先进制造管理系统：原理、软件和实施

　　本书主要针对当前制造业企业所面临的竞争环境，介绍了现代制造战略、制造管理系统、MRP Ⅱ／ERP、精益生产方式、敏捷制造系统、管理软件系统项目的实施与管理等制造业最新管理思想、方法和技术。本书内容全面，系统性与逻辑性并重，先进性和成熟性统一，指导性和可操作性兼具；国内外许多著名企业的案例贯穿全书，因而具有很强的实践指导性。本书可作为企业管理、信息管理、系统工程、技术经济、管理工程与工业工程等专业本科和研究生教材，也可作为企业管理人员的参考资料和培训教材。

　　胡彬中国人民大学管理信息系统博士，现任瑞典IFS中国公司总经理，从事大型企业资源计划（ERP）和电子商务应用系统的研究和管理工作。曾任复旦大学管理学院，澳大利亚墨尔本大学信息系统系客座教授，并负责实施了北京起重器厂等10多个企业的大型管理信息系统实施工作，具有丰富的理论知识与实践经验。

第1章  导论                  
   1. 1  生产. 生产率和竞争力                  
   1. 2  生产与运作管理                  
   1. 3  生产类型                  
   1. 4  制造管理技术发展和管理模式比较                  
 第2章  现代制造战略                  
   2. 1  企业战略的概念和组成                  
   2. 2  企业制造系统                  
   2. 3  科学合理制造系统的选择                  
   2. 4  制造战略的制定过程                  
   2. 5  案例研究                  
 第3章  先进制造管理系统的选择                  
   3. 1  概述                  
   3. 2  制造管理系统三大子系统的选择                  
   3. 3  制造管理系统三大子系统的运行特征                  
 第4章  MBP II／ERP                  
   4. 1  MRP II／ERP的发展和实施条件                  
   4. 2  MRPII的基本概念                  
   4. 3  MRPII的运行原理                  
   4. 4  MRPII软件系统                  
   4. 5  案例研究                  
 第5章  精益生产方式                  
   5. 1  精益生产方式的产生及应用范围                  
   5. 2  精益生产方式原理                  
   5. 3  精益生产软件系统                  
   5. 4  案例研究                  
 第6章  敏捷制造系统                  
   6. 1  概述                  
   6. 2  敏捷制造原理                  
   6. 3  敏捷制造软件系统                  
   6. 4  案例研究                  
 第7章  管理软件系统项目的实施与管理                  
   7. 1  概述                  
   7. 2  管理软件系统项目实施的关键                  
   7. 3  管理软件项目的实施                  
   7. 4  管理软件项目的实施步骤                  
 参考文献