经济管理
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黄光裕真相李德林,尹锋 著《黄光裕真相:欲望驱逐下的首富困境》所展现的内容使人心惊魄动,胜过任何虚构大片。一封神秘女人的举报信,无意中揭开黄光裕的资本谜局。三次问鼎中国首富榜,创造资本神话,从无名小子到百亿首富,黄光裕如何完成财富积累?从百亿首富到资本囚徒,黄光裕千亿帝国如何崩塌?2008年11月23日,黄光裕的被捕,引发了多米诺骨牌效应,黄光裕的层层保护伞逐个亮相,被捕原因扑朔迷离。2004年畅销书《德隆内幕》作者李德林再次出击,全程追查黄光裕二次被捕之谜。家电业江湖经年恶斗,资本市场变幻诡谲,房地产市场起起落落……《黄光裕真相》首次全面曝光黄光裕被捕真相,独家揭秘黄光裕资本市场腾挪之术。
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幸福女人会理财雨中小菊 著《幸福女人会理财》为你提供最新的理财投资理念,告诉你最常见的理财投资方法,深入浅出地阐明理财投资中的各种实用技巧,并结合生动真实的案例对理财方法一一作了详细说明,为你量身订做了适合你理财需求的妙方。为了早日实现财务自由,都来做优雅的小财女吧!
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经济学的香槟贺雄飞 著《经济学的香槟》的主要内容包括:在2008年,中国和世界一样,遭受着前所未有的经济危机。谁来拯救我们的股市,房价会出现拐点吗,如何让农民出头,不容忽视的“三工”问题,中国究竟要向何处去?这是每一个有良知的中国公民不能逃避的问题,也是考验人们的智慧和灵魂的时刻。犹太人是一个伟大而古老的民族,也是全世界最聪明、最神秘、最富有的民族,从他们的忧患意识和危机哲学中,我们能获得巨大的启迪。尤其是截止到2008年,共有22位犹太人获得了诺贝尔经济学奖,他们对人类经济行为的研究为我们提供了重要的参考标杆,让我们可以坦然面对一切苦难和黑暗。萨缪尔森、弗里德曼、克鲁格曼……这些显赫的名字,都是人类经济史上的骄傲。真正的现实是非现实的,这些犹太预言家的声音永远不会湮没,他们对经济危机的预测与反思,为我们打开一扇敞开的门、迎进一片希望和一次呼吸,给我们这些虚弱的人身上带来新的力量。
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金融海啸与我何干韩秀云 著美国金融海啸究竟来自哪里?金融海啸背后隐藏着怎样惊天的秘密?这场世纪金融灾难将走向何方?它对中国究竟产生怎样的影响?我们又将如何面对?熊是咋死的?笨死的;牛是咋死的?累死的;美国是咋死的?撑死的。没有什么力量可以从外部击败美国,美国经济的轰然倒塌,仅仅源自于这个国家无限的欲望膨胀。美国经济经历200多年的上涨,现在才刚刚开始下跌;中国经济经历近170年的下跌,现在才刚刚开始上涨!文化是一个国家最大的无形资产和隐性成本。 1921—1949近30年,中国经历了战争立国;1949-1978近30年,中国经历了政治立国;1978—2008整30年,中国经历了经济立国从2008年开始,中国到了该文化立国的时候了。永远做勤劳、善良、勇敢的中国人!厚德载物,知足常乐、唯善呈和,也许这些中国文化,才是这个疯狂的物质世界真正的药方。
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网店,新生活上海伟雅 著本书共分三个部分:第一部分介绍了弱势群体开网店的故事;第二部分讲述大学生开网店的故事;第三部分为其他创业者开网店的故事。 其实,在网络上开店的人还有很多,他们每个人都有创业的艰难,也有成功的喜悦,他们在改变网络,网络也在改变他们,为他们提供新的生活。 互联网有太多不可预测的前景,也许有一天,我们每个人都将有自己的网店。
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谈判力(美)费希尔,(美)尤里,(美)巴顿 著,王燕,罗昕 译无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地……常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些客观的标准。“原则谈判方式” 不需要装腔作势,也不需要耍花招。它可以帮助我们得到想要的东西而又不失风度,让我们公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。
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巷口商学院(日)胜见明 著,陈俊延 译★松下幸之助之后的“日本新经营之神” 铃木敏文亲自指导, 揭示经济危机下依然高速增长的经营之道★7-ELEVEN,这间巷口的便利店隐藏着全球零售巨头的经管大学问,更是年轻人炼就敏锐商业头脑最佳指南★铃木敏文式独创而引发零售业革命性变革的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”“水井模式”“引爆点理论”“单品管理论”……无不充满了智慧的思维,精辟的分析★日本亚马逊商业畅销榜NO.1,热销700,000册★台湾金石堂、诚品、博客来企管类NO.1畅销书★全世界都在流行7-ELEVEN ,30,000多家店铺分布在世界18个国家和地区,每天有超过20,000,000人次不同肤色的顾客光顾。你可千万不要小瞧这间巷口的便利店★日本企业老板、经营主管、职业经理人及工薪族争相阅读★年轻创业者自发口耳相传,热度持续升温★在年轻MBA圈中引发热烈探讨的经典案例分析书洞察市场最细小商机,精准摸透顾客最微妙心理赚取每一分利润最核心秘密,就潜藏在巷口商学院中……“销售一空”是该欢喜,还是该反省“卖方的方便”就是“买方的不便”“昨天的顾客”所要的东西,不能给“明天的顾客”市场已经饱和,现在已经进入“冲动购买的时代”用“单品管理”创造傍晚进货的沙拉畅销为何7-ELEVEN的可口可乐销售量是日本第一呢分店密度达到一定值,业绩曲线就会急速攀升……7-ELEVEN日本创始人兼CEO、全日本最大流通商CEO铃木敏文现身说法,完备你作为创业者、企业家、管理者的专业知识素养。本书甫出版即荣登日本畅销榜NO.1,热销700,000册,极受商业人士推崇,称本书是“创业前的入门书,创业中的最佳指导书,创业后的经营常备书……”在日本企业界掀起极大反响,许多日本企业老板、经营主管及工薪族人手一本,争相阅读。众多书友会将《巷口商学院》评选为“企管年度必读书籍”。“日本新经营之神”铃木敏文现身说法,提供了46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为5个阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称是一套最简明完备的活用经营学。无论你是经营管理者,还是立志打拼的创业者,都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中,得到经营与工作的启发。读完本书,你可以看到:这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”, 7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”,从而真正悟懂商业之道。
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马云管理日志金错刀 编著打破常规、逆反思维、反教条、出人意料,“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。在中国企业家群像里,马云一直是一个具有特立独行精神的代表。本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐,从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式,将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下,进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理日志,将马云艰苦创业积聚的睿智思维和领导魅力展现在读者面前,就好像善于提供行动方案的顾问伴随左右,时刻提对马云,最好的解读就是不解读,他原生态的声音就是最大的逆势经营精髓。
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我要当老板余晓雷 著《我要当老板》是作者在创造、创业与就业,成为时代主旋律的今天,以自己的亲身创业经历,结合十几年金领职业生涯的阅历积累,以感性、理性、科学性高度和谐统一的笔触,深入浅出地为青年大学生和有志于创业的读者朋友,展示了一条独特的“当老板 = 偷师——边干、边学”的成长之路。全书分为三部分:上篇:解惑,境界为先。作者以“义在利先”的中国传统财富观为主旨,从五个角度分析了:我们为什么要发财,用什么途径发财,什么人适合当老板,如何做个顶天立地,利国利民,受人尊敬的大老板等问题。中篇:传道,阅历为王。作者以自己两次创业的经历,及十几年深圳上市公司高管的金领职业生涯的阅历,生动活泼、幽默诙谐地告诉青年朋友,如何立足本职工作,抓住岗位的机会,积极积累做事、做人、管事、管人的阅历,为今后自己创业做老板,打下坚实的管理经验基础。下篇:授业,能力篇。作者以独到的“一家之言”,创立了“如何做老板”之能力训练的“六艺”法:将做大老板必须具备的思考力、决策力、指挥力等能力,根据从初级到高级做出有创造性、可行性的科学实践训练方案,让读者在的专门实践中自我训练,迅速具备做大老板的核心能力。全书以独特的“师说”形式,将境界、阅历、能力三项训练内容,巧妙地、有层次地展开;通篇布局合理,结构严谨,逻辑清晰,语言流畅,符合现代人的思维习惯与阅读节奏,是近年来不可多见的好书。
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解码中国管理模式中国管理模式杰出奖理事会 著《解码中国管理模式》将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻,展望未来,“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。