作者将未来比作一个立方体，其六个面分别为快速发展、城市、部落化、全球化、激进和伦理道德。这六个方面涵盖了新千年困扰人类的各个因素。作者以详实的数据，全面的视角，充分的论证让你预先洞悉这些扑面而来的挑战，指导你如何从容应对，从而把握先机，在新千年里更好地经营和生活。本书以六章对未来六面分别做出了可靠的预测和洞察，作者通过对各种发展趋势的准确分析做出对未来一切的精确预测，也许各种预测事件出现的具体时间有所误差，但毫无疑问，它们必将会出现。作者还在每章后附有精心总结的管理挑战和个人挑战，让管理者和个人做好充分的准备。迪克松博士是我们这个时代的大祭司，不同的是，他不是坐在德尔斐的阿波罗神庙里聆听隐晦、神秘的神启来做出预言，而是纵观全球，通过对主要发展趋势的分析来精确地洞悉未来。对那些渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言，这本著作正是他们的案头必备之书。对那些渴望更好地享受科技便利、更适应未来社会的个人来说，这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。

本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的，是那些有资格成为领军人物的家伙，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家，在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中，必须具备三个条件：切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是回到信仰上来。本书作者描摹的这部联想的企业史，不仅仅是研究联想的历史，还要研究联想这家领袖企业身上的中国智慧，研究它和中国本土企业之间的共性以及它自身的特性，以之作为样板，为中国企业获得更多的谋略智慧、解决更错综复杂的现实问题提供历史借鉴。

世界最大的芯片生产商英特公司资深副总裁兼首席技术官（CTO）帕特·基辛格，首次公开事业辉煌、技术领先、创造力旺盛的秘诀——把握生活中关键事务的六项特别法则。帕特不仅成功地把握住了技术领域里日新月异、常变常新的先机，而且持守了他内心的信靠以及与家庭的珍贵关系。请准备好学习这些岁月陶冶出来的金钥匙，它们会把你的“繁忙事务”转变为充满意义的优先事务，而这将改变你的生活，也能影响你周围所有的人们。

如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄梁美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人大的价值，请不要忘记——与公司一起成长！

中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了21条决定企业成败的战略方法，并以典型企业案例加以分析论证，使读者在了解战略精髓的同时，能够比较全面系统地获知有关战略管理的各种技术要点。

这是一本有快乐的“日历”，在它的引导下，一年365天，每天做一件事，进行一次小小的冒险，你就能获得一种新的体验，就可以活得更快乐。阅读本书并加以体验，你会发现创造快乐人生并没有什么不可逾越的困难。善待生活、善待生命，更要善待自己！生活应该是一种充满热情的体验，而不是漫长苦捱的日子。担待他人，善待自己，你会发现，每一天都是如此特别。你可以采用以下几种方式来使用本书，指引你的快乐：1.每天都按照建议的方式来做，把它当作是能够有系统地引导你变得更快乐的书。2.跳着读。3.重复那些很有效的建议。4.每个建议不限制只用一天，觉得该花几天就花几天。5.视你的个性而改变。6.觉得不好的建议就划掉。7.随身带着这本书，冲动地打开，随便挑一个建议。8.跟你的家人、朋友、认识的人组成一个快乐读书会。一星期聚会一次，聚会时大家各选一项建议去使用，下一周再来讨论结果。如果想要系统地使用这本书，我建议您至少要在一周前先看一遍，然后决定你要进行哪几项，以及什么时候进行。有一些建议需要先计划一下——例如搭乘公共交通工具。而有一些可以想做就做——像是租一部好笑的录影带。有些计划一天不够——例如清理你的橱柜，但是有的却不用1小时——像是到咖啡馆坐一坐。不要被日历上的日期限制住，那一点也不重要，你可以在任何一天，实行任何建议，只不过有些建议，譬如说在雨中漫步，就非得老天爷合作不可了。在每月的开始有一篇短文，我希望它能够作为一个路标，解释每日的建议和“用心与快乐”二者间有什么联系。另一个抓住这本书精神所在的方法，就是挑那些跟你平常生活方式最不一样的建议来做。如果你每次做事，都小心翼翼地计划每个细节，那么你应该闭上眼睛，随意翻开书，翻到哪一天，你就按照哪一天的建议做。如果你的生活方式原本就是一团混乱，很少做计划，那么你应该给自己一点挑战，那就是每天按照这本书的顺序做，你的生活就会建立起一点秩序，心灵获得觉醒。某一些建议可能会让你有不想面对的感觉，不必勉强自己，但是也不妨冒点险。想要更深刻地体验生活、享受生活，就是要能扩展自己的活动范围；而当你以平常心持续进行下去时，这就一点也不困难了。这个过程就好像进行一项体能训练，刚开始你一定会全身酸痛，但是如果你坚持不放弃，痛苦就会消失，最后你的身心都会得到好处。你可能读完了所有的建议，却一个也没有尝试一下（千万别这样）。好吧！这也没关系，虽然你没有获得这本书该有的好处，至少它介绍给你另一种看世界的眼光。但是，我向你保证，如果你很认真地尝试，并且完成书中建议的许多方法，你一定会活得更快乐、更有成就感。你将会发现，创造快乐人生不是什么艰巨、不可克服的困难，而只是一系列小小的，你可以掌握的步骤而已。

15年前毅然脱离上班族的朱德庸，在“纯”自由漫画家的15年生涯中，却足足用了7年的时间观察、绘画他最深恶痛绝的上班族。为什么对上班族这么放不下？朱德庸答得幽默“为了追寻文明的意义！”“男人、女人之外，上班族是人类的第三大族群！”朱德庸如是说。于是在以“涩女郎”、“双响炮”轰炸两性、婚姻问题后，朱德庸的画笔瞄准“上班族员工老板大斗法”，出版四格漫画集“关于上班这件事”。 新书发表会上，朱德庸用他特有的“四格漫画角度”，回想他当年做为“上班族”的惨淡岁月。他说，29岁那年上班途中，他突然想起自己“足足花了20多年时间去做别人认为自己必须做的事”，顿时“在巷口，一阵冷风吹过来”，他第二天就辞了职。连家里养的一窝小猫，朱德庸都可以从中看到“老板与员工”的权力关系。 朱德庸形容其中一只生了好几只小猫的母猫，就像“高级主管”一样帮他打理这家“猫公司”。这只猫平时“管理”小猫时威风凛凛，一旦闯了祸，在朱德庸面前马上面露“无辜”。朱德庸形容这只猫在朱家的地位“游离于老板与员工之间”。 察人、猫的多年，朱德庸，得到上班族的金科玉律是“混水摸鱼”。“满足于当下”是包括人在内的动物本能，“一天工作8小时”则是人类追求文明所付出的代价；因此流浪汉、乞丐最符合”人性”。但现代人类已经无法倒退回蛮荒时代，所以朱德庸只能疾呼”打混有益身体健康”，在漫画中传授各种“摸鱼”却又不被“抓包”的上班绝技。 《关于上班这件事》里，员工个个“有头有脸”，老板的脸却总是蒙上一顶帽子。朱德庸解释，对于老板，每个人都有自己的想法，所以他让老板有张“看不到的脸”，让读者自行“对号入座”。

继《靠自己去成功》之后，美籍华人作家、教育家刘墉更进一步，以跟女儿交谈的方式深入探讨处世、使用时间、运动、写作、记忆等问题，更可贵的是他提出了许多切实可行的方法。他谈得非常具体，具体到怎样跟男生打交道、什么时间做什么事情、怎样写好一篇游记、怎样记一个单词等细微问题。他所说的每一种方法我们都能做得到，具有很强的现实操作性。刘墉娓娓道来，妙语连珠，让我们在轻松愉快的阅读中学习到许多简易有效的学习窍门和方法。这些窍门能起到“点石成金”的效果，能使我们从平凡中发现自己的“天才点”，如果加以发挥，就一定能成功。多少钻石，多少水晶，多少润玉，被误看作砂石，愿这世上没有被埋没的人才，你自己去发现你的天才点！刘墉的《跨一步，就成功》闪耀着爱与智慧的光辉，刘墉的这些经验，我们是可以模仿的。每一个人都可以成功，关键是你能不能跨出那一步。本书前言作者的话我很喜欢观察、研究、分析。发现有些孩子在学校看来白痴，总抱鸭蛋，但是一出校门，又变得惊人地机伶，甚至应对得体、考虑周详。正因此，才会出现王永庆、卡耐基、卓别灵，难道他们在学校的成绩不好、学历不高，就表示不聪明？一个人一个样子，许多看来极“短路”、极“白痴”的人，就像王守仁很晚才会说话、爱迪生曾被认为低能，达尔文曾被老师说“如果将来有成，会是天大的笑话”。他们后来却证明极度的不平凡。或许可以说，那些极聪明的人常有极笨的地方；那些被认为蠢才的，也有过人的聪明之处。这些聪明，应该由师长发掘，而不是早早否定。如果不能有好的师长发掘，怎么办？那就是我写这本书的目的，我要大声说：“你自己去发现你的天才点！”

是放一只羊还是放一群羊是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。它从一个三流小店发展为世界上最成功的零售商，有人说：“阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。它是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。它的身价达到400亿欧元，相当于戴姆勒——克莱斯勒公司的市值。在食品零售业经营困难的大环境下，它的销售额依然年年增长，赢利创记录……如此令人惊异的成就，得益于阿尔迪的创始人阿尔布雷希特兄弟50年来始终践行的经营理念。几乎没有一个营销方案如此公开、如此彻底地被分析研究。阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。在德国著名的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。

本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴。——余世维作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。——《北大商业评论》余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。——《中国营销专家网》余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。——原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。——恒源祥集团行政总裁朱延杰余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理。——联华超市股份有限公司副总经理施卫本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。