中国电视的数字化、产业化发展是大势所趋，中国电视正处在"激动人心的年代"。本书作者在电视业从业二十余年，熟悉国内外行业发展情况，深谙电视媒介运营规律，凭借长期以来对于中国电视业生存和发展诸多问题的把握与思考，写就完成本书。本书由四大部分组成，第一章根据目前中国电视受众市场、节目市场、广告市场情况，分析中国电视的生存现状;第二章用翔实的数据，第一次全面分析对比当前中国主要媒介（电视、报纸、杂志、广播、户外媒体、网络媒体）之间的竞争态势;第三章介绍的是中国电视大变革的内外动因;第四章则用最新的材料和数据分析预测中国电视内容传播格局、节目需求变化和电视产业发展的大趋势，首次大胆尝试具体地勾勒出未来中国电视产业的结构模型和市场规模。全书从市场和产业的角度，将先进的经营管理理念和权威的统计分析融人对中国电视纷繁现状的分析和对于行业发展趋向的探寻之中，既具理论高度、国际视野，又在实际的操作层面具有较强的实用价值。相信对于中国电视业的高中级管理人员、从业人员及在校传媒专业的师生，是一本内容新颖、不可多得的专业读物;对于其他媒介工作者、媒介研究人员、媒介技资机构、广告经营机构以及关注中国传媒业变革的国外传媒业人士，亦有着极大的参考价值。

本书结合了古老的与当代的西藏佛教传统智慧，把获致事业成功、人生圆满的策略呈现在读者面前。格西（佛学博士）麦可．罗区是当今传授西藏佛教的伟大导师之一，也是安鼎国际钻石公司的创始人之一。该公司以五万美元的资金起家，至今每年的销售额超过一亿美元；他以任职于安鼎的亲身经验为例，让读者能够以新颖的角度理解古老的佛教智慧。安鼎国际钻石公司的表现之所以如此出色，主要是因为作者任职副总裁期间所做的大部份决定和政策，都是应用本书所提供的商业策略，也就是你在本书看到的佛教原则所作成的。第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。赚钱和修行这两件事情绝对不冲突。事实上，它也可能变成修行的一部份。钱本身并没有罪过，何况拥有较多资源的人要比没有的人更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。第二个原则是，我们应该能够享用金钱。换句话说，我们应该学会如何能一边赚钱，一边还能保持身心的健康。创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如此就失去了经商原有的目的。第三个原则是，一个人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。每个事业就好像每个人生都会有个尽头。在我们事业里最重要的时刻，也就是当我们最后回顾既有的成就时，我们应当能从我们经营事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。这就是鼎国际公司钻石部门的成功所给予我们的启示。任何人，不论背景、信仰，都能学会并应用它所启发的道理。

如果你要留学，不妨读这本书。如果你要送你的子女去留学，不妨读这本书。或许你会因此而改变决定。斑驳另类的留学生活，五味杂陈的留学感受，21个生动的故事向你讲述海外华夏学子鲜为人知的酸楚体验……

第一次用经济学的原理，来称量爱情的分量，来说尽爱情的真相。向左走，还是向右走？在每一个爱情的重要当口，女孩子都会有自己的犹豫，因为造化喜欢弄人，未来命运是喜是悲，或许全在这一步的选择。不明智的做法是抛一枚硬币听天由命，明智的做法，当然是我们的爱情经济学。爱情经济，就是研究日常生活中，男欢女爱的根本选择原因和科学。千万别有心理负担，觉得将爱情与经济挂钩．是在亵渎爱情的纯洁和神圣。就像谁都无法回避做爱与吃饭一样．收益与成本的计算在我们的生活中每天都会发生。学一点宏观的爱情经济学，可以帮助寻爱的你把握这个时代的爱情总趋势，学一点微观的爱情经济学，那些俘获恋人的小伎俩就自然被收入了自己的恋爱锦囊。

与80%的失败者相比，成功者在心态上：自信多一步、勤奋多一步，执着多一步、乐观多一步；在规划上新奇多一步、诱惑多一步、变化多一步、展望多一步；在行为上聆听多一步、观察多一步、表达多一步、思考多一步；在实干上胆略多一步、创新多一步、尝试多一步。这15个地方的多一步，就是20%的成功者与失败者的一步之遥。阅罢本书，掩卷而思，您的心中是否会油然而生一种信心和豪情：我也可以做到这“一步”——这就是我们编辑此书的目的。

很长时期以来，国人对人类繁衍源于滋、人类原始快乐源于滋的性讳莫如深，可如果看看千百年来性的象征，就可知道性在我们生活中几乎是无所不在的，且其在许多方面可说是文化的来源。由于性文化的特殊性，使其在象征文化产生了千丝万缕的联系，而象征文化在中华文化中占有十分重要的地位。因此，只有了解性象征，了解其发源、变化及其发展的过程，才能破除性的神秘感，从而以自然、健康、科学的态度对待性。

每天一张开眼睛，你就会面临许多问题、许多麻烦、许多要办的事！别怕！再多的问题都没有解决问题的办法多！本书就教你如何用各种办法去解决所有的问题。如何运用各种技巧把事办得尽美尽美。世上没有办不成的事，只有不会办事的人。一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。这关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。本书从人的秉性、需求、实力、心态、耐心、信心等方面对办事过程中的各个环节，及为人处事的种种应变技巧，进行了详细的分析与解悟，理论与实践并重。书中有许多成功办事经验的总结，不仅极具启迪作用，而且经世致用。本书语言通俗幽默，故事精彩感人。愿读者朋友们通过本书更好地掌握办事的技巧，从而使自己在社会上找到名誉，在政治上找到地位，在经济上找到财富，在事业上找到成功，在爱情上找到美满，在人生中找到幸福。

真正的忠诚，是对价值的忠诚，对目标的忠诚，对信念的忠诚，这样的忠诚才会持久。美国正宗原版引进。西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；迅速地改变内在精神力量的智慧书；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。我对自己的言行负责，我知道活着意味着什么，我的方向很明确。我知道自己的目的并怀着一种使命感做事情。我行为正直、自己做决定并且总是尽自己最大的努力。我为过去造成麻烦和失败的一切做过和没做过的事原谅自己和别人。我原谅自己的环境，努力克服困难，不去想过去而是继续去实现自己的梦想。我有完整的自尊，并且通过不对别人评头论足而保持这种自尊。我无条件地接受每一个人，因为在上帝的眼中，我们都是平等的，我不比别人差，别人也不比我好。作为一个没有任何借口的人，我对自己的才能充满信心。我身体健康、精力充沛、面带笑容，这表明我态度积极。我能够控制住自己的言行和思想，而且做事善始善终。我对己对人总是很诚实，根据自己想法制定目标。我有远大的梦想，为了实现这个梦想我能够克服恐惧、战肚挑战并且过上自己想要的生活。我不断地学习和成长，扩展自己的思想，提高自己的技能。我在自己的位置上充分发挥自己的才能，无论我是员工还是老板。“本来想先生”有一个同伴叫做“没有做先生”。你曾见过这两个人吗？或者他们拜访过你吗？我听说这两个人住在一所名为“从不会赢”的房子里，而且还听说这所房子里经常有一个叫“本来能够”的幽灵出没。——佚名既然实现你的理想和目标关键在于采取行动，那么就没有寻找借口的余地．——本杰明·富兰克林我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。——麦克阿瑟将军这样评价西点的培养目标军校学生应养成不找借口的习惯。军队不是为完不成任务找借口的地方。情有可原的具体情况可以辩解，但，即使这种解释被接受了也不会被当成借口的。——西点军校学员手册（军号音符）善于找借口的人除此之外几乎就是一无是处！——本杰明·富兰克...[更多内容]

中国人不配拥有自信吗？或者中国根本没有自信力？至少在商业王国，乍一看，我们没有脾气。譬如同样在1984年创业，联想多大，戴尔多大？譬如同样做吃的做喝的做医药，北京之外的全聚德有几家店，美国之外的肯德基有几千家店？健力宝的品牌价值多少，可口可乐的品牌价值多少？同仁堂如何，三九集团如何，拜耳又如何，辉瑞又如何？但我想起鲁迅先生在1924年的《未有天才之前》的演讲。先生说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生，长育出来的，所以没有民众，就没有天才。”先生举了拿破仑征服阿尔卑斯山的故事为证。拿破仑说：“我比阿尔卑斯山还高！”先生评价说：“这何等英伟，然而不要忘了他后面跟了许多兵；倘没有兵，那只有被山那边的敌人捉住或赶回，他的举动、言语，都离了英雄的界线，要归于疯子一类了。”这本书的意义在于：它试图矫正一种伪时尚，即商业管理中的很多经验、智慧、标准和规则只能受教于西方人，一些管理大师和学术骗子掺杂的时尚。垃圾是放错了地方的宝贝，对于柯林斯、阿尔·里斯、杰克·特劳特等大师在上个世纪80年代写就的扛鼎之作，只因为早引入10年，它们也曾遭遇过垃圾的羞愧。在本书最终定稿的66个案例中，大陆企业的华为大致是被选中次数最多的，共计3次。联想、万科、海尔等各2次。这多少是与我对他们在传承民族智慧方面的认可有关。华为在国际市场的步步进逼，把业界大佬思科惹得狗急跳墙；联想在2004年底收购IBMPC业务组建世界第三大PC厂商的“规模”，都是很令人鼓舞的案例。就像当年我们对柳传志贡献的把国际竞争对手拉入泥沼决战的智慧表示钦佩一样，我们现在也应该钦佩杨元庆公然让戴尔不要看轻新联想的叫板，不管是智慧得人情练达，还是基于自己的血气方刚，我们都必须表现出做企业的自信、志气和士气。在《绝对中国制造》一书中，作者将中国千年的战争智慧与现代商战互相印证，对近年来一些知名的公司成长案例进行了分类总结，以期发掘其中的规律。这样的工作，显然有它很现实的价值所在。

糟糕的老板是需要认真对付的“举足轻重”的人——因为他们会把你的职业生涯和家庭生活搞得一塌糊涂。与糟糕的老板在一起，你会昼夜不停地处于工作状态；当你洗澡的时候，你会担心你工作的稳定性，最近的那个工作指令让你内心充满愤怒，从而毁了你的整个周末。本书论述的明智方法为你提供了应对脾气乖戾老板的洞见，还有已经确凿证明过的对付糟糕老板的技巧。来自训练有素的心理学家和前公司经理杰伊·卡特博士的诀窍与诙谐幽默的笔调融合在一起，为我们揭示了：·与晃动胡罗卜型老板——那些用承诺激励你但从不兑现的老板——自如周旋之道。·揭开富有欺骗性的两面派型上司——为取悦他人，对每个人都讲不同版本故事的上司——伪善的面纱。·对付十字军战士型经理——那些要求你狂热工作和无私奉献但永不言回报的经理——的杀手锏。·如何与否定者型领导得——那些先是否不定你的妙想，之后把它当作自己的思想实施的剽窃者——过招儿。