企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》； 四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？·赢家如何赚钱？·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？本书第一部分“为什么要转型”中解释了正在永久性改变许多行业的变化。第二部分“转型的利器：商业模式”阐述了我们的商业模式的作用，说明了具有商业头脑的领导人是如何应用其原则的。第三部分“有所变，有所不变”描述了EMC、思科、家居仓储、3M和汤姆森公司是如何运用我们开发的商业模式的框架来确定哪些需要改变——以及哪些应该保持不变。第四部分“如何为转型做准备”阐述的是你应当如何预测未来事件、如何调整你的文化来适应必要的变化，以及——最重要的是——如何培养在这个频繁变化的环境中能够取得成功的领导人。作者简介：拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。目录：中文版序前言告别过去第一部分为什么要转型第一章残酷现实——约翰和郭士纳的故事非常不现实的领导人的6个习惯请别再找借口第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化全球同步的大市场投资泛滥的世界产能严重过剩买方市场——杀手型中介的兴起结构上有缺陷的行业过度管制腹背受敌为什么各公司看不到这些变化的来临？新的游戏规则第三章重新定义管理企业的方式十字路口上的制药业回归基本原则第二部分转型的利器：商业模式第四章转型的新模式商业模式究竟为何物商业模式是如何发挥作用的？评估外部现实财务目标战略、经营活动、人员和组织结构第五章商业模式的反复矫正揭开一个秘密事实的威力KLM的商业模式消失的优势商业头脑：做好商业模式第三部分有所变，有所不变第六章危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为EMCEMC的商业模式解决方案思科公司思科公司的商业模式解决方案太阳微系统公司太阳公司的商业模式解决方案第七章重整转型——家居仓储的故事家居仓储的商业模式解决方案第八章创新转型——新3M的故事第九章前瞻转型——汤姆森公司的故事第四部分如何为转型做准备第十章眼观六路第十一章做好准备——如何让企业文化适应现实第十二章变革的领导作风结束语给简的一封信：从危机到转轨鸣谢作者介绍

高层经理的核心工作，就是做好企业（公司）的综合管理，他应当是一名“杂家”，而非“专家”。本书为高层经理提供了对财务、营销、人力资源、信息等重要部门行之有效的管理方法，是一本用于日常管理工作的案头工具书。

一个同时获得摩根斯坦利（MorganStanley）麦肯锡（Mckinsey）宝洁（P&G）offer的中国学生面试心得如果有一天一觉醒来，突然发现自己枕边放着三封OFFERLETTER，分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国企业，你的心情会是怎么样的？作者简介：张锐，北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北京大学国际金融法硕士，现就职于摩根斯坦利公司。1/2东北人，1/2广东人，生于宝鸡，长于汕头，学于北京，目前工作于伦敦。善交游、爱做梦、重朋友，乐于将自己的经历与他人分享。曾是广东省高考文科状元，去过不少奇怪的地方游历，在报纸上开过专栏，出版过两本反响不错的书。现在过着睡眠、运动、想像力都严重不足的“资浅”投资银行家生活。刚刚做完自己的第一个项目，据说是2004年全球最大的跨境收购。目录：序言关于张锐前言为什么是我，不是别人？第一章为什么你想要这份工作？——就业、职业和事业第二章世界上最漫长与最短暂的30分钟——面试概览第三章7个汉堡和第9个汉堡——面试准备第四章性格决定面试——笑容、气质、谈吐第五章知道的多就是聪明吗？——知识结构、逻辑和常识第六章常恨言语浅——如何提高面试中的英语表现第七章“重塑历史”——认识你自己第八章百战不殆的方法——认识你的老板第九章最惊险的一跃——电话面试的是非第十章一见钟情——面试的前3分钟第十一章镜面原则——如何与你的面试官建立起默契第十二章危险的机会——面试中常出现的困难时刻与应对方法第十三章面试如约会——我的爱情面试观附录一我的求职信附录二我的简历

中产阶级本身就是一个较为模糊的概念。在我国，更为准确的叫法应为中产阶层，指的是社会上具有相近的自我评价、生活方式、价值取向、心理特征的一个群体。作者归拢小资、波波族、雅皮、白领、金领这些近几年来生花遍野，顷刻间又黯淡消歇的诸多符号，其实都是为迎接中产生活的即将到来而预放的朵朵烟花，中产阶级即将登上历史的舞台，引领时尚，优雅自信，并肩负社会的重大责任。 作者凭借其知识学养和媒体经验，率领着近年来风行一时的语词、隽永有趣的幽默、精致含蓄的风尚以及一个个光芒闪耀的名字，沿着中产路线一路行来，在每一个论题、每一种现象下层层深入，抽丝剥茧，诚恳地出谋划策，笔触穿行于冷静的分析和时尚的演绎之间。 全书风格简雅，又处处点染都市时尚。作者对中产阶级衣冠神态、品位格调的描摹细致入微，也恰如其分地道出中产阶级的理想、误区和无奈，列举出多种切实可达的参考路径，确实可给人以提醒、指示及鼓励。全书节奏缓急有致，有不动声色、条分缕析的概念阐述，有惊心触目、烽烟四起的职场全景白描，又杂冷峻诙谐的调侃解颐之言，展开一幅中产阶级的现世图谱，读之有味。 作者以冷静的笔触为中产阶级追溯前世今生：将社会、历史分析作为厚重可信的背景材质，雕琢出中产阶级的总体形貌；对照国内外各家之言，引出中产阶级的出现和发展在中国特色现状中的特殊意义———“中国要做橄榄型”。至此，本书的主旨便已昭然：为步入中产指明方向，提供路线。

人要是惧怕痛苦，惧怕折磨、惧怕不测的事情，那么他的人生中就只剩下“逃避”二字。 其实，重要的并非你受到什么折磨，而是被折磨之后得到什么。接受折磨并不难，接受折磨之后如何善加利用，那才是真正的困难。 如果你想出人头地，就必须调整自己的想法，让积极的想法代替消极的看法，如此，才能看见自己生命的阳光。 每个人都需要自信，因为唯有自信心，我们才能靠着自己的力量，建筑起坚固的信念。当这一切转化为动力时，也正是我们实现目标的重要时刻。 法国文豪罗曼·罗兰曾说：“从远处看，人生的不幸折磨还很有诗意呢！一个人最怕庸庸碌碌地度过一生。” 的确，我们必须体验折磨的痛苦，才能体会到获得的喜悦，一个真正的成功者，能够忍受折磨，因为，害怕大雨，只不过是假花而已。 你只有感谢曾经折磨过自己的人或事，才能体会出那实际上短暂而有风险的生命意义；你只有懂得宽容自己不可能宽容的人，才能看见自己心中的远阔，才能重新认识自己……

企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么（即企业一把手自身定位的问题）。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控权技巧与授权艺术》；四、《一把手能力阶梯》；五、《一把手如何成为精神领袖》。

柯达——一个在胶片行业中创建帝国的商业巨擎；一个致力于为中国人留下美好回忆的温情公司；一个深谙中国古典哲学的智慧企业。它并不是最早进入中国的跨国公司，它没有最宏大的投资规模。但是柯达的中国10年，使它成为最成功掌控中国主流趋势的跨国公司。柯达将在中国战略的支撑下，迅捷地完成将其未来置于数码之上的决定性步骤。支点中国，让柯达撬动整个世界。《跨越——柯达在中国》一书，是目前第一本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的权威著作。全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。《跨越》是柯达集团在汹涌澎湃、快速变革时代进行战略转型和跨越经验的一次系统性总结，既有战略与变革的恢弘，更有一个国际品牌在中国市场乃至全球市场成功的一些基本机制以及后台决策者的决策之道。它不仅为日益走向世界，并处于风云激荡的变局中的中国企业参与全球市场竞争提供一种更有效的模式，还会让进入中国市场的跨国公司决策者掩卷三思！每个人生下来就注定要经历两种个人历史，一种是上帝眼皮下的历史，一种是被影像记录的历史。一个制造胶卷的公司，它认为企业的历史就是每一个员工的历史，这样的记录方式是诚实的，秉承了影像的艺术原则。在这样的基础上，我认为，柯达（中国）的历史，基本上就是某个年代中外合资企业的一个代表影像。

本书思想，源自管理史百年来最响亮的名字：彼得·德鲁克！彼得！德鲁克在《有效的主管》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事，而效能则是’，当效率与效能无法兼得时，我们首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”这也就是现在常说的“先做正确的事，再正确地做事”。企业管理解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。目标制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”从“做正确的事”向“正确地做事”的转换。没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，不过读完此书，也许你会发现，你已经在改变！知道不等于学到，学到不等于做到。被应用了的知识才是力量，也才能产生力量！本书的15堂自我训练课程，将有助于你把知识变成力量。现在，本书开讲——作者简介孙宗虎，知名人力资源管理学者，高级咨询顾问、策划人。现任北京弗布克管理咨询中心总经理、北京中智创思企业管理顾问有限公司副总经理。目录序言：一位老人与管理的两个永恒主题做正确的事与正确地做事你真正要做的是什么你现在正在做什么更重要的是什么效率与效能：一个都不能少观点复盘别忙着跑，先看好方向方向对，事才可能对适合的，才是正确的因为远见，所以卓越用除法运算目标不改变，就出局守住永远的阵地观点复盘事情就该这样做做事，更是做事业用好时间做对事一次只做一件事快工更要出细活成就别人，就是成就自己每天进步一点点给身心适当放个假观点复盘现在，开始训练训练1演好自己的角色训练230分钟解决问题训练3朝一个方向努力训练4没有最好，只有恰好训练5标准不一样，结果大变样训练6刮南风还是刮北风训练7用对权力，方能服众训练8不要轻易下结论训练9是对的，就要坚持训练10好领导也应是好教练训练11给句号留个口训练12控制也要讲方法训练13赢在执行，输在差距训练14你能想多远，你就能走多远训练15用对策略，做对事观点复盘

这是一部解构生活快乐点滴，继承后现代主义风格的颠覆传统文学之作，文字间充满诙谐与智慧，灵光闪现中火花四溅，不管是对于大众，还是无厘头的忠实追随者，都可以在这里找到自己期望已久的快乐。《水浒》中各个耳熟能详的人物统统乔装打扮，粉墨登场，而且在此均变得让人耳目一新，大跌眼镜，孙二娘更是另类出彩，东倒西歪…… 又一本不折不扣的“无厘头”搞笑小说。我们究竟还需要多少“无厘头”？我们究竟还需要解构多少名著？这个问题似乎无法问答。就像有人问你：你究竟还需要多少快乐？你怎么回答？孙二娘在这本书里的回答可能是这样的：二两快乐够不够？晕倒……