`《变量7》记录了我们不肯服输的2024年。 在这本书中，你将看到很多故事：天鹅到家怎样规划从月嫂服务到养老服务的转型？河北河间怎样从收废品发展出再制造产业集群？天元智能为什么会用3D打印技术维修机器？年轻人如何助力戏曲复兴？极飞的自动驾驶如何另辟蹊径？中国游戏怎样从“野孩子”变成了“好孩子”？以蓝箭为代表的中国民营航天公司如何借助中国供应链取得成功？企业出海，如何从“中国制造”到“中国人制造”？…… 你将看到对很多问题的探讨：什么样的创新才是最终的赢家？是破旧立新还是修修补补？哪种新技术最有可能成为新技术革命的主角？老龄化会带来哪些创新的可能？全球化会回来吗？怎样实现文化逆袭？企业竞争的三个维度：价格、质量和内容，彼此之间是什么关系？为什么要了解时代精神？中国企业出海应该采取什么策略？承担什么战略任务？…… 翻开这本书，让自己赢到最后。

各民族有各自的文化背景，管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。中国的经营理念概括起来，就是一个“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有实用价值。本书提出“安人之道”“经权之道”“絜矩之道”三个向度，构建起适合中国民族性的M理论。管理者在学习管理理论的同时，还要明白虚以控实的道理，真正做到让组织不停滞，持经达权而生生不息。

随着市场经济的蓬勃发展和企业竞争的日益加剧，企业管理者正面临着前所未有的挑战与机遇，为了应对复杂多变的市场环境，他们迫切需要掌握更多深入且实用的经营管理知识和技能。本书旨在帮助他们掌握企业经营管理的核心要点与实用技巧，提升管理水平和经营能力，从而更加自信地面对市场挑战与机遇，推动企业实现持续健康的发展。本书内容涵盖公司设立、股权分配、公司治理、企业核心竞争力构建、企业文化建设、账务处理、税务筹划、金税四期管控风险规避、数字化转型以及《中华人民共和国民法典》与企业经营等多个方面，力求为企业管理者提供一站式的学习与参考平台。

★稻盛和夫的演讲实录精选撼动人心★★扫描二维码，即可轻松听全书内容★★纵有经营方法和手段不断推陈出新，但唯有稻盛和夫带你了解经营的本质★★卓越经营者养成指南★ 本书是稻盛和夫在1994 年 10 月 17 日召开的“京瓷哲学学习会”上的演讲实录，主题是“经营者的使命”。在本书中，稻盛和夫从哲学的角度出发，讲述领导者的本质。书中的观点不只停留在经验层面和道德式的说教，而是建立在独特利他宇宙观和人生观之上，所以非常有说服力。在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己的人生阅历，从哲学的角度，向在场听众声情并茂地讲述了自己独特的“利他宇宙观”——宇宙间存在着促使万物绵绵不断生长发展的意志，它“性本善”，把人朝着“善的方向”牵引。但要促使万事万物能够长久保持协调和稳定，人还要学会知足和利他。所以，只要我们秉持与宇宙意志相同的思维方式，工作就一定会顺畅，人生就一定会幸福。那么对于企业的经营者而言，就要做到不可把能力私有化，必须甘愿为组织出力、贡献、谋福利，并具备利他之心。扫描二维码，即可轻松听全书内容。边读边看，聆听“经营之圣”之声，思想入心，如沐春风。

这是一本写给经营管理者关于绩效的书。通过这本书为广大经营管理者找到，提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法。能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

如何进行全媒体入驻、账号定位、文案策划？怎样进行矩阵打造？如何进行全媒体运营、视频种草、直播带货？怎样进行商业变现？这些问题，你都可以从本书中找到答案，即使是新手小白，也可以成为全媒体运营达人！本书通过运营定位、文案策划、内容策划、平台选择、矩阵搭建、运营建设、视频制作、种草玩法、开播技巧、带货技巧和实战案例11个方面，对全媒体的定位策划、矩阵打造、视频种草和直播带货进行了详细的分析，不仅能够让读者快速了解全媒体运营，知晓全媒体运营建设的技巧，还能让读者掌握视频种草和直播带货等变现技巧，教你通过一本书从零开始精通全媒体运营！此外，本书还赠送了配套的PPT教学课件和电子教案。书中内容通俗易懂，适合新媒体、全媒体运营创业者，以及各行各业的媒体运营从业者，还可作为新媒体、全媒体相关专业的教材使用。

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术，懂业务，更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层，也能在生活中化解危机，使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发，结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是：WHAT-采购的物品； WHO-为谁采购；WHERE-从哪里采购；WHY-为什么采购；HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。 目录第一章采购的功夫在采购之外（结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累） 采购从做人开始 一、没有大学专业的专业工作（爱学习的人适合做采购） 二、采购人都来自于哪些职业背景 三、厚积薄发，慢即是快（综合知识的长期积累） 四、危机是最好的机会 第二章采购什么物品（WHAT）- 品类管理 从生活中学习采购 一、直接采购和间接采购 二、品类划分与意义 三、品类管理包含哪些内容（数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导） 四、根据公司发展状况制定品类策略 第三章为谁采购（WHO）- 利益关系人管理事始于人，也终于人 一、哪些人对采购来说利益相关 二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略 三、管理利益关系人的几大措施与方法 四、采购是否必须强势 第四章从哪里采购（WHERE）- 供应商管理 是对手？还是友人？ 一、寻源还是跟单（Sourcing or procurement）？ 二、寻找供应商的渠道 三、如何审核供应商 四、供应商绩效管理策略 第五章如何采购（HOW）- 采购流程管理 采购就是货比三家？ 一、采购政策与流程的范畴（直采、间采、供应商管理流程、P2P流程） 二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理 四、不断优化流程，提升采购绩效（项目管理、谈判、招投标等的运用） 第六章为什么采购（WHY）-采购绩效管理 识实务者为俊杰 一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容 三、跟进、调整、完成绩效指标 四、采购部价值之争（为用户部门解决问题、为公司增长提供助力） 第七章采购人的晋升之路 低头做事与抬头看路 一、成为采购管理人，需要面面俱到吗？ （一个层面精通，可以成为主管与品类经理；二个层面精通，可以成为中小型公司部门经理；三个层面精通，可以成为大中型公司部门经理；面面俱通，可以成为CPO、公司高管）二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系 三、再来说说如何做人 四、职场停顿期如何自处 结语 采购无止境（采购是终生学习、终生修炼的职业，没有完美，但可以一直追求完美。）

本书以宅基地使用权制度改革为视角，重点关注宅基地使用权制度保障性与经济性之间协调问题，旨在探讨乡村振兴背景下宅基地使用权的物权效用及经济功能的实现路径，以期助推农业农村现代化发展。本书在对宅基地使用权性质和范畴予以界定的前提下，遵循从宅基地使用权权利产生到变动再到消亡的过程性思路，充分融入田野实证研究和司法裁判考察的现实情况，对宅基地使用权的流转规则、权利行使规则以及权利救济措施进行了体系化分析。

本书内容新颖、案例丰富、教学资源多样，从多业态运营逻辑、多岗位技能、多平台运营实务三大维度教授跨境直播与短视频完整业态的实务知识、技能与全局运营思维，帮助学生为将来从事相关岗位工作做好准备。本书系统性地介绍了跨境直播与短视频的相关实务知识，包括跨境B2C/B2B直播与短视频行业整体概述与TikTok、Amazon、阿里国际站等相关平台运营实务、跨境直播与短视频业务的核心流程以及跨境主播岗、运营岗、选品岗、编导岗、商务岗等相关岗位技能实务、主流国家新媒体营销市场概况与跨文化交流策略技巧等。

良好的演讲才能和沟通能力，是各级领导者不可或缺的能力，而脱稿演讲更是必不可少的基本功。作者李真顺结合自己30余年的教学及实践经验，从脱稿演讲、即兴发言、基础训练、参考范式四大要素出发，探索出一条适合领导干部的演讲与发言之路，帮助领导干部准确表达观点，拉近与听众的距离，体现个人实力与魅力。