本书通过追溯德国商业史上众多重要人物与事件，展现了德国工业经济从19世纪初开始发展并崛起的历程。从19世纪初农业经济为主导的时代开始，到19世纪中叶乔治·弗里德里希·李斯特推动建立德意志关税同盟，再到20世纪初的工业化高峰，本书深入剖析了德国商业文化的形成与演变。书中不仅讲述了著名企业家的故事，如点书成金的莱恩哈德，还介绍了现代德国工业巨头如库卡集团在工业4.0时代的转型与发展。通过对德国商业史的回顾，本书揭示了德国制造业的成功秘诀，并探讨了其对当今全球化商业环境的意义。

作者胡浩然先生依托深厚专业功底，结合多年实战经验，基于企业税务思维的底层逻辑，创造性地将企业发展阶段，经营结构和资本结构，税务管理节点三个向度总结为一个三维体系，建立一套360°无死角的安全纳税系统，再辅以大量各类型上市企业的纳税案例，让其在面对种种复杂问题下，找到适合自己的安全纳税之道。

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产业社群是以某一共同的商业诉求和产业发展目标为核心，使若干参与者（相关企业、创业者、投资人、媒体等）聚合在一起有效协作而形成的社交网络。作为高密度人才的社交与协作网络，产业社群助力打破交流边界，共享信息，高效链接资源，引领新经济浪潮。作者通过掌握的真实产业社群打造与运营案例，向读者展示了最真实的产业社群发展图景和最有效的产业社群搭建运营模式，同时探讨了AI引领下产业社群的发展，展现其令人惊叹的社会价值。不管是顶层设计还是底层实操逻辑，书中分享的行之有效的方法论能帮助社群相关工作者找准社群定位，成功搭建并精准运营社群，有效发展出更具产业推动力的产业社群。这是一本实操性强的工具书，也是一本预言书。

《AI赋能演讲》结合AI的强大功能与演讲的深厚艺术，为读者提供了-套全面、实用的演讲指南。从确定演讲主题到构建稳固的结构，再到巧妙的开头与结尾设计，深入剖析了演讲的每一个环节。 读者将学会如何利用AI制作需求清单，轻松吸引听众、确定主题，让自己的观如利剑般锋利。本书核心章节共四个部分，分别为会讲、巧讲、能讲、敢讲。在会讲部分，主要介绍演讲结构，例如经典"三点”结构、大树与八卦模型等。在巧讲部分，介绍如何精彩开场和圆满结尾。在能讲部分重点介绍如何讲好故事，运用STORY、STAR、 SCQA等模型讲述各类故事，让演讲更具画面感、幽默感和感染力。在敢讲部分，主要介绍应对紧张、突发状况等实用建议。本书特别介绍了如何运用AII具轻松撰写各类演讲稿，包括工作总结、竞选演讲、即兴挑战、商业路演等。附赠的AI演讲地图和全套PPT设计文件更是读者在舞台上的得力助手，一键套用、 轻松打造属于自己的精彩演讲。无论您是职场新人还是资深演讲者，《AI赋能演讲》 都将成为您提升演讲技能、展现个人魅力的必*宝典。

本书旨在运用逆向管理思维，帮助基层员工与中层管理人员有效“管理”自己的领导，从而成为企业中的超稀缺员工。一个人在职场，要想获得更大的发展空间，就要学会向上管理。全书共8章，第1章从总体上阐述被“底层思维”限制的职场人士现状，并引出解决方案—向上管理理论。向上管理是本书的中心主题，全书所有内容均是围绕该主题展开。第2章详细论述了向上管理的基本前提、意义、条件、原则等，旨在让读者对向上管理建立整体认知。第3章着重讲述了向上管理的一个重要前提—“读懂”领导，学会用领导的思维考虑问题、做工作。第4～第7章分别从深度沟通、融洽关系、工作汇报、自我赋能4个方面阐述具体应该如何做好向上管理工作。注重实战，有案例，有方法，条分缕析，手把手教读者掌握向上管理的策略、方法、技巧，快速告别职场“小透明”。第8章剖析向上管理过程中常见问题及对策，以问答的形式介绍了15个问题，为读者解决实际问题提供参考。

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

随着数字化应用场景的拓展、辐射范围的扩大及数字技术向行业应用场景的渗透融合，数字化转型触角不断伸向各行业和各领域。项目作为人流、物流、资金流、信息流、商流和价值流承载及交汇流通的核心节点，成为企业提升治理水平、提质增效、推动产业创新发展、打造数字化生态的主战场。本书正是顺应数字经济时代的发展要求，理论结合实践，对数字化转型的项目管理应用进行系统阐述。本书适合企业项目管理实践中的项目经理和项目管理数字化转型从业人士阅读。

现实环境的复杂性为项目实施带来了极大的不确定性，几乎所有的项目执行都是在不确定环境下进行的，为项目管理和资源规划调度带来了巨大挑战。本书针对活动工期不确定环境下的项目资源分配与调度问题开展系统深入的研究。首先，本书分别介绍了资源受限项目调度、带有资源转移时间的项目调度和不确定条件下鲁棒项目调度等相关经典问题，对相关问题的研究工作进行了全面的综述分析；其次，针对单项目调度问题，研究了带有资源转移时间的资源受限项目调度问题资源流编码方式，提出了活动工期不确定环境下的鲁棒调度与资源分配集成优化方法；再次，引入资源转移成本这一关键因素研究活动工期不确定环境下的鲁棒调度问题，提出了项目调度和资源分配多目标优化方法；接着，将研究视角拓展到多项目管理领域，研究了多项目管理资源专享—转移策略，提出了资源专享—转移视角下的多项目资源分配（战术层）与鲁棒调度（运作层）双层决策优化方法；最后，展望了不确定环境下项目资源分配与调度的一些应用前景和发展方向。

在职场江湖，你是否苦于沟通无效、员工难带？本书融合了行为科学理论及作者的实战经验，精心提炼出45项职场带人技术，助你轻松变身真正的领导者。不同于传统的管理思维，作者主张无须改变员工的态度和性格，而是通过行为科学理论来引导和改变他们的行为，即可在短时间内将平庸员工转变为得力助手，大幅减轻工作负担，实现团队协作的完美蜕变。本书让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，一书在手，职场无忧，带你开启高效领导力的新篇章！