经济管理
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求人不如求己张伟 编言谈的力量是巨大的,它可以把两个陌生的人由陌生变为熟悉,由熟悉变成知己或亲密的朋友;它可以解救危机,打开通往坦途的顺利之门;它甚至可以叱咤风云,一句话抵得上千军万马,可以翻江倒海、气魄无穷。周恩来一句“为中华之崛起而读书”曾激励了成千上万的青少年发愤读书;马丁·路德·金一次充满豪情壮志的演讲让美国黑人风起云涌寻求自由;贝多芬一句“我要扼住命运的咽喉”更是激发了许多人战胜困难的勇气。同样,周围的人给你一点小小的赞扬和鼓励,就能使你找回自信,完成一些看似不可能完成的任务。说话之术,关系到一生成败。古今中外,一生败于说话的人很多:如三国时被曹操斩首的杨修,被孔明骂死的王朗。一生成功于说话的人也很多:如春秋战国时期的二桃杀三士的晏平仲;完璧归赵的蔺相如;讽齐王纳谏的邹忌等。人生在世,谁都希望成功;在这个人才竞争的时代,每一个有志者都应努力提高自己的说话水平,借助语言这一工具交流思想,传递信息,表达感情,展现自己的良好社会形象,进而赢得人们的敬重和信任,并如愿以偿地踏上自己的成功之路。 -
中国资金流量表历史资料彭志龙、唐思宁暂缺简介... -
20几岁,决定男人一生的成功张永波成为优秀男人的9种资本,对成功人士的创业经验和管理经验等做了详尽的阐述,通过诸多事例。生动的刻画了成功者的艰辛历程,对读者有较好的借鉴和启迪作用。本书主要内容包括:形象决定男人事业的高度——20几岁男人的形象资本、有理性的男人才会成功————20几岁男人的心理资本、有品味的男人最有力量————20几岁男人的品味资本、对财富的欲望让男人成为富翁——20几岁男人的财富资本、选对职业就是选对男人的未来————20几岁男人的职业资本、让领导赏识的男人才会升职——20几岁男人的晋升资本、成功的男人都有好人缘——20几岁男人的社交资本、男人的成功与情商成正比——20几岁男人的情商资本、身体健康是男人成功的本钱——20几岁男人的健康资本。 -
企业责任论单成繁《企业责任论》结合法律专业博士课程的学习,从具体案例入手,旁征博引,以法学视角对企业责任问题进行了探讨,对一些现象进行了梳理和分析,提出了自己独到的主张,最后,对我国企业履行责任的远景进行了乐观分析,体现了作者厚实的理论功底和对现实问题的洞察能力。作为我国第一本从法律视角论述企业责任问题的专著,是值得企业界、法学界和党政领导干部关注的。 -
管理经济学吕军、李门楼暂缺简介... -
2008纪检监察岗位每日一题每日一题丛书编写组《税务公务员岗位学习每日一题丛书》旨在为广大一线税务干部在岗自学、自测提供载体,为相关部门指导学习和检查督促提供方便。所有题目以相关岗位的基本知识与技能、制度规定为基础,以税收征管法及其实施细则和“六员”培训大纲为指导,结合最新的税收政策和学习需求编写;丛书以日志簿的形式出现,新颖灵活,实用方便,通过每日一道题的点滴积累,促进税务干部掌握应知应会的岗位知识,增强对相关税收理论和法律法规的理解,提高解决实际问题的能力;“历史上的今天”和“名人名言”栏目增强了丛书的知识性和趣味性,知古鉴今,伴您学无止境。 -
改革开放三十年历史回顾与经验启示中共广东省委宣传部为深入学习贯彻中共广东省委十届二次全会和《中共广东省委关于开展“继续解放思想,坚持改革开放,争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动的通知》精神,省委宣传部组织选编了《改革开放三十年历史回顾与经验启示》,供学习参阅。该书编有《中国改革开放30年综述及部分典型经验》、《广东改革开放历程回顾及经验总结》两部分内容,可作为推动解放思想学习讨论活动的基本教材。 -
顾全大局赖新元 主讲人顾全大局是一种责任,大局意识也是责任意识。要学会从整体角度考虑问题,个人目标要符合大局要求,要有牺牲的精神,处处以集体的利益为重。识得大体者方堪大任,要用长远的眼光权衡得失,不计较个人的得失。全局意识也是使命意识。中信书店.顾全大局有时要超越自身的工作岗位,因为工作中没有“不关我的事”,各司其职不是各自为政;对于工作要做到位,不越位,善补位,心中常存使命感;工作中,要甘当马前卒,危难关头,该伸出援手就伸出援手;“诚”字当头,还要学会做别人不愿做的“苦差事”。除此之外,还应该有一颗包容的心,以德报怨,不与小人计较得失;在大事上讲原则,小事上讲风格,坦然面对现实,不患得患失;为人处事,要从大局着眼,从小处着手;立足本职工作,把平凡的事做伟大。 -
计划生育技术服务质量管理规范国家人口计生委科技司暂缺简介... -
中国民营上市公司治理及其评价研究武立东《中国民营上市公司治理及其评价研究》在深入分析民营上市公司行为特征的基础上,构建了民营上市公司治理的理论框架,设计出了民营上市公司治理评价指标体系,并开展了民营上市公司治理状况的评价研究。伴随着我国国有企业公司治理的变革实践,在学术界逐步形成了解决“所有者缺位”、“内部人控制”的公司治理理论架构。在这样的理论指导下,完善宏观层面的国有资产管理体制、构建企业内部的经营者激励约束机制,就成为国有企业公司治理改革的关键所在。
