人的大脑中存在着一堵“傻瓜的围墙”，它会使大脑在无形之中拒绝接受自己不愿接受的意见和信息，并使得人们总是倾向于从自己的角度去理解别人。作者以幽默通俗的笔调解释了为什么跟别人无法沟通这一人际关系中颇为棘手的问题，从人脑的机能出发，结合人际关系障碍，教育问题，民族以及宗教纷争等各个层面，详尽破解了“傻瓜的围墙”的构造，令读者恍然大悟为何自己在生活中总是遇到这样那样的问题。

第一部，也是最后一部郭士钠本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

生活是自己创造的。每个人都会时常面临来自生活、工作和社会的各种各样的问题。我们的处世方法、工作态度、努力程度、思维方式和心态信念等等决定了我们一生的成败。不论干什么，我们都希望自己能够成功，都试图尽量避免失败或走弯路。《人生哲理枕边书——你应该知道的165个人生哲理》正是你成功奔向自己理想、轻松而潇洒地生活的一盏明灯。本书通过大量生动有趣的故事和画龙点睛的点评，使读者在轻松中得到有益的启迪，学会从容地面对生活中的各种问题，更深刻地理解和把握人生，在未来的人生旅程中，多一些得，少一些失；多一些成，少一些败。把你当成一个建造生活木屋的木匠吧。想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智能好好建造吧！你的生活是你一生惟一的创造，不能抹平重建。即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵。通过本书的故事，人们才能理解更深的人生哲理。

第一部真实反映MBA校园生活的网络文学，MBA热得烫手、MBA贵得吓人，读还是不读？Thisisaproblem！阅读本书就好像免费做了一次MBA培训，无点名之乱耳，无考试之劳神，轻轻松松上网来，高高兴兴把书念。对于没有念过MBA的读者，读本书也可做次MBA神游，大大过把干瘾。

领导学是一门方兴未艾的新学科，实践的需要使它越来越受到人们的重视。但是，领导学中经验和艺术的东西所占的比重比较大，特别是高层领导需要经常处理的是变幻莫测的重大事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此是就需要领导者具有随机应变的领导艺术。李德伟，1955年生，哲学博士、经济学教授，多所院校兼职教授，曾在南京大学，中国社会科学院和人民大学学习，获学士、硕士和博士学位。现为广西工学院院长。先后在国家经委、财政部国资局、计委、国家工商总局、柳州市工作。从事经济管理与改革工作近三十年，有丰富的实践经验和理论知识。曾直接策划企业改革、发展项目，企业上市、资本运作、区域经济发展规划，主持过一系列涉及国家宏观调控、改革和发燕尾服重大问题的政策项目、直接为国家有关部门采用。其成果被中央新闻媒介多次报道。在国内外产生了较大的影响。曾应邀担任亚太发展中心企业改革研究网研究员。牛津大学访问学者，与OECD、法国工业研究中心等国际研究机构进行多次合作。发表过200多篇论文，出乍8本著作，多篇论文在国际学术著作，多篇论文在国际学术议上宣读、发表，并被收入国外专著。本书是作者在对古今中外大量历史人物和现实生活中领导者的比较研究中得出的结论，同时这些观点也为作者本人及他人的实践证明是快捷有效地学习领导学知识的方法。领导是什么？准确地说，领导不是一个静止的位置和权势，而是一个过程、一种活动，是做出决策并带领被领导者实现决策的过程和活动。决策是领导过程的核心和灵魂。决策制定后，领导过程转入实施阶段。由于领导是组织被领导者去实施决策，因此，这实际上就是识别、选拔、组织人员，指挥他们按照既定决策行动的过程。显而易见，领导者在决策实施过程中，并不包揽全部活动。作为决策者，他只是就如何挑选合格的执行者，如何组织、指挥被领导者去行动等方面进行决策。这实际上是对如何用人、如何组织进行决策。同时，领导者要运用其权力，调动组织系统的人财物。本书的大部分内容，曾以指导研究生的方式加以系统化，其成果已收录在作者2000年出版的文集——《世纪的反思》中。在本书中，我们将尽可能全面详细地讨论领导学，希望我们的观点能借着新世纪的曙光深入读者的心，借用时下年轻人流行的话来说，就是“希望你喜欢”！

本书以双向反思为基本方法论原则，阐述应用伦理学兴起的思想背景和社会历史背景，论述应用伦理学的基本方法和基本原则，指出应用伦理学的兴起是当代道德哲学的根本转向。以此为依托，以真面现这的态度，探讨环境伦理、经济伦理、生命伦理、政治伦理、科技伦理等技伦理等应用伦理学专门领域中的重大问题，并探讨现代战分与道德的关系以及信仰与道德的关系。在此基础上，结合当代应用伦理学的重大问题对现代性进行批判性的反思，指出现代化的得失，诊断现文化明的病症。卢风，1956年11月出生于安微六安，哲学博士，清华大学文学院哲学系教授，清华大学道德与宗教研究中心副主任。主要社会兼职：北京市大学应用伦理学中心客座研究员，山西大学科技哲学研究中心兼职教授。主要研究方向：伦理学、现代西方哲学和科技哲学。主要著述：《人类的家园——现代文化予盾的哲学反思》、《享乐与生存——现代人的生活方式与环境保护》、《放下征服者之剑》、《主客二分与人类中心主义》、《论“苏格拉底式智慧”》等。本书讲述了应用伦理学的基本内容、发展趋势、对现代文明弊病提出批评，并提出解决方法。本书虽认为绝大多数人深受物质主义、经济主义和消费主义影响，并认为绝大多数人坚持的信条未必是对的，但决不主张用专制主义的方式反对物质主义、经济主义和消费主义，笔者只想行使一个学人应当享有的发言权，用说理的方式说出自己的观点。

全球500强首位，商界顶级富豪，沃尔玛战略与策略，精萃的缜密解读，零售商方法与技术，高招的全面阐释。沃尔玛让全世界震惊，同样也让中国瞩目。沃尔玛奇迹不可避免地产生沃尔玛效应。根据麦肯锡公司2002年的一项研究，美国经济在1995-1999年超过1/8的生产力？...沃尔玛的欢呼文化可以让所有人都为之感到振奋，就连布什总统夫妇亲临本顿维尔为山姆·沃尔顿颁奖时，沃尔玛的员工们也是以沃尔玛式的欢呼的形式欢迎他们的，员工们呼喊着口号向总统致意，后来在山姆·沃尔顿怕自传里曾提及这件事，并且山姆·沃尔顿的自传里曾提及这件事，，他们还不习惯这种热情的方式。这一欢呼口号最终使沃尔玛公司充满号召力。

尚长风，江苏句容人，生于浙江安吉，南京大学商学院副教授，主要从事公共财政学、税收学的教学科研工作。1989年从上海财经大学经济学系毕业，获经济学硕士学位。1999年师从著名经济学家银兴教授，2003年获经济学博士学位。重点研究领域是财政政策和税收制度。工作以来，在各类刊物上公开发表学术论文30余篇，公开出版专著2部，主编或参编书籍与教材6部。1992年赴曼谷参加联合国粮农组织举办的国际学术会议。为了提高教学科研水平，2002年到哈佛商学院进修。本书从制度安排角度对我国l998年以来执行的财政政策绩效进行了系统研究，分析了现有制度安排可能对财政政策传导机制产生的影响，从而制约财政政策绩效实现。由于财政政策是以政策手段的实施来带动民间投资、居民消费和社会就业，从而实现经济稳定增长和降低失业率的目标，因此，投资、就业和消费是财政政策绩效实现过程中的三个重要指标，从中国现实看，这三个指标又分别以民间投资、城镇就业和农村消费为重点和难点。本书重点从财政政策对民间投资引导、对城镇就业影响以及对农村消费带动等三个方面研究了财政政策绩效。另外，还从财政政策手段的角度对政策绩效进行了分析。本书从市场准人等角度分析了制约民间投资的？贫纫蛩兀唤钦虻厍糠质б刀ㄐ晕栽甘б担⒋又贫冉嵌榷源私醒芯坑肼壑ぃ唤钦虻厍б涤肱┐謇投κб到岷掀鹄捶治觯壑げ普吣岩允迪掷硐氲木鸵导ㄐе矗唤┐謇投鸵怠⑴┐逅胺迅母锖团┐宄鞘谢ㄉ杞岷掀鹄捶治觯越饩龀窍缇鸵岛团┟竦南涯芰ξ侍猓惶岢隽肆街只静普呤侄涡枰嗷ヅ浜系墓鄣恪１疚亩捞氐墓鄣悖梢远韵质抵械暮芏辔侍庾龀龊侠斫馐停⑽普呷〉酶硐氲募ㄐ峁┮欢ǖ牟慰肌？

唐僧师徒四人恰似性格迥异、俱背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋旧著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干、热情、随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实、正直、忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石、互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个朋绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。作者简介：谭晓珊，资深管理顾问／高级培训师，北京光华管理学院MBA，美国培训与开发协会会员，国际职业谈判师特邀中方培训师，数家咨询机构签约咨询顾问及培训师，曾在《南风窗－新营销》《成功营销》《中国商贸》《知识经济》等专业媒体上发表了大量营销／管理文章。目录：前言缘起开营式第一课寻宝征程多崎岖效忠团队谨记心团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。第二课生存实验破迷惑爱人始于信任人爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以会全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。第三课啤酒游戏道真情放弃小我求共赢纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自囿于狭隘的自我里转圈所致。第四课竞赛场上见分晓协同分享合力升分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力！第五课两强对垒谁获胜步步为赢成功在光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是以结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。第六课承建阿房获利丰效果效率不偏倚效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！第七课领导攻略大开掘栽培授权效能升领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人去担纲的。第八课群体决策胜个人隔墙说话难沟通打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来！第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨它们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须臾的惰化和懈怠。第十课点燃跳蚤脚下火巧用赞美与肯定每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无力的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断向他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！别开生面的告别宴

和目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式这中，它是中国式的交流，在“润物细无声”中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相人信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将针更加顺利一些。作者简介：张舒彧，北京某外企人力资源部主管，擅长职业培训与绩效侧评。李波，资深职场人士，10年前由普通业务员做起，历经职场多种角色转换，现为北京某私企总经理助理目录：第一民法总论民法的含义民法的历史与发展民法文化民法精神民法本位民法立法民法通则研究民法典罗马法的影响私法理论民法体系民法与相邻部门法两岸民事法律问题民法学研究民法解释学理论综述其他第二章民法的基本原则第三章民事法律关系第四章民事权利主体第五章民事权利客体第六章民事法律行为第七章代理第八章时效制度第九章民事权利保护第十章民事责任总论第二编物权第一章物权概述第二章所有权……第三编债权第四编婚姻家庭法第五编继承法第六编人身权第七编侵权行为第八编英文部分引言第一篇做个好下属第一条千万不要认为老板容易第二条千万不要拿老板当公仆第三条和老板同舟共济第四条处处维护老板的权威第五条千万不要指望和上司交朋友第六条千万不要主动请老板吃饭第七条千万不要私自拜访老板家庭第八条千万不要贸然给上司递昂贵的礼物第九条千万不要无故奉承上司第十条千万不要顶撞老板第十一条千万不要“纵容”上司第十二条千万不要耍弄老板第十三条千万不要妄想和老板联姻第十四条千万不要落井下石第十五条千万不要在上司背后评价上司第十六条千万不要在上司和同事面前摆阔第十七条千万不要看《老板是靠不住的》之类的书第十八条千万不要忘记了解上司的个性第十九条千万不要认为上司比你傻第二十条千万助你的需头上司出色第二十一条千万不要越级活动第二篇做个好同事第三篇做个好员工