我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合’适的经理人。而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书作者2005年曾出版过一本《猎头》，成为当年的畅销书之一。现在，经过数年的积淀后。他对原稿进行了大量修改，删去了一些内容，增加了更多的全新案例和观点。使本书在可读性和思想性上都有了巨大提升。他从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 编辑推荐 本书的作者从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。 全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索…… 书摘前言2005年，我写完我的第一本书《猎头》以后，我收到了很多读者发给我的电子邮件和电话。有些读者对这本书评价之高让我受宠若惊。第一次写书，而且又完全用的是业余时间，我觉得书写得非常粗糙，坦率来说，连我自己都不满意。我相信可能是因为我说的一些真话打动了读者。我也听到了不少人对这本书的负面评价，有人说这本书哗众取宠，也有人说不专业。我听了这些话都不以为然，但是我还是尊重对方发表自己观点的权利。什么是专业？实用的就是专业，将复杂问题简单化就是专业。但是，后来忽然发生的一些变故让我有些措手不及。2006年初，运作这本书的执行人由于种种原因离职了，而且由于事发突然，很多问题没有妥善解决。这本书也就成了孤儿。它迅速从书架上消失了，读者能买到的都是一些印刷质量低劣的盗版书和从网络上下载的一些片断。到目前为止，超过一千家网站节选过《猎头》这本书的片段，但是没有一家网站支付过我一分钱……说我不郁闷的确是自欺欺人。当时我就考虑过再版的问题，但是，毕竟工作缠身，很多问题想一下然后就搁置了。但是，随着时间的推移，我对《猎头》这本书的很多内容也有些修改的想法，而且，每当有人提起已经无法买到这本书时，都让我感到有些心痛。终于，我提笔完成了这本书的修订，增加了不少内容，也删改了很多文字。此外，由于这本书有些内容是给企业家看的，有些则主要给职业经理人看的，我在结构上作了重新划分。在新版本里，我提出了人才战争的观点，我将猎头公司比喻成雇佣兵，不用说，我就知道将来肯定是骂声一片。只能自嘲一句，不遭人妒是庸才吧！我希望这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索……我不是作家，可能我在近几年将不再写书了。作为一个企业家，写书太奢侈了，尤其是在企业起步的过程中，坦率说，我有些承担不起……所以，在这本阶段性封笔的书中，我将我的很多观点毫无保留地和各位来分享。不管是正确还是错误的，我不奢望这本书可以永恒，但是，如果它能成为你前进过程中的路灯，能伴随你走过一段小路；如果它能是战场上的号声，让你更加斗志昂扬，我将无比欣慰。王洪浩2007年10月25日

顾雏军，一个始终与争议相伴的民营企业家，带着“来历不明”的第一桶金登陆中国，上演了一幕“蛇吞象”的精彩大戏，打造起了一座横跨制冷和汽车两大产业的庞大帝国。但在媒体、专家的同声质疑中，他的帝国短短三年半时间就轰然崩塌，“资本神话”一朝破灭，他一夜之间从“CCTV年度经济人物”沦为阶下囚。顾雏军究竟是怎样的一个人？到底是谁把他送进了监狱？他到底是不公经济规则可怜的替罪羊，还是巧取豪夺侵吞国资的千古罪人？一个曾与顾雏军面对面的记者将带你走进顾雏军的内心世界，记录他与政府、媒体、会计师事务所之间分分合合的一幕幕恩怨，共同探寻他从冰箱大王到阶下之囚的内幕与隐情，以此揭示巨变的资本时代的核心秘密，呈现出顾雏军的“悲情英雄”本色。

黑天鹅事件：不可预测的重大事件。它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅，才能更深刻地认识世界的复杂性，并从不可预知的未来中获益。在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。从次贷危机到东南亚海啸，从“9•11”事件到“泰坦尼克号”的沉没，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式？怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？本书会教你以全新的视角理解现实世界，采取有效的应对策略防范风险，并把握黑天鹅带来的机会，从中受益。毋庸置疑，它将颠覆我们惯常的思维，让你重新掌握自己的命运。

是谁制造了股票？是谁影响着企业的财务经营？没错，是投资银行——神秘而陌生的行业。那么，何不随着本书主人公一起体验进入投资银行的纯真年代，看清神秘的投资银行业务，了解投资银行人的工作和生活。投资银行家——体味自己逝去的青春岁月。投资者——了解投资银行的入门指南。年轻人——体味金融界的纯真故事。每个人——打开投资银行面对自己的那扇窗。

我们在工作上花费了最多的时间。如果企业想在竞争中获胜、不断发展，如果工作要富有效率、具有吸引力，那么我们需要快乐的工作体验。成功企业已经意识到自身的持续发展离不开软硬科学的良好结合，硬科学包括优质的产品、正确的战略、树立顾客导向、不断的改进和严谨的财务管理，软科学包括员工管理、人际关系管理和快乐工作的文化。莱斯利·耶基斯讲述了11家成功公司（包括西南航空公司、派克鱼市、卡普里岛俱乐部、哈佛大学餐饮服务中心和保诚保险公司等）如何将快乐融入自身文化和日常工作中的方法，每个公司都阐释了1条快乐工作的原则，演示了创造快乐工作场所所需的技巧。在第2版中，莱斯利介绍了这些公司在过去6年中的成长和发展，并研究了它们在面，临国家危难、自然灾害、激烈竞争和经济的快速变化时仍能保持快乐环境的原因。在这个过程中，她发现了这些公司取得成功的简单秘诀——快乐。

很多营销人都在感叹营销越来越难做，即使投入巨额广告费，常常如石沉大海一般毫无效果；而Google等从不在传统媒体上做广告，却在短短数年内发展成为全球性的品牌，这就是坏营销与好营销的差别。如今，市场环境发生变化，竞争对手、消费者、终端、渠道、媒体都是企业头疼的问题；消费观念也不同往日，物美价廉已不是消费者购买的标准；高新技术的发展，使传统媒体的传播效应江河日下，更令企业雪上加霜。在这种情况下，如果企业再固守原有的营销思维，必定走向衰落，只有转换观念，以实效为出发点，才能事半功倍。实效就是以有限资源实现营销效应的最大化，要想做到这一点，必须了解：品牌比产品更重要：企业不应只专注于开发好产品，而应该全力打造好品牌，品牌是吸引消费者购买的一面大旗。品牌比产品更重要：发行量、收视率不是企业选择媒体的唯一标准，现在传播范围已不重要，深度挖掘消费者的需求才是上上之选。整合比自刨更有效：重金投入自创营销资源，不如合理整合。以四两拨千斤。互动比控制更重要：如今消费者已不是逆来顺受的弱势群体，妄想控制消费者的企业必将被消费者抛弃，不如与其亲密互动，才能获得持久忠诚。

史蒂夫·科恩先生从事营销行业达30年之久，绝大部分时间与大公司打交道，曾在花旗集团、美国运通、爱普西龙、苹果和富达公司任职。他还多次参加大型政治运动和公益活动，从而令其拥有难得而又宝贵的实践经验，这些经验转变成为了很有价值、经得起考验的点子。在《偷走这些点子》这本书中，作者列举了近百个珍贵的案例，以一针见血的锐利笔触，直接明了却又机智诙谐的风格，讨论了营销、创立品牌以及广告的各个层面。阅读此书，你可以毫无保留地分享作者的观念与想法，这正是你想从一个见多识广的内行好朋友那里获得的。通过案例分析，你能够懂得广告的成功与失败之处，学得老师不曾教给的知识。偷走这些点子吧，你会很快成为营销界的明星！

杨氏正民，祖籍山东定陶，出身寒微，幼年即遭逢战乱。倭寇铁蹄之下，乡民生灵涂炭。先生弱冠，被迫颠沛流离，背井离乡，辗转皖豫陕川，随后因通信蒙冤，只身抵达台湾。后历经寒窗苦读之功，乱世历练之效，终成博学鸿儒，先生学有所成，久执巴西利亚大学教席，教书育人，惠泽学子，桃李遍天下。而且齐家有道，教子有方，竟一门育出九博士，实在难能可贵，堪称佳话。杨家父子是怎样走过成功之路的？让我们一起走进九博士的家乡，品味博士父母的酸辣苦甜，回忆历史的风风雨雨，追寻他们的人生历程。回顾他们顽强拼搏的奋斗精神，探讨这个四姐弟之家的教子之方，对于当今的独生子女教育具有一定的指导意义。闲来翻开此书，你不仅会被主人公大半个世纪曲折离奇的人生故事所吸引，也会为他几十年禀承母训、笃信忠厚、践行理想的纯良品格所感动，更会为其家庭和睦、夫妻携手、子女杰出而惊叹！

《业绩才是硬道理：销售管理大智慧》贴近销售管理的实际，观点新颖，实操性强，是一本销售管理培训的绝好教材，值得所有销售管理者学习。每天，销售管理都充斥着大量的棘手问题：销售团队懒散疲惫，缺乏足够的冲劲；好人招不来，能人留不住；销售人员经常带走客户……销售管理者像企业中的救火队员般奔忙于各种问题之间，这似乎成为所有销售管理者的工作缩影。业绩才是硬道理！销售管理者只有先管好自己，才能带好队伍；只有先改变思维，才能改善业绩。

本书针对广大投资者炒港股的实际，讲述了炒港股的基础知识、交易策略以及面临的主要风险。本书内容详细，如香港证券市场的新股认购方式，香港证券市场详细分类，QDII投资策略、A+H股投资策略以及权证等，投资者面临的经济风险和股市风险等。本书讲述由浅入深，符合实际情况，可作为投资者实际操作的指南手册。