该书是羊慧明继《中国房市警告》之后推出的又一本关注中国经济焦点问题的力作。作者在书中猛烈抨击了“狼道”哲学，指出是“狼道”搞垮了中国股市、破坏了股市生态、摧毁了市场信心，并对股权分置改革试点工作提出了许多建设性的意见。作者激情呼吁“蓝天法”的出台，以保护投资者的利益不受侵犯。该书内容系中国经济热点问题，极具畅销书潜质。

序一：把智能引入管理篮球运动经历了50多年的风雨，产生了NBA这样一个组织；NBA又经过50多年的发展，演成了一个篮球神话。50多年来，NBA名声远播，甚至达到了家喻户晓的程度，人们只要一提到篮球，言必称NBA；50多年来，NBA聚集了太多的财富，创造了一个财富神话，也造就很多亿万富翁，不单单是联盟的老板们，在这里，打工者都有可能成为亿万富翁；50多年来，NBA把职业运动推向了高潮，成功之职业运动中的楷模；50多年来，NBA演绎着一个个扣人心弦，激动人心的故事，多少人为此“仰天长笑”，多少为此流血流泪。NBA今天的辉煌，引发人们的深思，是什么东西让NBA笼罩在世人惊奇和赞叹的光环之下呢？是什么东西让NBA创造了如此巨大的财富……一个个为什么总是萦绕在心季，挥之不去。我带着崇敬和好奇，去拜访了NBA总部，在那里，我见到了NBA现任总裁斯特恩先生，与之交谈中，我幡然醒悟，原来他们成功靠的绝不是运气，而是最优秀的管理智能。NBA是管理致胜的楷模，他们以其独特的管理模式、管理方法、战管理理念来达到管理的至高境界。斯特恩先生曾说过这们一句话：“NBA的发展史就是一个智能管理的发展史，它把人才战略、培训管理、团队精神、经营智慧等完美地结合在了一起，冲击着至高点……”他也向我说过这样一句话：“在NBA，赤裸裸的金钱交易是司空见惯的事情，建立球队的目的也只有一个，那就是：赚钱。我们一直把赚钱放在一切之上。”由此，我们可以看出，NBA这个组织的最终目的是为了获得利润的最大化，其对管理方法、管理模式都是围绕着这个目的而制订的。就如NBA总裁斯特恩先生所说，NBA的最大特点就是把智能引入管理环节之中，让管理变得更具有针对性和实战性。今天，人们越来越重视智能管理，这是一件大好事，证明良性的竞争已成为趋势。我们可以看到：随着市场经济的突飞猛进，各种各样的企业如雨后春笋，迅速建立起来，各种组织团队的竞争管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因，管理还有许多不完善的地方，还需要人们深度探索。享誉全球的美国管理大师德鲁克说：“管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界，对现代的管理者来说，最需要的是智能管理。”海尔十分重视在企业内部为员工创造竞争的环境。“生于忧患，死于安乐”，这是海尔总裁张瑞敏时常告诫员工的一句话，也是海尔文化的核心内容之一。在海尔企业内部传阅着两幅主题为“适者生存”的漫画。一幅是老鹰喂食的故事：老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪个小鹰抢得最凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族越来越强壮。另一幅是狮子与鹿对话的漫画，狮子说：我非常强壮，但如果我不奔捕食，明天就会和鹿一样软弱无力。鹿则对狮子说：由于有了你，才使我的生命遇到了威胁，为了不让你追上我，我必须不停地奔跑。这两幅漫画告诫我们：当今社会就是一个适者生存的社会，如果我们没有强烈的危机感和竞争意识，就必将成为失败者；倘若一个企业无适当的竞争制度，常因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。而残酷的竞争更需要我们的智能管理，只有依靠智能，才能激烈竞争的商战中占有一席之地。卓越的大师都是深谙智能管理奥妙的！毫无疑问，在中国，学习智能管理已迫在眉睫。然而最遗憾的是，在国内却连这样的实战教材都没有。于是，我们决定启动这一研究课题。我们五人小组为期两年的研究，最终总结出NBA成功的经验，著成了这套《向NBA学习》从书，力图给追求卓越的人们带来重要的参考资料。本书在总结NBA的智能管理的同时，给我们的企业提出具有借鉴意义和价值的东西，在现代的企业管理竞争中注了入新的管理理念，以指导企业健康的成长。其实，现代企业在管理中面临的各种问题，如关于人才、市场、竞争、激励等等，都可以在NBA这个组织中找到答案。NBA提供给我们的不仅仅是一个篮球舞台，它更是一个融管理与智慧与一体的最优秀的团队。

曾文祺不是老板，他是台湾IT企业明基电通掌门人李焜耀青睐的职业经理人。1994年，曾文祺加入明基电脑有限公司，担任光驱产品经理，负责在全世界范围内推广明基CD-ROM。其间全球OEM业务和开拓全球行销通路上成绩斐然，通路遍布美国、日本、韩国、欧洲、台湾等，使明基成为全球前五大光驱品牌。1997年，这个被称为“行销天才的IT牛仔”、自称“一生四处游荡的人”只身来到中国大陆开拓市场。一到苏州，他就被苏州迷醉，于是他一边享受着苏州历史深处的从容与安详，享受着小桥流水的茶香与书香，又一边从零开始，创立苏州明基电脑有限公司行销部，独自一人带出了近1000人的营销团队，把显示器、光驱、刻录机、扫描仪和键盘等电脑外设做到了大陆市场占有率第一，2004年营业额近40亿人民币，曾连续三年增长率达300%。在创造出色业绩的同时，曾文祺更致力于人才的培养和企业文化的建设，他不定期为公司员工和经销商召开读书会，多次在全国各大高校巡回演讲，并长期在媒体开设个人专栏，对知识经济条件下高科技企业的运作有独到见解。同时其凭借网络时尚新品的加入，为“BenQ”品牌注入“快乐”因子，创造了BenQ独特的“快乐营销”方法……

中国的营销环境与十年前相比已经发生了翻天覆地的大变化，媒体的数量平均增加了10倍，媒体的版面或频道平均又扩大了10倍，媒体的价格却又平均上涨了10倍，而广告的数量又平均增加了10倍，广告效果已被稀释到一万分之一！.如果你还在现有平面或影视媒体广告的创意和制作上也即是在广告策划的细节上下工夫（包括给广告大师。创意大师、影视制作大仙多下银子）．那么也就只能是在既有的万分之一的营销环境上下工夫．广告效果增加一倍，也不过只增加万分之一——由万分之一增加到了万分之二而已。微不足道．怎么也不可能突破万分之一的营销环境本身。”做广告找死，不做广告等死”正是对时下这种营销环境和广告创意的真实写照和无奈调侃。..但是，战略创新却能做到这一点。这是何学林的一项”发明专利”，也是一项营销战略的创新。中国十大营销策划专家何学林及何学林大策划机构十年磨一剑厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。...

自从05年2月份出版以来，本书先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”等称号，已经被译成了24种语言，打破了版权出售记录。本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场！本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

本书向您介绍一位笑看风云、功成名就的“老江湖”的心路历程；一位特立独行、洁身于金钱世界中的“管理者”的内心独白；一个爱憎分明、无私付出却又拒绝赞美的“梦想家”的真实写照。当他来到人世时，这个世界还是马车时代。当他离开人世时，这个世纪已经成了汽车世界。他就是亨利·福特，有史以来最有影响力的企业家。这是一位笑看风云、功成名就的“老江湖”的心路历程——从最原始的“汽油马车”，到开辟私家轿车新纪元的T型车，直至今天的福特“嘉年华”；从密歇根州的农民，到美国汽车工业的“元始天尊”，直至成为美国汽车界第一个亿万富翁；从讨厌农活、喜欢发明的孩子，到一个个奇妙想法的出现，直至“FORD”品牌的诞生；这是一位特立独行、洁身于金钱世界中的“管理者”的内心独白——在大工业时代，仍然坚持自由经济，坚决批判垄断、殖民剥削和投机主义的“最后的武士”；在赤裸裸的大商业时代，仍然坚持底线工作、低利润经营和高效率服务的“傻瓜”；在工作已经麻木不堪、生活已经被物质和享乐腐蚀掉的年代，仍然坚持用心工作、快乐生活的“老顽童”；这是一个爱憎分明、无私付出却又拒绝赞美的“梦想家”的真实写照——他建立的职业学校，为数以千万贫困的孩子提供了实践性学习和真正工作的机会；他建立的医院，真正体现了“服务至上，人人平等；尽职尽责，病人为先”的宗旨；他修建的铁路，不仅改变了美国铁路系统的糟糕状况，而且为美国产业的健康发展树立了标杆；他的梦想，早已成为了现实。他的人生，是无数人学习的榜样。他的理念，有的早已得到了时间的证明，有的还等待着我们去继续实现……他是亨利·福特。有史以来最有影响力的企业家。

雇佣兵是人类社会中以“战争”与“冒险”为职业的一个特殊群体。这是一个非常古老的职业，其历史可以追溯到古希腊时代。一些国际观察家指出，雇佣兵是这个世界所需要的最好的士兵，他们得到的训练、具有的突出品质以及完成任务的优秀表现，决定了其在现代社会存在的必然性。做为一个雇佣兵，忠诚、勇敢、专注、忍耐都是必备的品质。而行动永远是第一选择，自信是紧握手中的匕首。在这个充满竞争的社会，我们都是雇佣兵，掌握雇佣兵安身立命的十三条“军规”，我们将永不言败！ 本书是根据一个老兵的回忆感受写成的，当然为了能让他与我们现实的生活联系起来，我们对其中的观点事例进行了改编，这是为了让你能够感到这就是发生在我们身边的事，就是我们的生活。事实上，如果您能耐心地阅读本书，并从中吸取营养，那么您也会成为一个“雇佣兵”，成为一个因为有着巨大利用价值，处处受人欢迎、被人尊敬的雇佣兵。

现在，社会知识的更新速度非常快，任何理论与技能都是要不断完善与改进的。作为一名员工，只有不断地追求优秀与卓越，才能在职场中逐步发展自己、提升自己、完善自己。本书针对员工在职场中遇到的方方面面的问题，结合一些小测试与生动的案例，提出了有效、实际的解决办法，希望能给千千万万在职场中打拼的人以启示。本书分为尽快地进入工作状态、懂得自我激励很必要、不断地追求优秀与卓越、木秀于林风摧不倒四个部分，针对员工在职场中遇到的方方面面的问题，结合一些小测试与生动的案例，提出了有效、实际的解决办法，希望能给千千万万在职场中打拼的人以启示。应该说它是侧重从外在因素（同事、上司）来告诉员工们如何生存的，然而做好自己最难，一个人的生存最根本的是内在因素如何体现。此书正是从内在方面指导员工如何提升自己，让自己一步步往上攀登。

本书介绍了女性如何把自己培养成一个有资本的女人，让女人变得更加自信、更加可爱、更有气质、更有魅力。

大凡有所作为的人，都是阅人高手。他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。现实中的你呢可能不善言辞，也不善于与人打交道，甚至怕陷入各种人事纠纷，所以老是惟惟诺诺，夹着尾巴做人，以至于自己越来越保守、封闭、老实巴交;而有些人却再左右逢源、如鱼得水，他们甚至能力和内才都不如你，但他们却有着很好的地位和成绩。这一切的根源在于：他们深谙与人打交道和为人处世之哲学，深谙阅人之道。你也能成为阅人高手，只要你行动起来，拿起这本书，改变你命运的时候就已经开始了！如果你看不清你的领导是什么样的人;你的同事到底属于哪些类别;你的朋友哪些可以深交，哪些只能是一面之交，哪些甚至是要提防的;...