大卫·霍夫曼撰写了一部纪念碑式的著作。《寡头》记述了六个寡头的成长历程，他们引领俄罗斯进行了前所未有的、最险峻的尝试；完成了从曾被紧握不放的社会制度到市场化资本主义制度的转型。本书记事跨越长达15年，从1985年米哈伊尔·戈尔巴乔夫推行“改革和公开化”思想开始，到1999年叶利钦辞职结束。霍夫曼生动详细地讲述了后苏联俄罗斯政治权利和新富们之间的复杂而腐败的关系……这本书是关于6个男人的历史，他们帮助领导了俄罗斯历史上最艰巨的实验，将一个觉浸在社会主义的失败当中的巨大国家，改变为自由市场的资本主义。这6个个人是BorisBerezovsky一个冒险的权利掮客，VladimirGusinsky野心勃勃的媒体大王，MikhailKhodorkovsky头脑坚决的石油大亨，AlenxanderSmolendky实际的银行家，AnatolyChaubais强硬的经济改革家，YuriLeczhikov大权在握的莫斯科市长。在二十世纪80年代，他们都被困在死路一条的苏联体制，物资匮乏，买砚的长队中。他们住在拥挤的公寓中，渴望得到一些简单的财产，一条牛仔裤或一辆二手车。但他们与众不同之处在于他们有能力改变自己。他们每一个人都学会了操纵旧制度，并向新世界跨出了难以令人置信的一步。他们成为俄罗斯的领袖，新秩序的建筑师和鼓吹者。在喧闹的二十世纪90年代，他们将财富与权力混合在一起，变成人们所知的寡头，那些拥有和统治国家的人。寡头们攫取了俄罗斯工业的皇冠珠宝，指挥着私人部队，左右大选，支配着国家和它的金融中心。他们买断了大众媒体，特别是电视，不但夺取了工厂和整个国家本身，还包括预算、执法体系和克里姆林宫的领导。在支配俄罗斯早期资本主义的过程中，他们大肆欺诈，有时使用无情的暴力。《华盛顿邮报》莫斯科记者部前任主任，揭示了巨头们不为人知的故事。

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高等学校经济类专业课程、高等学校非经济类专业经济学基础教材。

内容简介本书创立了中观发展战略的概念，并运用马克思主义的立场和观点，特别是运用邓小平建设有中国特色的社会主义理论及其发展观，参考宏观和微观发展战略的学说，借助现代科学技术的理论和方法，结合国际经济、科技和社会发展的大环境以及我国改革开放、社会发展和建立社会主义市场经济体制的实践，对介于宏观和微观发展战略之间的大区域、省（市）、地（市）、县（市）、乡（镇）的发展战略——中观发展战略的理论和实践问题，进行了全方位多视角的系统研究；对中观发展战略的理论研究和实际编制，对发展战略的学科建设及软科学理论体系的完善，具有较大的理论及实践意义。读者对象：高等院校和研究机构的经济、管理、战略、规划、决策、自然辩证法、交叉学科等专业的教学、研究人员及研究生、本科生，各级政府政研室、体改办、发展中心及各大型公司、厂矿策划和发展部门的决策、咨询人员和各级领导干部。

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自从罗文把信送给加西亚以后，此事不仅在投递行业传为美谈，地球人也几乎都知道了，就连佛祖释迦牟尼也深为感动。他知道有很多人士一直在为追求成功而烦恼，确实需要指点迷津，就写了一句经文，并附带了一个软件，交给罗文，让他再辛苦一趟，把经文和软件送给追求成功的加西亚们。由于现在使用的都是电子邮件，罗文把软件往附件中一挂，毫不费力就发送成功了。那是一句反复念诵可以消除烦恼，走向成功的经文：“呕嘛呢苟吗哄”。收到信的加西亚们用各种语言反复念诵，最后用英文解读了其中的真谛：“Allmoneygomyhome”。但是，烦恼消除了，并不等于就能够成功了。谁真的能够解开那个软件的密码，谁才真正掌握了成功的钥匙。截至目前，中国有37位人士解开了软件的密，也就相继成功了。本书作者真实地记录了这37位人士的成功经历。我们相信读者在认真读完本书以后，肯定知道自己的密码在第几页。

为什么有这么多人想了解华为？为什么有这么多人想了解华为？一种解释是，华为是一个对于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于一部分读者，本书毫无疑部是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国最神秘的企业的发展轨迹，内部结构，技术策略，市场招数，资金链条，管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在的智慧和内在的人性。也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者，或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，本书对于华为在解决企业所遇到的种种普遍问题时，采取的特殊手段和方法，都一一做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强技术”，人才垄断战略及“炼狱”式的培训，跨国营销与国家外交，群众运动嫁接西方管理。琳琅满目，不胜枚举。至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，本书建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这企业。本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管理、海外等方面内容，采取了中国画“散点透视”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点透视法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。

卡莉，惠普14万员工的女CEO，她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡，她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”，她果敢、大刀阔斧和雷厉风行的风格更是在业界广为流传。1997年7月，刚刚在朗讯公司取得成功的卡莉·费奥瑞纳接管了惠普公司。从那时开始，整个世界都在关注她的最终命运。她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域。这不只是零零碎碎的工程师工作，而是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿。费奥瑞纳能否利用她富有魅力的推销技巧、朴素的智慧和钢铁般的意志，帮助一个400亿美元资产的公司摆脱痛苦的凋敝期？如果她不幸失败，她的失误是否会毁灭惠普这家地位尊崇、堪称硅谷元老的电脑和复印机公司？这是华尔街最惊心动魄的收购战！这是新经济思维与传统观念的巨大碰撞！卡莉·费奥瑞纳，让世人永远记住的女人！《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉·费奥瑞纳一生中最成败攸关的时期，介绍了她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下的大胆之举。自从二十世纪80年代之后，再没有哪次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。在《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》一书中，普利策奖得主乔治·安德斯对惠普公司的内部员工和董事进行了前所未有的深入访谈（包括反对派沃尔特·休利特），记述了这场震撼华尔街、震惊电脑业界，至今仍耐人寻味的收购战役。这是一部引人入胜的书，记录了希望、雄心、背叛、绝望和家族荣誉。

谋动在先，保护自己，把公司做大，带好手下人，与老板相处……我的价值能给他增值——关于隆中之对朋友、助手、对手——关于我的副手庞统之死用其力不用其心——关于魏延总想跳槽的对策处理好老板亲戚的关系——我为何这样对付刘表、刘璋等人让对手同意我的意见——我的东吴之行口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误为什么让关羽守华容道——关于三国的认识……前言那是我出山之前的一段时间，我很郁闷，不知道自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。这一天，偶尔听说荆州城里正举办一个鞋类产品博览会，反正闲着没事，而且我知道自己一直心仪的东汉公司新野办事处的刘备也是经营鞋业的，就决定去转一转。展厅里人满为患，各种皮子的气味熏得我头晕脑胀。没转多一会儿我就受不了，慌忙不迭地走出展厅透口气。屁股还没坐稳，从两边同时闪出三个人凑到我身边，我还以为有人绑架，定晴一看，只见三人每人胳膊上搭着十数条窄而长的皮条，穿着皱巴巴的西装，争相把胳膊上的皮条举到离我更近一点。这个说：一看你就是个大老板，来买皮货的吧，看看我的，包你满意。那个说：我手下有十来个人，加工皮子的量很大，看看我的，你要多少有多少。第三个说，那些人说我们是个体户、小作访，不让进展厅。我告诉你，能进展厅里的人都是我的徒弟，他们做的皮子比我的差远了。我生来闻不了皮子味，因为这个毛病，我从来不用钱包。闻着扑面而来的刺鼻的气味，我粗暴地一把推开，站起来就走。三只粗糙的大手同时抓住了我的袖子，异口同声地说：老板，价钱好商量嘛。看着三张质朴的面孔和六只渴望机会的眼睛，我说：好吧，我不走，不过你们的皮子离我远一点。其实，何止是那十几条皮子，连他们的身上都散发出强烈的皮子的臭味。我知道，这是多年的皮匠生活“泡”出来的，已与他们的身体融为一体的气味。我说这样吧，我确实是订购皮子的鞋厂老板，而且要货量很大。你们三个人分别说一说自己的皮子好在哪里，如果真的好，你们的货我全包了。谁先说？三个人的眼里顿时闪现兴奋的光茫。一个三十岁左右的皮匠说：我先说。实话跟你说老板，你别看我身上臭，在这一行里谁的臭味大说明谁做的成功。不客气地说，我也算是皮匠中的成功人士。我的成功之道就是两个字：质量。在质量问题上我从不嫌费事，而且我一听说哪里的皮子做得好，我就千方百计去跟人家学习。凭这一点，我的皮子走遍天下都受欢迎。一个四十岁左右的皮匠说：这位兄弟的话没错，质量不好鞋就做不好。可我的成功秘诀是，并不是谁找我要皮子我都给，只有当我觉得我的皮子跟你的鞋子能对上路的才卖给你，否则免谈。第三个皮匠有五十岁左右，他说，这两个兄弟都对，可我的招跟他们不一样。我先得搞清楚你是要一只鞋上哪一部分的皮子、因为鞋面、鞋帮用的皮料是不一样的，我的成功之道是，我可以根据你们生产的鞋子的特点，改变某一块皮子的加工方法，让他充分适应你的鞋子。所以，虽然麻烦，嘿嘿，可我的生意还是不错的。三十岁和四十岁的皮匠说：你那叫什么绝招啊，跟我的差远了……三个人把我搁在一边，面红耳赤地争了起来。听了三个人左右的臭皮匠靠质量了取胜，不就是告诉我，不能病急乱投医，而是根据自己的特长和爱好，选择一个终生的人生方向吗？那个五十岁左右的臭皮匠靠适应取胜，不就是告诉我，要善于适应环境，个人要适应整体，并以适应而改造整体，通过塑造整体的辉煌实现个体的价值吗？我豁然开朗，不禁长叹一声：唉，真是三个臭皮匠顶一个诸葛亮。我孔明聪明一世，却靠三个臭皮匠指点迷津。缘耶？命耶？目录：前言引我在考虑出路问题第一章起点决定终点人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，哪里有出头之日？我所以自比管仲、乐毅，是因为自知非老板之材而想找一明主，跟他一起把事业做大。因此起点的问题十分关键——如果从底层做起，等我一步步爬上来，恐怕黄瓜菜都凉了，再说，说不定爬到半路还会摔下去呢。先成家还是先立业为出山做好一切准备我是这样选择老板的我导演了三顾茅庐这出戏我的价值能给他增值——关于隆中之对第二章“关系”问题至关重要谁敢说“关系”问题不重要？虽然业绩差不多，可要把云长、翼德等同于赵云、马超那就要捅大娄子。从战略高度讲，我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的，不摆正与协调好与本行业的老大、老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗？我一般不掺和老板的家事我是如何“控制”老板的得先镇住关、张二厮怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作这是你死我活的斗争——关于与遭魏公司热不两立的竞争依靠周瑜除掉周瑜鲁肃这个呆鸟被我涮了朋友、助手、对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗选姜维做我的接班人第三章把事业做大得靠业绩说话话说的漂亮不如事做的漂亮，现在这年头大家都讲实际、求实效，前面我把话说满，后面我把事做大了。你看，一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏、东吴三足鼎立的国际化、集团化大公司，这就叫成功。关键时刻露一手让对手水深火热是我让我们的皮包公司有了根据地业绩重要尽心尽力更重要第四章一切为老板着想我时刻告诫自己，总裁也是打工者，老板随时会一脚把你踢开，所以我在公司里的地位决定于老板的信任。这么多年来，我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚，一切以公司利益为重；二是多为老板着想；三是把工作能力充分展现，让老板离不开我。老板的婚姻大事自当放在心上业绩是自己的光荣是老板的别让老板累着时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么老板的话该听就听，哪怕是错听第五章管人用人的战略战术干事业要想取得成功，一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用。你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济，争得本行业立足与发展的资本，正是战略术得当得结果。至于我走后西蜀无人可用，以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理，那就不是我所能谋划的了用尽能为我所用之人对关、张这两个特殊人物的用法对赵云、马超、黄忠等业务骨干的用法用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策知人才能善任制造竞争气氛提高办事成效我的两次用人之失第六章学会怎样耍心眼儿说起耍心眼儿，很多人会觉得这是心术不正。实际上我们在处理各种关系、而临竞争对手的打压以及日常生活中，耍心眼都是必不可少的，不夸张的说，我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的。关于借箭与借东风我的锦囊里有些什么与孟获的较量将计就计的用法司马懿是个对手让对手同意我的意见——我的东吴之行空城计惊了我一身冷汗第七章我的管理之道手下有一、二个人的时候，也许还谈不上管理，三人以上，管理就得跟上。我的管理心得就是一个“变”字：管理三、五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样，管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样。挂靠非长久之计效率与效益——以少博多是我的强项用信举赢得信任大处着眼细微处下手变通是必不可少的赏罚分明、及时人性化管理之必要落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环善用人，更善用外来第八章口才绝不是末节残唾横飞，信口雌黄，那不叫口才。口才是以缜密的逻辑思维、超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的。现代的企业领导人不仅要会思、会算、会看、会写还要会说。河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量我把王朗骂惨了邓芝以口才立功口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误有感于我的榜样苏秦、张仪的故事第九章天算与人算：必须为可能的困难做好准备人家都说我神了，其实，哪里有什么神，只是我对困难估计得更充分，对未来事情的走向研究得更深入，准备工作做得更细致而已。虽说人算不如天算，但我们不是在与天斗算，只要多算、会算，事情总会更顺利些。曾记否，江边子龙的那叶扁舟藏在鱼腹浦的10万雄兵制造自己的“木牛流马”在魏延身后的马岱