限公司盈利能力分析
[案例三]财务状况综合评价
——SCCH公司财务状况综合评价
第八篇企业兼并及破产管理
8.1教学引导案例
[案例一]企业兼并的强强合作策略
——引人关注的“TCL”集团公司合作兼并及启示
[案例二]托管经营,规避破产的一剂良方
——“上海二毛”托管经营引发的思考
8.2课堂讨论案例
[案例一]强强联合实现规模效益
——南京“四强合并”的思考
[案例二]企业破产原因分析及抉择
——天津渤海啤酒厂破产案
8.3课外思考与分析案例
[案例一]以同业购并为主,购并与自建并举
——内蒙古伊利公司购并案
[案例二]中国首家金融机构破产案
——“广信公司”兴衰始末
第九篇课外综合分析案例
[案例一]企业投资及筹资案例
——A钢铁制品公司投资及筹资决策
[案例二]现金预算
——白水旅游用品公司18分店现金预算案例
[案例三]目标利润管理
——上海石化的目标利润管理
[案例四]企业兼并
——清华同方合并山东鲁颖电子案例
[案例五]企业并购案例
——中远着陆众城再生
[案例六]企业破产
——“大宇汽车”破产案例
[案例七]资本扩张及结构调整
——杉杉集团的财务策略
[案例八]企业收购案例
——万科善意参股申华真诚相邀
[案例九]蓝田之谜
——蓝田公司2000年年报分析及思考
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