27篇当代青年的人生故事：学历歧视、文科焦虑、职场内耗、无效努力、人生瓶颈……出错了没关系，失败了也没关系，允许自己枯萎几天，给自己一些时间放空、调整，允许自己走那条少有人走的路。去勇敢失败，去全力感受，去迎接雪雨风霜，再元气满满地盛开。放过自己，再大的事，都是小事。说真的，你就不能抱抱如此珍贵美好的自己吗？

本书从商业竞争与发展战略的视角，对《孙子兵法》十三篇进行逐篇解读，根据主题思想划分为67节，每节分为三个部分，即原文的原意解读、商业竞争与发展视角的商业解读、学者与企业家问对（包括企业家对商解切合商业实践程度的评价、切身经验诠释与提问、学者与企业家对话等）。作者运用简洁语言、微型案例进行商解，通过与企业家问对，期望读者更好地从商业竞争与发展视角理解《孙子兵法》，并达到与兵圣孙子对话的境界，切实掌握《孙子兵法》战略思想理论并有效运用于商业竞争与发展实践，实现不战而胜。本书是为企业家、创业者、企业中高层管理者及MBA/EMBA、DBA与本硕博等学生、《孙子兵法》商业应用研究者及战略管理教师、企业员工、个体经营者等喜欢从商业竞争与发展视角阅读《孙子兵法》的广大读者而编写。

生命犹如一场有去无回的旅程，在力所能及的范围内一拼到底，活出真实的自我，成为自己世界的主角，不再受他人左右，不负岁月，不枉此生。本书从内在觉醒、心理素质、提升认知、修炼意志力、明确目标、成功管理这六个方面，深入剖析了人生拼搏的真正意义。书中既有独到深刻的观点阐述，又有对古今中外经典案例的精彩讲解，还有操作性极强的方法指导。读者通过沉浸式地有效阅读，能够获得身心的升华以及强大的能量场。

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2024年，零售业刮起了“胖东来式旋风”——为什么别的超市门可罗雀，胖东来却人满为患？为什么大家逛别的超市在意的是性价比，到了胖东来却不是那么关注价签？为什么消费者、员工、供应商甚至同行都在夸胖东来？它到底有什么神奇之处？本书从企业内、外部管理两个视角剖析胖东来的经营智慧，企业外部管理的人（顾客）、货（商品）、场（场景）是胖东来呈现出来的现象，企业内部管理的人（员工）、货（制度）、场（文化）是支撑胖东来现象的底层逻辑。把企业管理拆解成这精简的六个维度后，管理就会变得非常简单。本书适合企业管理者、一般职员阅读，也适合零售业从业者、研究者、学生等人士阅读。

团队表现得好不好，不完全取决于团队成员个体的能力，更在于他们之间如何协作和配合。团队需要集体习惯，就像个人需要更好的个人习惯一样。确定团队在计划、决策和优先级等方面的习惯，能为每位成员的工作效率提供保障，并让大家感到轻松。良好的团队习惯使团队运作更顺畅，同时增强凝聚力。本书分为三个部分：第一部分：介绍并概述团队习惯。将引导你了解团队习惯是什么，解释它们是如何成为团队高效协作的关键，并让你熟悉团队习惯的不同类别。还包括一个快速的团队习惯评估工具，帮助你诊断应从哪个类别开始着手改进。第二部分：对归属感、决策、目标设定与优先级排序、规划、沟通、协作、会议、核心技能8个类别的团队习惯进行逐一讨论。第三部分：将解释如何制定计划以改变团队习惯。探讨推动变革相关的政治和社会层面的因素，然后过渡到如何制定计划，最后讲述当现实情况迫使改变原计划时，要如何进行调整。通过评估、改进、练习，创建团队习惯的新的路线图，将能有效转变团队氛围，提升团队协作效率，同时提高团队归属感、士气和参与度。

美国科技界蕞有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克·斯洛特曼重磅力作。伟大的执行比战略更重要，成功管理的根本要素就是硬核而笃定的执行力！首度系统公开其连续带领3家软件公司创造超速增长的5大关键：提升标准，不满足于平庸，以“ji好”为目标激励自己和团队，提升团队执行力。协调团队，确保团队成员力出一孔，强化团队一致性。聚焦精力，不为任何偏离使命的事分心，保证思维清晰、目标明确。加快节奏，要有足够的进取心和野心，只有快速增长才能让大公司远离竞争。打磨战略，不贪恋现状中的舒适感，在商业模式上不断拓宽视野，审视周围，才能运筹帷幄。 对于每一位渴望激发企业增长潜力、引领企业攀登新高峰的高管、企业家、创始人以及经理人来说，这本书是读之作。科技和软件行业的领袖们能从中学习前沿企业的先进管理经验，掌握如何在存量市场走上精细化发展的路径，帮助企业完成数字化转型，同时破解客户忠诚度提升的难题。对于投资者而言，可以初创企业一次次从生死线上活下来并且实现突破性增长的秘诀，帮助自己优化投后管理策略。

随着中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于依法从严打击证券违法活动的意见》、《关于进一步规范财务审计秩序促进注册会计师行业健康发展的意见》（国办发【2021】30号）、《最高人民法院关于审理证券市场虚假陈述侵权民事赔偿案件的若干规定》（法释【2022】第2号）的密集出台，我们于2022年上半年开始着手进行公司财务舞弊案例分析。我们将证券监管机构官网公开的2012年1月至2024年6月对会计师事务所作出行政处罚决定时，对应受到证券行政处罚的公司作为研究样本，编纂形成《计学精要——基于CPA角度的公司财务舞弊案例分析》。全书共分为四个部分： Ⅰ.概论。包括：财务舞弊与财务舞弊识别理论，证券业监管历程与当前证券监管新态势，财务舞弊案例的样本选取与案例分类。 Ⅱ.“一案双查”下公司财务舞弊案例。包括：拟上市公司IPO阶段、已上市公司在IPO及上市后连续财务舞弊案例，公司上市后财务舞弊案例，新三板公司财务舞弊案例，公司发行债券的财务舞弊案例，公司重大资产重组的财务舞弊案例。对每一个案例都进行了案例回顾、监管部门认定的违法事实、业界反响、舞弊动因、舞弊过程、舞弊手段分析。 Ⅲ.公司财务舞弊违法事实与违法违规条款的分类。包括：公司财务舞弊违法事实分类，公司财务舞弊违法违规条款分类。 Ⅳ.多管齐下防范公司财务舞弊。包括：完善公司治理结构，建立健全外部监管机制，优化公司内部环境，提高公司全面风险管理意识。 本书四个方面的内容旨在帮助业内人士、专家学者和企业界朋友了解财务舞弊与财务舞弊识别理论，证券业监管历程与当前证券监管新态势，不同类型财务舞弊的动因、过程和手段，财务舞弊违法事实分类与违法违规条款分类，多管齐下防范公司财务舞弊的对策与措施。

本书以四次工业革命为背景，采用时间轴的方式，重点阐述千年以来标准理念的变迁路径， 展现了标准形成科学体系并逐渐成为全民关注焦点的过程。本书参考了多部标准理论的经典著作，介绍了多位标准专家及其理论，并结合作者积累的航空产业标准化工作经验和典型案例，对标准提出一些个人的独到见解。本书将标准与技术革命结合起来审视，从“技术中的标准”与“标准中的技术”双重视角，揭示了标准与技术的深层次历史互动，以期给读者带来新的思考和体会。随着国家对标准的高度重视，标准理念深入人心，本书既是一本科普性读物，以满足广大读者对标准的关注，也是对企业界发出的一种呼吁，为中国标准的发展提供借鉴。

“唐吉诃德”被誉为日本零售业的“折扣王”，自1989年在东京开设第一家店铺以来，凭借其独特的经营哲学和创新管理策略，连续数十年实现销售和利润的持续增长。“唐吉诃德”创办者安田隆夫从身无分文的穷小子成为日本首屈一指的企业家，他用这本书总结了自己一生都在践行的“胜利法则”。本书中的“运”不是宿命，是作者关于自己及企业成功的、正向的系统心态和方式方法，是个人对环境和机会的驾驭，是个人付出的心血和努力。作者从自己的经营实践中，总结出来很多人生经验和行为准则：幸运最大化和不幸最小化、乐观是通往胜利和成功的捷径、争取“我们的成功”，而不是 “我的成功”“换位思考”是核心关键词……他在商海中为人处世的选择，在夹缝中生存发展的韧性和智慧，以及他对于人格、人性基本理念的坚守，是本书给读者最大的启迪。