卡莉，惠普14万员工的女CEO，她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡，她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”，她果敢、大刀阔斧和雷厉风行的风格更是在业界广为流传。1997年7月，刚刚在朗讯公司取得成功的卡莉·费奥瑞纳接管了惠普公司。从那时开始，整个世界都在关注她的最终命运。她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域。这不只是零零碎碎的工程师工作，而是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿。费奥瑞纳能否利用她富有魅力的推销技巧、朴素的智慧和钢铁般的意志，帮助一个400亿美元资产的公司摆脱痛苦的凋敝期？如果她不幸失败，她的失误是否会毁灭惠普这家地位尊崇、堪称硅谷元老的电脑和复印机公司？这是华尔街最惊心动魄的收购战！这是新经济思维与传统观念的巨大碰撞！卡莉·费奥瑞纳，让世人永远记住的女人！《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉·费奥瑞纳一生中最成败攸关的时期，介绍了她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下的大胆之举。自从二十世纪80年代之后，再没有哪次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。在《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》一书中，普利策奖得主乔治·安德斯对惠普公司的内部员工和董事进行了前所未有的深入访谈（包括反对派沃尔特·休利特），记述了这场震撼华尔街、震惊电脑业界，至今仍耐人寻味的收购战役。这是一部引人入胜的书，记录了希望、雄心、背叛、绝望和家族荣誉。

本报告由“中国‘三农'形势跟踪调查课题组”与中汉经济研究所农村发展研究部”联合组织编写。编委会分别邀请了国务院发展研究中心、中国社会科学院、农业部、国家行政学院、商务部、清华大学、人民大学及国务院政策研究室的部分权威专家学者担任主要撰稿人，报告书内容全面，科学性强，语言流畅，通俗易懂，是近年来我国第一部全面展示中国“三农”形势的权威报告书。 本书对中国全面小康应是怎样的情形进行了客观的描述，对目前中国是否达到了小康标准进行了公正的评价。与此同时，作者对中国目前最大的弱势群体的现状进行了深入的剖析，对来自底层中国—尤其是农村所面临的困难进行了全面的考察，对由这底层产生的危机提出了严重的警告。

保障股票市场的规范需要做到两点，一是良好的公司治理结构，一是严格规范的事后监管。可惜，这两点在我国都没有执行得很好。我国的监管的问题是事前苛刻，事后又太松懈，那么多的上市公司，中介机构违法违规，那么多的庄家恶意操纵市场，都处罚很轻，这和西方发达国家严格的事后监管形成了解明的对比。我国证券市场的定位还有在问题，不是被定位于融资工具，就是被定位于社会稳定器。证券市场成立都十几年了，股市定位还如此模糊，有问题……本书作者以一个记者的眼光就中国股市之怪现象作了大胆的介绍和披露，全书分五部分，共选取了40多个股市之怪现象作了分析披露，其中有操纵股坐黑庄家，有掏空上市公司的黑股东，有造假欺骗股民的上市公司。本书可读性强，阅读时不需要多深的专业知识，可用休闲娱乐的心态去读，适宜广大股民和其他关心股市的人阅读。

《一封辞职信》为我们勾画出企业领导和员工进行修炼的思路和方法，这本书是一个大胆的思考和探索，希望能够对我国的企业管理工作产生良好的影响，带动我国企业掀起新一轮的学习热潮。如果说当前心态失衡是组织成员的最大问题，那么方向迷失则可以说是组织建设的最大问题。而《一封辞职信》倡导的“六项修炼”、“成就型组织”可以说恰恰解决了这两个难题。一个人类历史上从未有过的知识经济和人力资本的新时代。一个组织的员工越来越张扬个性，追求价值，难于管理又敢于“肆意”挑战上司尊严的新时代。本书讲述的故事，正是由员工嘟嘟在辞职前递交给CEO咕咕的怨愤爆发，措辞激烈的一封辞职信——《我的辞职报告：10万年薪留不住我的心》展开的。雇主的成就在于雇员，雇员的成就在于雇主。本书强调雇员积极参与管理，雇主深度关爱员工，倡导新时期的雇主和雇员在六个方面共同修炼，使劳资矛盾及时融解，使劳资关系更加和谐，最终缔造一个美好的组织生活方式——一种理想的组织——成就型组织。在那里，工作和活动均富有成效，雇主和雇员均富有成就。

本书讲述了影响欧莱雅命运的三代人。创始人欧仁·舒莱尔创造了一个20世纪的伟大神话。他不仅创立了一个历经百年而不衰的世纪品牌，而且在不断的推陈出新中冲击着全世界女性的美容观念和生活方式。欧莱雅集团的第二代继承人——利利亚娜·贝当古和丈夫安德烈·贝当古，虽然是法国最富有的一对，却小心翼翼地守候着这份前人留下的财富。在他们谨慎而又大胆的执掌之下，欧莱雅集团沿着明星品牌和多元文化的王者之路，将这个美容巴比伦王国打造得更加坚不可摧。“欧莱雅，我值得拥有！”这是欧莱雅集团秉承至今的诺言。从1907年的一个小化学实验室到当今世界上最大的专业化妆品集团，舒莱尔-贝当古家族是如何传承这份美丽的产业，并引领风靡全球的时尚革命的？布鲁诺·阿贝斯卡，法国著名杂志？犊毂ā返淖噬罴钦撸淖髌烦Ｒ鹗廊说墓刈⒑途薮蠓聪臁Ｔ诩用恕犊毂ā分埃饕缎鹿鄄旒摇贰ⅰ妒拥恪芳啊缎戮醚Ъ摇返仍又咀濉？本书讲述了影响欧莱雅命运的三代人。创始人欧仁·舒莱尔创造了一个20世纪的伟大神话。他不仅创立了一个历经百年而不衰的世纪品牌，而且在不断的推陈出新中冲击着全世界女性的美容观念和生活方式。欧莱雅集团的第二代继承人——利利亚娜·贝当古和丈夫安德烈·贝当古，虽然是法国最富有的一对，却小心翼翼地守候着这份前人留下的财富。在他们谨慎而又大胆的执掌之下，欧莱雅集团沿着明星品牌和多元文化的王者之路，将这个美容巴比伦王国打造得更加坚不可摧。

一个莺飞草长的春日，我和几位企业家朋友沐浴着金色的阳光，踏上蜿蜒千里的京北长城。连绵起伏的山峦，郁郁葱葱的绿野，万籁俱寂，山风轻拂，落日浑圆。恍憾间，硝烟弥漫的金戈铁马浮现，隆隆炮火中的呐喊震天…… 企业间的竞争，从某种意义上说，不就是一场没有硝烟的战争吗？ 决定企业胜出的因素，是多方面的，既有内部的，也有外部的。然而，决定成败的大决战又在哪里展开呢？ ·决战在企业家； ·决战在机制； ·决战在管理； ·决战在细节。 贯穿全书的52篇文章，话题不出“企业家、机制、管理、细节”这9个字，它们反映了决战的不同层面。读者可以把它们想像为一年的52个星期；12个主题，按12个月编排；4个决战关键，按4个季节编排。因此，读者完全可以结合自身企业的特点从不同的层面进入决战。作者简介 赵民，北京新华信管理顾问有限公司创始人，董事长兼总裁。2001年，被世界最大和最具影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。 《财富》杂志（中文版）专栏作家，并被《经济观察报》聘为年度观察家。目录[写在前面]决战，在哪里 第一季 决战在企业家1月 三代企业家 中国三代国有企业家中国三代民营企业家中国三代外资企业家北京话 上海话 广东话 2月 企业家的烦恼 我在为员工打工我找不到接班人我做不好新业务我没有时间思考 3月 财富和幸福 老婆、儿子和猪亲儿子和干儿子刘阿斗和李世民企业家健康和企业健康中国企业家的幸福在哪里第二季 决战在机制4月 改造董事会5月 关注国企6月 选拔接班人 第三季 决战在管理7月 公司战略8月 人力资源9月 市场营销 第四季 决战在细节10月 决战之道11月 人才之术12月 文化之力 [年终特稿]阳光灿烂的日子 2000-2003年中国管理咨询业回顾 [跋]管理：一条没有航标的河流 [致谢]迟到的赞歌

鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点：●痛恨官僚主义●开明●讲究速度●自信●高瞻远瞩●精力充沛●果敢地设定目标●视变化为机遇●适应全球化这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。目录：上部八个大脑第一章父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业第二章教练，一生的梦想第三章蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔第四章八个大脑鲍尔默第一个大脑——战略鲍尔默第二个大脑——公司宪法第五章拿破仑只有一个字——征服鲍尔默第三个大脑——用人之道第六章煸情家——微软的灵魂第七章用人之道——留住人心鲍尔默第四个大脑——吸盘大法第八章来自管理教父的E-mail第九章挑战与机会共存亡第十章“铁篦子”——全球覆盖鲍尔默第五个大脑——“铁篦”鲍尔默第六个大脑——覆盖全球第十一章把微软推上神坛的人第十二章晚一步就晚一个时代鲍尔默第七个大脑——新突破第十三章这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞第十四章日程表只有三句话鲍尔默第八个大脑——新使命下部七个分身术第一章官司缠上中枢神经第二章盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代第三章幕后领袖走向前台鲍尔默第一个分身术——人法盲到法典第四章一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者鲍尔默第二个分身术——亲善大使第五章CEO的备忘录鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议第六章鲍尔默：让微软变硬的男人第七章管理成癖鲍尔默第四个分身术——管理学家第八章改期权为股权，一石五鸟第九章三大预方——“微软惟一不变的就是变化”鲍尔默第五个分身术——预方家第十章第四次革命——豪赌鲍尔默第六个分身术——赌王第十一章自我评估与盖茨打分鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手附录微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

本书选取了88位世界商界的杰出人物，通过对每一位商业富豪发家历程的精要归纳和推介，领略到了他们发家致富、成为财富英豪的魅力。

很少有作者能够坦坦荡荡地写自己，但戴维·洛克菲勒成功地做到了这一点。有关自己的成长和巨大财富所施加在身上的责任，他的论述引人入胜。同样吸引人的是他对洛克菲勒的家族四代人的描述。本书在不自觉当中清清楚楚地展现出来的是戴维·洛克菲勒本人的正直、诚实和仁义。在这部回忆录中，戴维·洛克菲勒用坦诚、敏锐、动人的笔锋描绘了自己的一生。无论是描写他那非凡的家族、出色的事业，还是他在国际事务中的重要作用，他都为我们提供了观察我们这个时代的一个独特而宝贵的视角。＜br＞戴维·洛克非勒：世界历史上第一位亿万富翁、美国最著名的企业王朝“洛克非勒帝国”的创建人、20世纪最伟大最有争议的企业家之一约翰·D·洛克菲勒的孙子。他拥有芝加哥大学经济学博士学位，多年以来在大通银行任董事长、首席执行官。他已经从这个职位上退休，目前还在许多其他项目和慈善机构的董事会上任职，现住纽约市。＜br＞老洛克菲勒有个遗训，就是洛克菲勒后代不能出自传。可是最有老洛克菲勒赚钱基因的戴维·洛克菲勒打破了这个被接受了一个世纪的遗训，在自己的晚年出了这本回忆录。这是洛克菲勒家族的人第一次向外界披露神秘家族的内幕。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞这是一部独特的家族史，作者戴维＆#8226；洛克菲勒违背了祖父“洛克菲勒家族的人不出自传”的遗训，写出了历史上第一部，也是惟一的一部洛克菲勒家族的自传。在“全球化”成为家喻户晓的词语很久以前，戴维·洛克菲勒就意识到培育与世界各国以及各国领袖们牢固和彼此信赖关系的重要性。我们非常荣幸地受益于他对世界和平的毕生追求，非常荣幸地阅读这部回忆录中有关这些经历的描述。这部家族史跟美国的近代经济史和外交史都有着深刻的勾连。作为美国第一家族的后代，戴维有其他人没有的机会可以接触全世界最有影响力的经济学家、最有权势的家族、影响整个欧美政局的政治家、每一届美国总统，参与了很多改变世界格局的重要访问。他在冷战时期造访前苏联，跟赫鲁晓夫和戈尔巴乔夫都有过直接而锋利的面对面交流，也是第一批在中美关系开始解冻后的1973年到访中国的资本家，还是在改革开放之初跟中国密切接触，并成功开展商务活动的国际金融家。他跟周恩来、邓小平等中国领导人的交往，跟当时的国家副主席荣毅仁的深厚友谊，深深地培植了他对中国这片土地的感情。作为哈耶克和熊彼特的学生，并与著名经济学家萨缪尔森同学，他对经济学，对企业经营和政府影响都有着深刻的见地，这些见地也广泛地影响了美国经济的走向和政策制定。他继承了巨大的财富，并且成功地把财富的培育和世界政治格局的走向密切相连，将影响渗透到社会生活的各个层面。他重新定义了企业家的身份，“企业家身份本身代表着一种机会，用于满足人的发明创新、追求权利和赌博的本性……事实上，对成就过程的追求，其本身对于许多人来说就是一个目标，而在那些人眼里，利润只是一种值得付出努力的副产品”，这也许更能解释他在使用和创造财富上做的一切。＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中的起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想学仪式；作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。