战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。《战略管理精要：寻求竞争优势（第3版）》内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。《战略管理精要：寻求竞争优势（第3版）》是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。

本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶，美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期，中国光伏行业还面临着“三头在外”的窘境——原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今，中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家，光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线，以全产业链对“自主可控”与“降本增效”双重目标的不懈追求为理念线索，以助力中国早日实现“碳达峰”“碳中和”目标为精神指引，将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。

是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能这本名为《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它开始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，接着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重点是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重点在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说“不”，；《突破型谈判（进阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重点则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的“不”。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的补充和增益。《突破谈判（进阶篇）》不仅是一本关于谈判的书，也是一本关于生活技能的书，因为所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我们每个人在醒着的每一个小时都在被要求说“不”，无论是对朋友、家人、老板、员工、同事，还是对自己。我们是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量。对我们来说，“不”可能是我们需要学会优雅、有效地说出的*重要的词。

本书讲述了网络依赖型企业在开展业务过程中的金融风险、信用风险等风险现状、敞口大小、危害程度和治理体系的搭建，对风险的特点、性质、引致因素、形成机制及应对方法进行多层次、多纬度的分析，解决电商企业、高新企业等网络依赖型企 业的风险的识别、评价和治理等现实问题，并给出此类企业的风险治理的内控体系的框架体系和具体措施，从中国的国情出发识别新金融业态风险，在促进经济转型和可持续发展的同时，把风险降到最低。

本书从人事管理的实际出发，对HR需要掌握的各项综合知识进行介绍，并以表格、图片、案例、小贴士的形式多样展示内容，zui大限度地丰富全书的知识，具体包括心理常识、财务常识、业务思维及风险防控能力，HR通过本书的学习能对人事工作有新的理解。本书的读者主要针对的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，帮助他们快速了解各项人事工作需要的技能，重新认识人事工作，为将来的提升做好准备。

透明商业，是指在全面实现数字化转型和应用的基础上以人为本的商业场景。本书首先通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象，提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”，达到可信化；之后着重介绍透明商业的多个典型场景，为读者详细介绍更具体的概念分析和实践策略。可以说，本书是一份面向未来商业的解决方案。本书适合企业决策者和管理者，以及市场营销人员与创业者阅读使用。

供应链网络作为供应链运营的基础结构，在很长一段时间内都是供应链战略的一部分，一次设计长期实施。随着信息技术的发展，供应链各环节的运营数据更易被采集，支撑大规模计算的供应链网络优化软件被广泛应用，二者均为实施短周期、高频、动态供应链网络设计与优化提供了可能。供应链网络设计与优化，需要将供应链运营管理理论和实践与数理优化方法相结合。本书定位于供应链网络设计与优化入门指导书，通过系统整理和构建相关知识体系和研究方法，重点介绍了供应链网络设计与优化内涵、基本模型，多场景下设计与优化模型，现状分析的数据准备和诊断方法。本书结合案例分析，把理论学习与实战训练相结合，帮助读者掌握供应链网络设计与优化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法，并学会运用先进的供应链网络优化建模工具，搭建供应链网络设计与优化建模逻辑，从而得出解决方案。本书适合物流和供应链管理专业的本科生和研究生，以及实施供应链网络设计与优化的企业管理人员学习。

全面阐述了新时代、新形势对班组建设与管理的新要求，结合案例分析、应用方法和实践，从繁杂的故事中抽丝剥茧，直接让班组长看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。本书是班组长的一本“微小说”，情节跌宕起伏，有很强的代入感，阅读轻松，专注于班组建设与管理的实用指南，旨在提供一套切实可行的工具包，创建和管理一个值得信赖的优秀班组，运用实际操作方案，真实再现班组建设与管理的情境，复盘班组创建全过程，激发全员潜力，做省心省力的优秀兵头将尾。

如果说有人登上了投资界奥林匹斯山的峰顶，其中一位就是彼得·林奇。他仅用13年的时间，就把麦哲伦基金从一只名不见经传的小基金打造成在华尔街历史上赫赫有名的基金之一。彼得·林奇的年平均投资收益率可以达到29%，并且长期保持这样的业绩。他通过细致的市场分析、多样化的投资组合、快速而坚定的行动，造就了投资界的不朽传奇。 这本书讲述了华尔街传奇投资人之一、“首席基金经理”、富达投资前董事彼得·林奇的投资经历与选股策略。彼得·林奇认为，掌握了合适的方法，投资新手也可以超越专业人士。向彼得·林奇学习，仔细观察，果断决策，也许绩优股就在你的眼前！

《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括：用21个思维打通七大盈利节点，揭开赚钱的底层逻辑。全书共有7章，第1章 取势：看准商业趋势，趋势造就了首富，它是盈利的第一大杠杆；第2章 明道：摸透底层逻辑，让我们透过现象看本质，把握商业的本质，抢占先机；第3章 修法：建立核心认知，帮助大家在重要的那几步走对，在关键时刻做对关键决策；第4章 优术：寻找盈利模式，通过优化盈利模式，帮助企业不断赚到钱，让企业活下去；第5章 利器：打造赚钱系统，帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统，从而让自己有机会轻松赚大钱；第6章 持志：领悟强者心法，帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量；第7章 活用：玩转操作手法，帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路，升级赚钱的认知。《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈，想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者；也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者；还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。