本书立足于最新的财务法律法规，以当前我国工业企业生产经营为基础，重点介绍工业企业会计处理的全过程，包括账务处理、纳税申报处理和合同管理等内容。全书从理论基础出发，以实务为导向，结合会计日常工作中遇到的问题，从深入浅出，并附有丰富的案例，可以帮助读者轻松理解会计工作的逻辑和技巧。本书涵盖了工业企业会计工作的各个关键点，详细介绍了从货币资金、固定资产到纳税申报等一系列日常业务的会计处理，各模块间划分清晰，内容简洁，且案例丰富，通俗易懂，适合正在从事会计工作的或准备投身于会计行业的人员阅读。

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《接待的艺术》是一部体系完备的礼宾接待工具书，主要面向各领域商务往来中的广大接待工作人员。全书共分为八章，内容主要包括接待工作总述、接待人员着装及仪容仪态、接待程序、工作安排、沟通之道、饮食文化、宴会礼仪、涉外接待注意事项，全面、系统阐述了接待礼仪的相关知识，具有很强的针对性、实用性和可读性。

机器人被誉为“制造业皇冠顶端的明珠”，其研发、制造、应用是衡量一个国家科技创新和高端制造业水平的重要标志，已成为全球新一轮科技和产业革命的重要切入点。从1968年美国斯坦福研究所发明具有视觉传感器、能根据人的指令发现并抓取积木的世界第一台智能机器人开始，智能机器人在短短几十年时间内飞速发展，已广泛渗入工业生产、商业服务、医疗健康、特种作业、家庭应用和军事应用等方方面面。2015年被誉为智能机器人发展的元年，伴随着与人工智能联系密切的机器智能的发展，智能机器人具备精准感知、自主决策、智能迭代等功能，离“人”越来越近。全球主要发达国家，如美、日、德等纷纷将发展智能机器人产业上升到国家战略高度，统筹部署推进本国智能机器人产业发展，以抢占全球智能机器人产业技术制高点。近年来，我国智能机器人产业正处于快速发展期，中央及地方相关主管部门陆续出台政策规划，在资金奖补、税收减免、项目支持、平台建设与应用示范等方面支持推动智能机器人产业发展。 广东作为我国制造业大省，拥有发展智能机器人产业的良好基础和丰富应用场景。在贯彻落实国家战略部署的基础上，广东出台了《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》《广东省培育智能机器人战略性新兴产业集群行动计划（2021 — 2025年）》《广东省新一代人工智能创新发展行动计划（2022 — 2025年）》等系列政策文件，实施智能机器人相关的重点领域研发计划，加速布局国家重点实验室、省实验室、高水平创新研究院等高端创新平台，构建政产学研用金深度融合的智能机器人创新体系。经过十多年的快速发展，广东智能机器人产业全国，2021年广东智能机器人产业集群营业收入533.9亿元，同比增长24.1%，工业机器人累计产量12.44万台（套），占全国产量的34.0%，全球领先的智能机器人产业集聚区初步建成。 为更好地反映广东智能机器人在时间和空间上的系统性战略谋划和布局发展，广东省科学技术情报研究所联合广东省机器人协会，立足国际视野，组织编写了《广东省智能机器人产业创新发展报告（2022）》（以下简称《报告》），力求客观准确研判国内外新形势，对标对表国内外先进地区新经验，揭示广东智能机器人未来发展面临的新机遇和新挑战，引导市场发展。《报告》对智能机器人产业链和价值链进行了系统梳理，对全球重点国家和重点地区智能机器人产业规模、技术创新、产业动态、政策举措等产业发展特征进行了高度的凝练和总结，并紧扣广东实际，系统分析了广东智能机器人发展基础和优势、问题和短板，提出了有针对性的对策建议。 《报告》的编写得到了中国科学技术信息研究所、华南理工大学、广州智能装备研究院有限公司等机构的大力支持。《报告》还参考了大量的网络资料、智库文献，因篇幅有限，无法一一注明，在此一并表示感谢！由于编者研究水平和研究能力有限，《报告》肯定还存在很多问题和不足之处，敬请读者不吝批评指正！

销售其实很简单，无非就是把货卖出去，再把钱收回来。但时至今日，销售已经不仅仅是一种简单的交易行为，消费者在购物过程中的情感体验决定了销售的成败。销售人员如何突破成交的壁垒，如何从服务和细节上引导客户快速成交？只有善于洞察客户内心的核心需求，寻求一种可落地的战术，塑造积极的情绪价值，才能让客户对你产生好感，并营造出积极、健康、有利于成交的客情关系。 本书内容通俗易懂，案例与实操相结合，并含有多个销售bi备技巧，力求带给销售人员全新的销售理念和思维模型，助力业绩翻倍，实现质的突破。

通常，战争被认为是军队之间的对抗，战场是政治家和军人的舞台。然而，本书则要给出另一种叙事，讲述在硝烟弥漫的战场后方，一群经济学家如何运用他们的学识和专长制定经济政策、参与军事决策。1935—1955年是又一段改变人类历史进程的关键时期，其间不仅爆发了空前惨烈的二战，也开启了全新的世界秩序。在这段历史中，有六个国家的七位经济学家，以各自不同的方式发挥了重要作用。作者以传记式的体例简要概述了七位经济学家的成长历程，他们在1935—1955年这段时间扮演的角色，人物形象栩栩如生、跃然纸上。在这些鲜活的故事背后，我们可以看到人性的较量、不同制度和价值观的对抗。这些较量和对抗不仅深刻影响了当时的战争进程和战后秩序，甚至在一定程度上预示了当前的世界格局。书中还展现了经济学和经济政策在这段时期的颠覆性突破和发展。“读史使人明智”，这是一本值得你抽出时间细细品读的佳作。

本书是《高效能人士的七个习惯》52周实践指南版。肖恩·柯维在史蒂芬·柯维博士的“效能”理念基础上，对七个习惯做出了更加翔实的实践版解读。书中将每个习惯的要义分解成多个行动建议，可以让读者在阅读过程中加强对七个习惯在实践操作中的理解。在书的最后，肖恩·柯维加入了使命宣言问卷和撰写指南，可以更好地帮助读者进行反思和树立个人目标。书中有七个习惯相关的经典语录和自我肯定的鼓励指导，能帮助读者建立起坚定的信念，过上更充实更高效的生活。

“理性人”是传统经济学研究的基本假设，但正如行为经济学所表明的那样，人类的很多行为其实是非理性的。事实上，人类的行为决策既有理性的一面，也有非理性的一面。在这本书中，作者尤里•格尼茨认为，是不同激励措施发出的不同信号导致了不同的行为决策，当多个激励信号之间出现不一致的情况时，就出现了混合信号。混合信号可能带来严重的后果，比如鼓励长期目标，却奖励短期成果；强调质量的重要性，却按数量计酬；如果一个鼓励阅读的激励设计在短期内取得了成效，却要付出让学生厌恶阅读的长期的代价，那必然得不偿失。激励作为一种工具，应该以更合理的机制引导和激发人们去做那些原本不会做的事情，格尼茨基于自己多年在行为经济学领域的研究以及其主导的各类社会、商业调查实验，总结出掌控叙事、识别问题、改变行为和互惠原则等有效激励的策略，用“小推力实现大改变”。我们将在这本书中看到：一个企业是如何通过激励机制塑造出对自己有利的叙事，让消费者理性接受涨价并赢得更大市场的；一个父亲是如何反思和处理在教育孩子诚实方面自己说一套做一套的错误行为的；以及一个经济学家又是如何将自己的研究成功实践，帮助非洲部落的年轻女孩摆脱了割礼的命运的。我们将通过书中一个个真实生动的案例看到经济学是如何推动了世界的运转，文化的发展和个人命运的转变，学会用经济学思维在工作和生活中做出更好的决策。

风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，限制了企业进一步发展。柔性组织模型与实践将从根本上解决这些问题。在柔性组织中，对于每一个订单，公司将组建专门的柔性小组，负责前端交付。柔性小组因订单而产生，随订单结束而解散。公司宝贵的核心业务骨干，将从具体订单中解放出来，变身中台支持力量，提升劳动成果的复用性。柔性组织有着三大明显优点。第一，能够面对复杂的不确定性。第二，内部资源的灵活配置。内部资源在需要使用的时候可以迅速聚集，在不需要使用的时候迅速释放。第三，弹性。任务应当以*小成本、*佳质量、*短时间完成。柔性组织的落地，离不开柔性人才的供应。在本书中，笔者围绕“PACC柔性人才建设模型”，指出公司应从两个层面、四个维度建设柔性人才队伍，当公司能够以流水线方式源源不断地制造柔性人才时，柔性组织的落地就有了强力保障。

根据预算管理的实际需要，财政部在2023年科目的基础上作了修改和补充，制定了《2024年政府收支分类科目》，从2024年1月1日起执行。《2024年政府收支分类科目》分为五部分，分别为一般公共预算收支科目、政府性基金预算收支科目、国有资本经营预算收支科目、社会保险基金预算收支科目、支出经济分类科目。其中，一般公共预算收支科目分为一般公共预算收入科目和一般公共预算支出功能分类科目两部分；政府性基金预算收支科目分为政府性基金预算收入科目和政府性基金预算支出功能分类科目两部分；国有资本经营预算收支科目分为国有资本经营预算收入科目和国有资本经营预算支出功能分类科目两部分；社会保险基金预算收入科目分为社会保险基金预算收入科目和社会保险基金预算支出功能分类科目两部分；支出经济分类科目分为政府预算支出经济分类科目和部门预算支出经济分类科目两部分。本书适用于各级财政部门有关人员了解和学习《政府收支分类科目》。