这本被称为美国工商管理圣经的《追求卓越》自1982年以来，仅在美国就销售了6000000册！托马斯.彼得斯以其大师的思维、理性的笔触，先后推出《追求卓越》、《乱中求胜》、《管理的革命》，折服了无数读者和管理者。本书在美国长盛不衰，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”、“经典、畅销、里程碑似的工商管理书籍”，究竟是什么美丽使这本书赢得了这么多读者的劳心呢？点击进入详细信息托马斯·彼得斯，生于美国巴尔的摩市，曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司（Palo Alto Consulting Center），对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。罗伯特·沃特曼，生于美国丹佛市，曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位、斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章，并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。为了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造．信息、服务、销售．交通．食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，它们一般都进入了世界500强，如IBM、通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。 作者发现，尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性。这些属性久经考验，造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小，只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。这八大基本属性是：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行：精兵简政；宽严并济。

通过这本访谈录，作者试图用平实易懂的问题设计和众多学者的精彩阐述为中国的读者勾勒出一幅基于市场体制的经济和管理理论前沿发展的图景，并没有试图为中国的经济改革提供解决方案，作者只是希望为读者打开一面窗户、提供一个新的视角，来更多地思考和认识中国的经济改革与发展。 一九九七年夏季，我们进入了梦寐以求的麻省理工学院斯隆管理学院攻读工商管理硕士学位。这是斯隆学院第一次录取多达11位中国大陆籍的申请者，其中我们三人直接来自国内。 入学以后不久我们就立刻感受到斯隆严格的教学计划带来的压力。高负荷的作业要求一时使我们疲于奔命，学习之艰苦远远超出了我们原来的想象，那些似曾相识而又令人耳目一新的教学内容令我们对自己知识储备的自信产生了动摇。然而我们能真切感受到每天都在取得的进步。 在经过一段时间的适应以后，我们得以在喘息之间来审视这所世界著名的管理学院以及她所呈现给我们的培养体系。我们发现在这里简单的经济概念竟有如此丰富的内涵，理论上的金科玉律竟有如此之多的学者在试图挑战，而竞争则被赋予了如此崇高的地位；我们发现和世界著名大企业的距离是如此之近以致于我们在任何一门课堂都有机会和他们的管理人员一起探讨他们的成功失败和面临的问题，我们发现身边的教授原来就是一些颇具规模的企业的创建者。我们逐渐认识到市场经济的高效运行来自于理论与实践如此的水乳交融。 可能因为是校友的缘故，又同是刚刚来自国内……

本书重点对国际直接投资发展过程的理论和政策进行了探讨，并对在WTO和经济全球化条件下国际直接投资发展的趋势作了分析。

本书始终紧扣欧阳简别真实佛说与虚妄佛说、探解具有普遍正当性佛理模式的内在理路。在欧阳看来，佛法体用关系的特质即是体、用简别思想。从唐代窥基的“相性之别”到欧阳的“体用之辨”，目标都是根据三性法相思想的框架，阐发了把宇宙人生之究竟真实（“体”或“本体”）同现实杂染之宇宙人生（“用”或“相用”）在存在德性上严加区分的特有见地，佛法的体用关系不是在能生与所生、本质与现象的思维格度中申说的体用关系，以体、用存在德性筒别为其核质的佛法体用关系是在真在与幻在、真实与现实、能证与所证的格度中拓展着的，也即是在常与无常的格度中拓展着的。

本书主要内容包括：什么是风险投资，风险投资怎样运作，如何获得风险投资，如何管理风险企业，风险资本如何退出，风险投资的中介机构。

本书是国民经济分析系列中一册，全书共分二篇十五章，在第一篇理论分析中对第2章、第3章等内容作了介绍，第二篇案例分析则对红塔、湘大、华远、两面针等等一系列实例的作了深入精辟的分析。该书内容全面、思路清晰、结构合理、文笔流畅、逻辑性强，具有较强的针对性及可操性，可供从事企业集团经济发展研究的人士参阅。

＜br＞本书总结和概括了我国20多年改革开放中宏观经济理论在消费、市场和外贸领域中的新探索，新进展和新成果。提出了WTO的基本运行机制与我国的对策。＜br＞

本书内容有：新经济与全球化：世纪竞争的总背景；以跨国公司为主体的生产全球化；中国如何应对新经济的挑战？中国经济持续发展的战略选择等。

暂缺简介...

在众多的企业当中，我们选择“海尔”与“联想”的研究资料汇集成册并最终定名为《哈佛MBA中国经典案例》，主要是出于以下几个方面的考虑：第一，“海尔”和“联想”两家企业是目前为止绝无仅有的被收录进哈佛MBA教学案例的中国大陆地区的企业，而哈佛商学院是MBA工商管理硕士教学的发源地，并被公认为是迄今为止依然保持着傲视群雄的权威地位，哈佛的价值取向应该成为MBA学习者们不容忽视的坐标参照；第二，“海尔”和“联想”两家企业，分别代表着传统的家电轻工业和新兴的IT信息产业的排头兵角色，它们的发展历程、经营观念、企业文化等各个方面在具有国际化企业集团的通识性特征之外又确实带有浓厚的中国特色，对于MBA学习者们更好地培养本土化意识具有很大的帮助；第三，“海尔”和“联想”还有一个非常相似之处在于它们各自十几年的发展史上都产生了一位杰出而卓越的领导人——张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，两个人所表现出来的中国传统文化风格、国际化大企业家的长远目光和非凡的经济管理才能，称得上各有千秋、互领风骚，鲜明的企业家精神以及由此带给企业的积极影响值得人们认真总结。