只要每天能应用一条口诀，宝藏大门就会为您打开！一本书，在海外畅销了10年，在亚洲销量数千万册，造就了麦金斯、凯西等等从一无所有到拥有亿万资产和各行业成功者；作者陈安之：一个25岁创业，27岁就成为亿万富翁，继卡耐基之后的第四代成功学大师；他的成功学著作边续三年荣登台湾连锁书店排行榜冠军！辅导了康柏、强生、西门子、丰田等世界500强企业。这些成功的法则和誓言对成功者有效，对您也同样有效。助你提前二十年打开成功之门！

毕马威前首席执行官生命最后时光的感人记录，最美好的告别，献给所有经理人的珍贵礼物，全球十余种语言发行，台湾繁体字版上市不到一月，即重印21次。刘明康，中国银行业监督管理委员会主席；何潮辉，毕马威主席（中国和香港特别行政区）；常振明，中国中信集团副董事长、总经理；刘遵义，香港中文大学校长；联袂推荐。人一生中会碰到很多人，有的人只是短暂出现然后消失，但有的人和他身上发生的事，却和你永远陪伴。奥凯利先生2004年和2005年与我有两次见面，后一次见面时，我俩都不知其实他已身患癌症。他对中国和对自己工作的热爱，使我们的心贴得很近，而此时，他已踏上“追逐日光”的感人征途。这本书让我看到了奥凯利先生在面对生命结束时，他心中挥之不去的美丽风景。——刘明康　中国银行业监督管理委员会主席一个感人和难以置信的故事。尤金·奥凯利在生命的最后100天里，微笑、愉悦地燃尽了自己的光和热，他追逐日光的勇气和行为，令人无比敬佩、赞叹不已。他饱含深情的文字，让我们看到一个成功商业领袖和拥有丰富精神生活的普通人的灵魂之旅，他表现出的淡定、坚强和对人生的体悟，会给每一位读者带来鼓舞和力量。尤金喜欢工作，喜欢高尔夫，他在追逐日光的余晖中，打出了自己辉煌的标准杆。每一位企业家都应该读读此书。——常振明　中国中信集团副董事长、总经理只有100天的生命了，我的最优先是什么？怎么样做我一直想做但还没来得及做的事？怎么样帮助我亲爱的人，准备接受我的离开？尤金·奥凯利的自述，非常感人，也发人深省。我们偶尔思考这些问题，会对我们自己人生的目标和意义，有更深刻的定位、了解与认知。——刘遵义　香港中文大学校长“人生的尽头非得是最灰暗的吗？它能否成为最美好的时光呢？”时年53岁的尤金·奥凯利正处于人生和事业的巅峰。他担任着美国毕马威会计师事务所（KPMG）的董事长和首席执行官，这家公司也是全美最大的会计师事务所之一。他事业蒸蒸日上，生活美满，妻子、孩子、家庭和好友都让他感到欢欣愉悦。他也在脑中规划着更美好的未来：准备下一次商务旅行，打造公司的长青基业，安排与妻子一起的周末活动，迎接女儿初二开学的那一天。然而，天有不测风云，在2005年5月，尤金·奥凯利被诊断为脑癌晚期，只能再活上3到6个月了。命运就是这般无常。他原本想象中的光明未来一下子就蒙上了阴影。他必须要重新改变自己的计划，而且要马上做出调整，因为时日已不多，所以要紧紧抓住生命中的每一点每一滴。《追逐日光》一书正是尤金·奥凯利人生最后旅程的告白。从得到确诊的消息到他辞世中间只有不到4个月，但是其中所记述的心路历程却让人久久难忘。该书饱含深情，记录下了尤金·奥凯利步向新生的每一天，写满了他幡然醒悟之后，对宿命不断深入的理解。中间记载了他与病魔抗争的点点滴滴，溢满了他对生与死、爱与成功、精神与人生价值的不断追思。它告诉我们人类的精神力量是无穷的，也告诉我们怎样才能过上更丰富、更和谐而又更有意义的生活。

《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。

《这种事不必老板交待（提升版）》是培训大师麦迪先生的畅销书《这种事，不必老板交待（钻石版）》、《这种事，不必老板交待（白金版）》2《这种事不必老板交待（提升版）》合集，是把培训理念结合现在员工急需解决的问题进行修订升级后的新作，是企业对员工培训不可不用的最佳素质教材。

《巅峰智慧》作者雷万里出版过《策划》一书，该书出版后，在没有任何宣传的情况下，作者与出版社收到众多读者参对该书的力捧与推崇。如果说《策划》是面向企业，那么《巅峰智慧》的最大读者则是无数渴望成功的普通民众。商品可以试用，图书也可以试看。《巅峰智慧》力图把纷杂庞乱的世界转化为可分析、可量化、可操作的可控系统，转化为一种人人皆可学用的模式，希望从各个高度，包括从哲理高度、原创性、实用性、可读性等各个方面尽可能地达到第一。从而藉以构建中国通用的智力平台，帮助每一个读者从这个平台超越自我，走向成功。哲学家可以从中看到哲学，企业家可以从中看到管理，军事家可以从中看到军事，文学家可以从事看到文学，故此，《巅峰智慧》具有着广泛的实用性和应用面，它是一部兵书，它又是一本管理商战的书，它更是一部个人成功学的书。作为出版者，我们认为：如果您愿意把书从书架上拿下来，就成功了一半。

中国第一本颠覆传统的另类语录，一语道破生活的智慧；教你如何智慧地生活。哲学的高度，平民的角度，大众的广度，大师的深度，本书荣获搜狐读书频道重点推荐。曾获日点击量、月点击量第一，经管励志类图书排行榜榜首，此书版税的十分之无偿捐赠给中国贫困大学生阳光工程。语言形式和风格上，作者独创的散文诗体，恐怕为中国所独有：形散而神不散；神散而形不乱；诗一样的汪洋恣意；诗一样的纵横经纬。独有的语体态也有一种独特的形式美；有的像一对平划的铁轨；有的是齐整对称的矩形；有的如错落有致的阶梯；有的仪犬牙交错的锯齿。

《明心宝鉴》系明初通俗读物，内容网罗百家，杂糅儒、释、道三教学说，是流传海外最古老的中国劝善书、童蒙书之一。早在1592年前即由天主教教士高母羡（Juan Cobo）译成西班牙文，是中国翻译史上第一部译为西方文字的汉文古籍。600多年来直至今日始终盛行于韩国、日本、越南等东亚、东南亚国家，被用作青少年思想道德教育和普能人修身励志的经典。本书也是大长今的启蒙读本和大长今扮演者李英受的酷爱读物。

·惠普女总裁亲笔自传·最有权威的商界女性首度真情告白·从底层职员到全球500强企业CEO的 成功历程·新书未上市已售出10国版权·美国版首印量突破150000册23岁时，卡莉·菲奥莉娜从法学院辍学，对未来的人生充满彷徨。22年之后，《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在五年半的时间里，卡莉·菲奥莉娜带领惠普公司大刀阔斧地进行内部改革，走出了科技界景气低迷的岁月，也成功进行了高科技界最富争议性的并购案。然而，天意难料，她在毫无准备的情况下被惠普解雇了，这让她再一次成为全球各大媒体的头条新闻。卡莉·菲奥莉娜一直都是众人谈论和猜测的焦点话题。不过，她从来都没有向公众诉说过在惠普的诸多重要细节，也没有谈过自己离奇解雇之谜的前因后果，也没有披露过自己辉煌职业生涯各方面的情况。惟有这一次。卡莉·菲奥莉娜向你倾诉：早期的职场磨难、媒体的偏执、与惠普传统的冲撞、流言四起、惠普康柏并购阻力铺天盖地······在这本坦诚动人的自传里，卡莉·菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉·菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。在很多方面，卡莉·菲奥莉娜对于惠普而言，不啻一个“空降”的“异族女魔头”：她是第一个从公司外部聘请的首席执行官；在一个男性文化在主导地位的公司里，这位领导的女性身份是如此扎眼；公司视工程师为生命源泉，而她却是个营销专家；公司员工都是些典型的硅谷新新人类，而她却来自美国东部的传统型公司。正如她所写的那样：“在惠普，时间是静止的，员工们在离开了公司创建者后就迷失了前进的方向了。他们害怕改变，万一改变等于打碎过去该怎么办呢？”卡莉·菲奥莉娜一直提倡“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 本书会带你超越传统的“女强人” 的偏见，向你展示一个真实的卡莉·菲奥莉娜。我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。

拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。

《职场江湖》从我们身边的管理实际入手，通过作者对职场氛圈的营造，讲述作者“混迹”其间的心得。大到如何建设当今流行的“和谐企业”，小到怎样处理新老员工之间的矛盾，以及招聘人才、培养人才、情绪管理、职场心理表白等，几乎涵盖了普通职员到企业管理者职场遭遇的方方面面。作者对此以后现代的笔触，通过时代性强的语言表达形式，提出了自己的独到见解，既旁征博引、融会古今，又另辟蹊径、独树一帜、敏锐而犀利。相信这对身在职场江湖的人，走到门口的人，还没有进去的人，都大有裨益，也能够由此引发新的思维。