本书中的面试问题是全新的。这些问题将全面测试每一位读者的思维程度，而不是仅仅掌握测试者是不是“小聪明”或者有多“博学”。它反映的不是知识层面的问题而是能力。它们让你思考！如果你是一位求职者，你会发现这些问题非常有诱惑力，它们会让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某些个性。作者布莱尔·沃森25年来一直做为世界500强公司的面试官，首次揭秘对答的所有问题和成功应试的秘诀。《世界500强面世题》不仅仅适合那些想在国际大公司应聘的人而适合所有想对自己的思维程度有基本了解的每一个人。比如书中有这样一个例子，它来自微软公司，如果微软面试官问你下水道的井盖为什么是圆的问题。你会怎么回答呢？你想知道《世界500强面试题》书中是如何描述的吗？　面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。　这个问题是：下水道的井盖为什么是圆的？　范曼：它们并不都是圆的。有些是方的。的确有些圆井盖，但我也看过方的，长方的。　面试官：不过我们只考虑圆形的井盖，它们为什么是圆的？　范曼：如果我们只考虑圆的，那么它们自然是圆的，这种说法本身就是一种重复。　面试官：我的意思是，为什么会存在圆的井盖？把井盖设计成圆形的有什么特殊的意义吗？　范曼：是有特殊意义。当需要覆盖的洞是圆形时，通常盖子也是圆的。用一个圆形的盖子盖一个圆形的洞，这是最简单的办法。　面试官：你能想到一个圆形的井盖比方形的井盖有哪些优点吗？　范曼：在回答这个问题之前，我们先要看看盖子下面是什么。盖子下面的洞是圆的，因为圆柱形最能承受周围土地的压力。而且，下水道出入孔意味着要留出足够一个人通过的空间，而一个顺着梯子爬下去的人的横截面基本是圆的。所以圆形自然而然地成为下水道出入孔的形状。圆形的井盖只是为了覆盖圆形的洞口。　面试官：你认为存在安全方面的考虑吗？我的意思是，方形的井盖会不会掉进去，因此造成人身伤害？　范曼：不大可能。有时在一些方形洞口上也会看到方形的盖子。这种盖子比入口大，周围有横档。通常这种盖子是金属质地，非常重。我们可以想象一下，两英尺宽的方形洞口，1到1.5英寸宽的横档。为了让井盖掉进去，需要抬起一端，然后旋转30度，这样它就不受横档的妨碍了，然后再将井盖与地平线成45度角，这时转移的重心才足以让井盖掉下去。是的，井盖的确存在掉下去的可能，但可能性非常小。只要对负责开井盖的人稍加培训，他就不会犯这样的错误。从工程学的角度来看，井盖的形状完全取决于它要覆盖的洞口的形状。　面试官（面有难色）：失陪一下；我要与管理层谈点事情。（离开了房间）　（10分钟后，面试官回来了。）　面试官：我们推荐你立刻去销售部工作。　是否觉得这与你的答案有不同，但也很有趣。书中还有很多这样简单而知名的问题，也许有了你的参与，这些问题会变得更简单和更知名呢？

未来趋势如何？未来我们？呦蚝畏剑课蠢淳们魇迫绾危科笠等绾尾拍艹俪沙ぃ抗菇ㄑ靶统鞘杏心男┳荚颍吭跹陨淼木薮笄蹦堋⒖闯晒Φ娜松吭跹焖俑咝У匮啊⑿蘖陡咔康谋玖欤吭蹰佑旌托承腋５难靶图彝ィ颗院我晕？21世纪第一词？在这时，传奇才女王小平有精妙绝伦的解答，它并非纯学院派理论性很强的讲演，而是将独到的思想和普通人的生活相结合，深入浅出、简练朴素，既有引人深思的深厚学理，又有催人奋进的人生智慧，可谓思想的精粹，智慧的集锦。王小平，17岁，登上全国教育学术研讨会讲坛，给专家作关于“大成教育”的学术报告，引起轰动；18岁，在高校主讲“大成教育系列讲座”，精彩的演讲和机智的答问，赢得阵阵掌声，被多家媒体报道。同年在报纸开设“大成学趣谈”专栏；19岁，与人合著《大成奥秘——超越美国成功学》被认为“是一部具有中国特色的成功学巨著！”；20岁，独立写就本书。更让人称奇的是，她高一时，在全班成绩第一的情况下，毅然放弃了人人向往的上大学的美好前程，主动退学，走上了一条前途未卜、荆棘丛生的新的成才之路。23岁，成立了北京人类大成教科文研究院，她想把这所研究院办成“人类思想传播基地，天下智慧整合中心”。“读奇书、交奇友，著奇文，创奇迹”是她的座右铭。本书具有传记性的特点，披露了作者本人的很多经历和体验。它从侧面讲述了一个退学女孩为什么能给市长上课；一个没上过大学的女孩，为什么能成为研究员、演讲家。本书中还有作者与名家（包括与学界泰斗张岱年、任继愈、王大珩）的不同寻常、很有深度的对话，展示了作者对于学习、人生、成功、创造、生命、人类的很多独到的看法和见解。本书涉及大量丰富而新颖的信息，包括未来科技、家庭教育、女性发展、学习方略、人生策划、成功奥秘、潜能开发、企业经营、未来经济等人们所关心的热点问题和最前沿、最新的资讯，令人视野大开。

究竟什么是浮躁的全部？为什么我们的心境会反复震荡于得意、狂喜、傲慢、迷茫、不安、沮丧、焦虑、恐惧甚至绝望之间？我们为什么会如此浮躁？浮躁是因为我们缺乏幸福感，缺乏快乐，太过于计较得失。其实说白了，浮躁就是失衡的心态在作祟，当压力太大、急于成功、太忙、太闲、缺乏信仰、过分追求完美等问题出现，不能得到满足时便会滋生浮躁。因此，我将灵魂的轻重归结于浮躁的起落。我们常常计较自己的得失我们常常感到身心疲惫，我们常常没有耐心做完一件事，我们常常急功近利我们到底怎么了？原因很简章，我们太浮躁了。

本书以大量的个案和有价值的背景为主要内容，通过分析跨国公司在中国市场上的实际运作模式，为企业的经营管理人员和市场营销人员提供管理营销决策与分析的技术和借鉴。将众多跨国公司成功与失败的经验和案例与现代企业管理理论及营销理论相结合，了解跨国公司的运作，并结合中国国情，联系国内企业实际，探讨运作成功的经验。

用十六元钱的假存折骗出一个优质企业；用假优质企业骗取了五千万元银行贷款；用企业分立破产的幌子逃废银行债务——资本高手的如意魔方，突然被一身毛病的瘸子处长搅了局……风景绮丽，美女如云的桃花江变成了血与火的战场。陈一夫，原名陈志强，男，北京人，高级经济师。曾就读于东北财经大学。曾就职于国有及股份制商业银行总行、分行、支行、任总行副处长、分行副总经理、支行常务副行长；曾挂职于县人民政府、任副县长。受聘于北京大学金融系，辅导过硕士研究生完成毕业论文。出版过《商业银行系统化绩效考核》；在《改革》《城市金融论坛》《城市金融》等刊物上发表过经济论文数十篇；在《中国作家网》《榕树下》《橄榄树》等文学网站先后发表网络长篇小说《祭爱坛》《京官扶贫记》及诗歌、短篇小说百余万字。本书以水泥集团贷款核销及水泥股份贷款、上市为复线，交叉展开故事情节，在尔虞我诈中有真挚爱情的缠绵，在惊险的情节中有唯美主义的诗意，深刻地揭示了中国金融转轨时期，金融资产被鲸吞的黑幕，同时，也讴歌了以库辛勤、钱娜娜、孙飞龙为代表的普通人为了正义舍生取义的高尚品格。

透明是信息化时代的本质特征，这个时代的领导需要领悟透明的艺术。推动组织的透明，拆除互动的藩篱，是领导者的任务。让自己玻璃房子里办公，人组织的运作在阳光下进行。在变革时代，透明领导将使组织获得快速反应的能力。本书对透明化管理艺术的理论以及各个管理部门如何进行透明化管理进行了阐述。透明管理的前奏：管理理论的历史沿革 管理是一门科学，又是一种艺术。 透明管理不是无源之水、无本之木，它也是由涓涓细流汇成的滚滚江流。新的时代，新的经济世纪，谁掌握了透明的诀窍，谁就是时代的宠儿；谁最先拥有了最新的透明管理的艺术，谁就是时代的主宰；谁最大限度地发挥了透明的艺术，谁就成为财富的主人。 主宰也好、主人也罢，都得从婴儿长起，理论也是从历史发展而来。 管理几乎与人类社会同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。有人类聚集的地方，就有管理的存在。正如马克思所说：‘机是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活

中共北京市委党校成人教育统编教材。全书共10章，内容为人力资源计划、人员招聘与录用、职业生涯规划与管理、薪酬管理等，着重介绍了当今在人力资源开发与管理实践中，比较通行的一些方法和技巧。

本书在分析我国经济社会转型时期的经济信用及信用制度扭曲的历史背景、社会危害的基础上，探讨和研究了如何治理信用危机的理论。

“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料：：各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背之一点的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

中国策划第一个王星经典案例实录。合多为一，这是王星策划的精髓，也是本书的精神。合，就是整合；多，就是各种人生要素，如知识、能力、关系、理念……一，就是要达到的目标或目标体系。把各种要素整合在一起，去达成目标，想不成功都难。本书彻底揭穿了王星颠覆的理念背后，进行整合策划的种种技巧……目录：一文化产业策划1本案关键词上部颠覆传统——为文人造个海第一节搭建一个舞台——启动中国文化市场第二节用全新概念整合市场资源——为文人组装一个市场第三节创造传媒神话——中外千家媒体抢滩文稿竞价附录：“深圳（中国）首次优秀文稿公开竞价活动章程”下部首次披露文稿竞价四大策划内幕第一幕天要下雨，娘要嫁人，随它去吧——霍达《秦皇父子》成效的前前后后第二幕谁，能阻挡成功——高悬了半年之久的“千古第一槌”终于敲响第三幕88万倪振良一夜爆富——《深圳传奇》的传奇第四幕刘晓庆遇上了滑铁卢——刘晓庆自传选题成交的台前幕后[王星·事件回眸]挑战，即便牺牲也是壮烈二会展经济策划1本案关键词上篇跳出展览办展览——从深圳启动中国家具会展业中篇建造中国的家具之都——东莞名家具展览策划实录下篇打造中国“龙家具”品牌——顺德“龙家展”策划实录[王星·事件回眸]超越，再超越三政治主题策划1本案关键词开篇与时代同呼吸共命运——香港回归祖国倒计时牌策划上篇代表中国政府作出庄严承诺——香港明天更好巨型宣传牌策划实录中篇为历史做一个完美的纪念——香港回归祖国纪念碑策划下篇为了一个世纪的沧桑——中央电视台最大的一桩影视项目融资策划[王星·事件回眸]海阔凭鱼跃，天高任鸟飞四慈善幕捐策划……五公关策划……六媒体融资策划……