本书分别以静态和动态市场环境下易逝品为研究对象，从运作和营销的角度出发，重点探讨了供应链的优化与协调问题，力求得到在我们所考虑的情况下的 订货策略和定价策略，能够用简单易行的方法对实际的问题进行求解，从而丰富和扩大相关的理论研究成果。本书主要包括以下内容：易逝品供应链优化与协调相关理论、基于两阶段延期付款的易逝品供应链协调研究、信息不确定条件下动态定价的易逝品供应链优化与协调研究、基于动态需求的易逝品供应链优化与协调研究、易逝品供应链柔性相关理论、基于成本效益角度的信息服务产品大规模 的平衡研究。

人工智能是全球公认的经济持续发展核心要素以及技术进步变革大趋势，对人工智能进行研究具有划时代意义。本书以公司水平面板数据为样本，实证探讨了智能机器人对于公司生产率、公司治理及公司财务信息质量的影响。为解决内生性问题，本书使用同行业其他地域更加先进的智能机器人使用程度作为工具变量，首先实证证明了智能机器人可以有效提升公司的生产率水平;在生产率提升的基础上，从内源影响动机角度证明了智能机器人可以有效改善企业的公司治理状况;此外，还从外源影响动机角度证明了智能机器人对于公司治理重要外在体现财务信息质量有着显著的提升作用。本书的研究结论表明，智能机器人的使用对国家提高市场经济活跃度、稳定市场运行机制都具有重要的作用。

本书从企业生命周期理论视角出发，首先细致阐释了科技型中小企业各个阶段的特征；随后，深入分析并揭示出影响其研发投入和专利产出的内驱变量、外驱变量及其潜在的影响方向；接着，从政策层面按照不同的作用主体将众多税收优惠措施区分为直接与研发企业相关的税收激励政策和间接降低企业研发成本的“外围”税收激励政策，细致剖析了各类具体的税收优惠方式、特点及其设计原理；最后，定量研究了不同阶段企业的税负对其研发投入和专利产出的影响效应，并在关键变量测度、控制变量选用、样本企业生命周期所处阶段的判断标准等方面做出更为细致深入的分析。本书的研究结论不仅能够为政策制定者出台进一步激励企业开展实质性研发活动的税收政策提供参考，而且有助于企业经营管理者判断自身所处生命周期阶段、全面了解中国与世界主要国家研发创新税收优惠政策体系及其特点，并在此基础上充分享受国内外的政策红利，助力本土企业“走出去”、外资企业“请进来”。

《华夏基石管理评论》，全书共五章，分别为：第一章不败之道：变动时代的中国企业经营新思维；第二章从客户价值到员工行为的四级战略解码系统——从战略解码方法论溯源谈起；第三章下一个时代的人力资源管理——解析保利集团人力资本管理探索实践；第四章做一个时代的企业，但不依赖于时代；第五章斯隆主义消亡后

精益管理是理论与实践反复验证的成果，为广大工业企业和各类组织所青睐，它在中国实践四十年来沉淀的大量优秀案例和成果，帮助众多企业、组织提升了经营水平。以齐二石教授为核心的编写团队在进行多年理论研究的基础上，将亲历的精益管理实践结合经典案例，编写成本书。其特色在于提出了一套较为适合我国企业的精益管理理论和精益管理技术体系，如精益设计、精益生产技术方法等，还增加了精益职能管理和生动的精益管理案例，具有很强的应用性和借鉴性。

本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

我国现代物流业进入了转型升级和高质量发展的新阶段，正朝着信息化、数字化、智能化、绿色化、全球化等方向发展，这给我国的物流产业政策和物流法律体系带来了新的挑战。同时，现代物流经营活动面临的国内外政策环境和法律问题也日益复杂化、多样化，这对物流经营者依法合规经营、合理化解风险，提出了新的要求。基于上述背景，本教材根据我国现代物流业的发展趋势与特征，结合国家主要的物流产业政策，在介绍我国现代物流法律的总体现状、发展趋势的基础上，主要就供应链物流、电子商务物流、跨境物流、绿色物流、智慧物流、应急物流等现代物流经营活动中的法律与案例进行较为系统的分析、阐述和研究。

物流企业尤其是快递企业，如何摆脱对重资源投入的路径依赖？又如何找到合适的提质增效发展路径？本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度，基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战，结合中通快递多年的实践经验，提出了我国物流业的发展战略及强企建议。

本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河，转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理，通过艰苦奋斗开拓创新，将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。进入21世纪，紫金矿业完成了股份制改造，走向全国，走向世界，借力资本市场，逐梦全球，在14个国家开发了矿山项目，入选财富世界500强及福布斯全球500强企业，成为中国蕞大的矿产铜、金、锌（铅）生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司，为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。

本书从企业经营管理的实际角度出发，为读者提供互联网商业背景下，企业如何突破传统经营模式，实现企业盈利的提升。书中系统阐释企业盈利能力分析方法、互联网商业背景下的企业盈利模式设计方法、产品价格与企业利润之间的内在联系等商业知识。书中为大家提供了六种企业颠覆式盈利的新模式——巨型模式、价值链模式、渠道模式、产品模式、客户模式以及管理模式。在讲解商业经营知识的同时，本书使用了大量最新的商业经营案例，深入浅出地帮助读者理解和掌握企业颠覆式盈利的商业新模式，适合企业经营管理人员阅读参考。