企业资源规划：管理·技术·应用

　　《企业资源规划——管理·技术·应用》主要是针对那些在企业中运用了ERP系统的管理者与行政人员。本书涵盖了他们所需要的全部内容，包括软件包的选择、经费计算、实施的方法论、团队组织及培训、产品供应商与产品顾问的关系、制定实施策略等等。本书不针对某一特定的软件包，它对任何想了解ERP系统及其未来，了解一个企业如何能够从ERP系统中获利的人，或是想从事ERP工作的人来说都适用。这本书的所有概念都遵循了完整性和由浅入深的原则，遵循读者学习所必需的逻辑。本书描述了ERP的发展、实施及ERP系统的优势，共分为五个部分——简介、实施、商业模块、ERP市场、ERP的现状及前景。本书的附录部分包括了Internet上的ERP资源、ERP在制造业的前景、常见问题、ERP事业、词汇表和案例分析（成功案例）。在ERP事业这个附录中对如何选择从其他领域进入ERP专业，如何尽可能低风险地成功进行职业转变提供了指导方针。

暂缺《企业资源规划：管理·技术·应用》作者简介

第一部分ERP导论
第1章ERP概述
第2章企业概述
第3章ERP的优点
第4章BRP及其相关技术
第5章BPR——业务流程重组
第6章数据仓库
第7章数据挖掘
第8章在线分析处理(OLAP)
第9章供应链管理
第二部分ERP的实施
第10章要,还是不要
第11章ERP实施的周期
第12章项目实施方法论
第13章注意软件包之间的差别
第14章实施ERP的隐藏成本
第15章组织实施计划
第16章经销商.顾问和用户
第17章与经销商.顾问和员工的合同
第18章项目监督和管理
第19章在项目实施结束后
第三部分商务模块
第20章ERP软件包中的功能模块
第21章财务
第22章生产
第23章人力资源
第24章工厂管理
第25章物科管理
第26章质量管理
第2章销售与分销
第四部分EBP市场
第28章ERP市场定位
第29章SAPAG公司
第30章PeopleSoft公司
第31章Baan公司
第32章JDEdwards公司
第33章Oracle公司
第34章QAD公司
第35章SSA公司
第五部分ERP的现在和将来
第36章为ERP系统提速
第37章企业集成应用(EIA)
第38章ERP与电子商务
第39章ERP与互联网
第40章ERP的前景展望
附录
附录A互联网中的ERP资源
附录BERP案例分析
附录C透过ERP看未来制造业
附录DERP事业
附录E常见问题98问(FAQ)
附录F词汇表
本书探讨了企业实施ERP系统所需要的全部内容,包括软件的选择.经费计算.实施的方法.团队
组织及培训.产品供应商与产品顾问的关系.制定实施策赂等等.本书共分为五个部分.第一部分是对
ERP的介绍,包括什么是ERP以及它的优点和相关技术,第二部分是有关ERP的实施问题,从企业如
何选择一个合适的软件包人手,讨论了所有在ERP系统实施前.实施的过程中以及实施启可能遇到的
各类突发事件.内容包括软件包的选择.实施周期.实施方法论.实施经费以及实施团队,其中还有产品
销售商和产品顾问以及两者之间的合作关系的讨论,第三部分介绍了ERP软件包中的主要模型及每个
模型的功能,第四部分是介绍ERP市场和主要生产商,第五部分谈到了技术进步将改变现有ERP软件
包的性质和ERP将来的发展趋势.
本书的附录部分包括了Internet上的ERP资源.ERP在制造业的前景.常见问题.词汇表和案例分
析(成功案例).在ERP事业这个附录中对如何选择从其他领域进入ERP专业,如何尽可能低风险地
成功进行职业转变提供了指导方针.
本书非常适合于想要在组织内部实施eRP系统的管理人员和经理们,它对任何想了解ERP系统
及其未来,了解一个企业如何能够从ERP系统中获利的人,或是想从事ERP工作的人来说都适用.这
本书的所有概念都遵循了完整性和由浅入深的原则,遵循读者学习所必需的逻辑.