美国籍的犹太拉比丹尼尔·拉平在《你会发财——犹太人致富十诫》中，根据犹太传统中确定不移的为广大犹太人信仰的一些原则为你提供了创造财富的有效途径。 《你会发财》概括出了与商业和金钱相关的十大基本“诫律”，从经济学与哲学的角度探讨了几个世纪以来犹太传统中的商业观念。作者在书中融会了当代的商业故事与他自己的商业实践，解释了每一条诫律的本质，向你展示如何运用它们来发展你的财富。《你会发财》中讨论的原则可能来自犹太文化和宗教，但创造财富的愿望和规律则是普遍的，任何人都可以学习这些原则，应用它们并由此发财致富。 遵循这些致富诫律，你不仅可以改善你的生活，而且你将发现商业是如何成为“慈善”的最佳途径。无论你正在从事什么职业，你都可以参与到商业活动中来。《你会发财》将改变你对财富和对自己的理念与态度，帮助你走上获取决定性成功的道路。

这本关于吃的书，不是讲述吃的道理，也是不告诉你中国博大精深的吃的历史，只是，在城市的“口舌”之乐，已经成为一种身体感官的精神旅行，在装饰环境的细节里泄露心事，百对杯盘碗碟等待心有灵犀，在每一次爬过你的味蕾的时候听你的回答……<

《财富王牌》真实记录了财富世界王牌人物们的奋斗历程，以及他们的悲欢离合、成败得失。《财富王牌》中所有珍贵资料和影像图片均来自澳大利亚LIC独家授权的北京大陆桥文化传媒品牌电视节目《传奇》。《传奇》系列电视节目来自于全球14个国家的112家制作发行公司，并在全国百余家电视台播出，收视观众达上亿人。《财富王牌》图片截取自各个时期、不同来源的摄录资料，因此可能会有部分图片由于年代久远，或限于当时技术条件等原因，清晰度稍差，但我们本着尊重历史、记录真实的原则仍然选用了这部分图书，望各位读者明鉴。

本书作者力图理论联系实际，把规范研究和实证分析结合起来，对中国国有经济多重性、多元性效益进行系统梳理和深入分析，并努力给出的结论。本书是教育部人文社会科学研究“十五”规划课题。

中国已经进入到了一个老板辈出的时代，而且由于中国改革具有重点激励经济、发展单兵突进的特点，因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的，这也是其他社会难以相提并论的。但老板实际上也是员工：现在老板做好工作，需要有相当的知识、技能和工具，必须保持不断的学习和勤奋的锻炼；老板也需要给自己确定明确的工作任务和目标，否则既不能约束下属，也很难吸引到有竞争力的人力资源；老板必须能够身先士卒，否则就很难统率一个有战斗力和守规矩的多样团队；老板要亲和耐心，尽量平等沟通和细致教练，否则就很难提高自己员工队伍的满意度；老板要尽量扩大自己不太像老板的形象范围并与员工打成一片，从而创造一种快乐、团结的团队文化。员工实际上也是老板：随着职业资历与经验技能的上升，一个员工在工作中的专属职业资产增加，在职业谈判中提升自己的要价权和话语权；核心员工作为公司竞争力的组成部分，他们会因入选董事会、进入核心经理班子、获得干股、购买实股而成为具有某种老板地位的公司成员；在规模企业中，关键员工因明确的授权体系而获得如同老板一样的自主行动权，在许多大公司，一个专门主管可决定的资源比一个小公司的所有人可决定的资源还大得多；如果员工群体有适当的沟通和组织机制，就足可以提出影响甚至决定企业命运的策略建议与行动要求。然而，老板毕竟不是员工，当然，员工毕竟还不是老板。因此，老板与员工的关系是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中，既有可供协调使用的科学知识与工具，也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。在这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道和规范，确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会，最终达到凝聚共识和缩小歧议的结果。从这个意义上来说，《老板这边，员工那边》一书所涉及那些繁复多彩的制度、规则、现象既有关于这种博弈游戏的情节解剖，也涉及博弈模式中的运作机制，是许多组织中老板员工博弈的经验反思和总结，也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。这样的总结也反映了作者和出版者这样一种意图，即将在中国市场上的广大老板与员工依靠自发努力所进行的博弈实践中的大量具有普遍性意义的经验，升华为可供更多老板员工在未来的关系博弈中可以自觉借鉴的基本与参照规则。从本书风格自然的语言、生动有趣的事例及透彻入理的分析中，读者不难看出，这些内容并非来源于哪本现成的教科书、哪位著名的人力资源大师的训诫、哪个跨国公司的独门管理模式，而是更多地来自于对中国市场、中国社会和在中国的内外资企业实践的细致观察、深入透视与系统剖析。它不仅仅与每一位现在的老板与员工有关，也与那些首为老板和首为员工者有关，更与那些将为老板与将为员工者有关。

这是一部社会意义深远的企业传奇、这是中国信息产业的坎坷发展之路、这是一部中国经济二十年的发展史。本书对中国最有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何？先后有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在民营企业改制纷纷折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等人如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。 作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深邃目光、思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势、深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国社会20年的沧桑巨变。

老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管别人有没有看到，一定要自己让自己努力，因为收藏最大的是你自己。本书是企业培养优秀员工的范本，也是一本优秀员工自我修炼的必读书。这是一本写给员工的书，作为老板，必须要让员工明白：你的任何努力都是为自己的成长和进步积累资本。尽管表面上是为老板的公司工作，实际却是为自己工作。不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的地位升迁、人格的提升和品行锻造无一不是自身努力的结果。没有谁能够取代你，更没有谁能够掩盖你。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。书中有很多感人的故事，也有很多至理名言，但绝不是空洞的说教。目录：一考验你的忠诚忠诚是一个人的高尚品格主动工作是忠诚的表现公司需要忠诚的员工一盎司忠诚等于一磅智慧寻找自己的象征二在责任心的天平上责任无法逃避老板只信赖负责人为什么要你负责？人人敬重有责任感的人负责是一种人格力量做一个勇于承担责任的员工三维护公司利益维护公司利益是基本的职业道德像老板一样为公司着想把公司当做自下而上和发展的平台从维护公司形象开始努力培养节约的习惯四勤奋不减自动自发：做一回自己的老板优质高效地完成任务加倍努力，勤奋不减让工作成为愉快的旅程勤奋的另一层含义：加强自我修炼五像罗文一样工作罗文是谁谁是罗文刷厕所的邮政大臣离开金训华的日子塑造自己的雕像六敬业与诚信以职业为使命没有最好，只有更好从优秀到卓越视信誉为生命诚信敬业的基本准则七别让利欲蒙蔽眼睛把握需求与欲望的平衡远离贪婪别拿本性当借口为自己的心加把锁八先做人后做事自信是开启成功的钥匙提升能力更要注重修养谦虚永远是一种美德做一个可托大事的员工九你是主人，不是乘客阿伯拉肖夫的魔法为共同愿景奋斗甲板上的“网”没有船长的船仍然是你的船沟通的力量十你就是公司的老板你在为谁打工？像老板一样思考以老板的心态工作到位，越位与补位

全世界的领导者都认同创新是未来企业取胜的最重要的单一影响因素。组织需要创新才能生存，对此他们都很清楚。那么为什么又有这么多的公司会试图压制创造性的行为呢？虽然为了在新经济中得以生存，他们渴望创新，但创新却与他们传统的组织文化不相适应。组织经常叫嚷着说他们需要、他们想要创新，可当创新的出现的时候，他们却又把它拒之门外。事实上，创新是被有些公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。鼓励创新是艰难的，因为从定义上说，创新就是不同的思想，是对传统的假设和运作方式的质疑并且，在很多情况下，不同的观点都会被当作是可以引发冲突的异议。任何类型的异议都不受欢迎的。他们可以很难相处、执着固执、完全没有心机。但是他们同样还会带来突破性的创意，动摇组织原有的动作方式，在整个公司中掀起波澜。他们是组织中“狂热的野鸭子”，因为他们不会墨守成规、他们在玉皇阁上高飞。虽然这可能是创新的源泉，但它却会为经理人管理其他员工和流程造成许多问题。但是在这个信息经济时代中，持异议者仍是组织最宝贵的资源。《唱反调的是好员工》为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免会导致组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。◆阐述了经理和组织压制异议的方式——还提供了一些扼杀异议的实例。◆解释如何识别出现反常状况的健康异议，进而演变成令人遗憾的冲突。◆罗列中层经理人作为创新和异议的经纪人的角色。◆展示经理人如何识别并培训持异议者，并充当他们的“政治斡旋者”，在组织内帮助他们推销他们的创意。◆筑造支持和维持创新的组织结构和运作机制。◆囊括了无数经典的案例、精彩对话，每章都配有小结，并奉上一个“潜在异议的小测试”。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明、增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。

“三个犹太人坐在一起，就可以决定世界！”“世界的钱，装载美国人的口袋里；而美国人的钱，却装在犹太人的口袋里。”这是对犹太人非凡智慧的盛赞。有着数千年文明的犹太民族，虽然没有给人留下什么特别值得骄傲的宫殿和建筑，但却给我们留下了永恒的智慧，而这智慧正是一切财富的根源。也正是凭借着这些智慧，到了最近1000年左右，犹太人登上了“世界第一商人”的宝座，他们在其他领域的成就也让世人刮目相看。在世界民族之林中，很难再找到一个民族像犹太民族那样，在5000多年的历史中，竟有2000多年流离失所，行走天涯，且屡遭屠戮。他们在世界各地流浪，没有一种力量可以保护他们的安全。他们流浪在各地，可以说没有权利，没有地位。但他们总能凭借自己神奇的智慧拥有巨大的财富。有了钱，他们就获得了统治者眼里的价值，也就获得了自己生存的条件。某种意义上讲，是智慧为他们赢得了尊严和生存的权利。

作者对“简单工作指数调查”结果进行研究，发现有潜力、有效益的企业职员一般都是简单工作的高手。“简单”就是：少做无关紧要的事，多做真正重要的事。“少做多得”，将使工作产生“四两拨千斤”的惊人效果。只有跳出瞎忙的“魔圈”，才能走上高效率的“工作平台”