简介这是一部感人至深，触动灵魂的人性寓言。小男孩哈里因车祸去了另一个世界，正等着去天蓝色的彼岸，但他还挂念着自己的爸爸、妈妈、姐姐、老师和同学们，即又不知如何传达他的心声，直到他碰上一个叫阿瑟的幽灵。阿瑟带着哈里偷偷溜回人间，来向亲人和朋友们告别，并向他们表示歉意和爱……这是一本最适合在我们这个年代看的书，单纯、清新、温暖的文字，教会人们学会关爱、珍惜生命，唤起人们内心深处最美好的情感，呈送给人闪最真切的感动和最伟大的爱，在不可抵挡的人性光辉中感情生命和死亡……本书适合9岁以上的所有人阅读，它是送给心灵最好的礼物。本书被翻译成几十种文字，在欧美和日本广为流传，感动了世界各地无数的读者。本书得到了联合国教科文组织的推荐，并被誉为“21世纪最伟大的人性寓言”。“我们走着瞧！我这次可算是恨上你了！我再也不会回来了！”这里哈里在出车祸前对她姐姐所说的，然而现在他真的死去了。哈里不知道自己得死多长时间，也不知道怎么打发这些时间。他的作业还没有定完呢，他多希望在他没有说出话以前为姐姐做更多的事。他多么希望他能对他们说抱歉，对每一个人：他的妈妈、他的爸爸、他的最好的皮特，甚至是他喜欢的女同学杰莉·达肯斯再说一次再见。但是，现在他处在另一个世界，等着去天蓝色的彼岸。他不知道如何传达他的心声，直到他碰上阿瑟——一个已经死了很多年、模样滑稽的人，他带着哈里偷偷溜回人间，告诉哈里怎样对他的家人说抱歉……作者简介艾利克斯·希尔，有两个孩子，她写过很多有关成年人和小孩的书，而且在电视系列剧，电影，舞台剧和广播节目方面颇有成就。她曾做过30多份工作，并且从没有停止过练习吉他。 她在本书中告诉人们；决偿要在你怨恨的时候让太阳下山。这句话的意思是说，在你睡觉前，决不能生气或敌视任何人，特别是不要敌视你所爱的人，因为你有可能今天晚上一躺下，明天早晨就再也起不来了…… 编辑推荐联合国教科文组织推荐给全球的家长和孩子们最伟大的人性启示，感动世界各地亿万读者。本书得到以下人士的倾情推荐：周国平 《天蓝色的彼岸》用童话解说死，生动地描绘了死后灵魂从了断尘缘到走向新的生命轮回的过程。它告诉我们：死不是绝对的终结和虚无。它教导我们：要珍惜生，但不必畏惧死。安妮宝贝 读完这本关于蓝色彼岸的书，我觉得人与人之间最大的区别，其实是他们对待死亡的态度。他们如何面对死亡的命题，决伫了他们会如何选择对待生命的方式。所以这本书的意义不仅仅是对孩子，它的纯真简朴的道理，一样适用于成人。蓝棣之——清华大学中文系教授 博士生导师孔庆东——著名学者 北京大学中文教授王开岭——青年作家 央视“社会记录”栏目指导曾镇南——著名文学评论家 中国社科院文学所研究员周国平——著名学者 中国社科院哲学所研究员安妮宝贝——著名畅销书作家 风行世界的人文经典《泰晤士报》最受读者欢迎的生命寓言

与拖延为敌！●避免拖延的惟一方法就是随时主动工作。●为什么要立刻去做？不做将会怎样？以后做又会怎样？诚实地回答了这些问题，我们就会认识到立即开始工作的重要性。●如果完成了任务，就给自己一个奖励；如果没有完成任务，就拒绝奖励自己。●拖延意味着失败，错误和后果只有自己承担。●完成自己的工作，我们就可轻松愉快地生活和娱乐。拖延，可以把企业拖垮；拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在托了延中落空。把今天的工作拖到以后去做，所耗去的时间和精力。其实本可以把今天的工作做好。过分的谨慎怀缺乏自信都是工作的大忌。立即执行，便会感到简单而快乐；拖延执行，便会感到艰辛而痛苦。避免拖延的惟一方法，就是随时主动地工作。决策是困难的，也是痛苦的，正确的决策一旦做出就要立即执行决不拖延。所有的竞争都离不开时间的竞争，所有的拖延都可以归结为时间上的拖延。除非作为一个特例，否则拖延可以导致努力的失败。本书从高效认公司生动的企业管理实践中得出了以上通律，并且指导出了拒绝拖延的方法和途径。本书是为预防和遇制企业慵懒之风的一剂良药，是员工进阶的第一课堂。作者简介：文捷，祖籍安徽，曾为艾克森石油公司经济运行驼祭员，《华盛顿邮报》、《芝加哥先驱论坛报》撰稿人，著有《与索罗斯的十二封通信》等著作。目录：李·雷蒙德的影响力享受工作，享受人生第一章不允许拖延决不拖延，创造奇迹拖延只是坏习惯惰性在拖延中滋生突破自卑，相信自己只说YES或者NO改变拖延的恶习第二章付诸行动，立刻去做借口是失败的温床适应制度的变革服从必须有理性突破困境，快乐执行保持工作的激情认真去做，挑战自我找准位置，牢记职责第三章做最优秀的员工规划职业的前景对自己的工作负责雷霆战士，闪亮出击做自我激励的高手高效，必须有质量第四章跨越：共同的事业创造业绩，上司为师忠诚于自己的事业培养自我管理的特质上司：可以约束的朋友打造良好的职业心境燃烧工作的激情工作：快乐的世界

在海南房地产如火如荼时，两个数字让潘石屹惊出一身冷汗；北京人均住房7平米，海口市人均住房报建面积50平米，在潘石屹看来，这只是说一个问题；海南的房地产出事了。1994年4月，潘石屹经人介绍认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人闪电结婚。冯仑曾说三个人对潘石屹的事业影响巨大：第一个是邓小平，第二个是冯仑本人，第三个就是张欣。潘石屹觉得这个结论相当有道理。潘石屹曾经说过这样一段话：我骑着自行车时，有人说路太远，你骑自行车根本走不到。但在走了一段换成了汽车，天黑以前我到了，我开汽车进他们双说，前面路没有一座山，你过不去了，我照样往前走，走到山前我换了一架飞机过去，只有特立独行，不做大多数，才能把别人认为不可能完成的任务变成可能。潘石屹从赤贫一跃成为亿万富翁是一个奇迹，也是一种必然。像大多数人一样没有丝毫背景，他的成长道路和营销策略正成为创业者学习的楷模。本书用前总经理助理的独特视角全面而真实地展现潘石屹在营销中的幕后故事，客观而透彻地分析他的实战兵法和从商之道。

唐僧师徒四人恰似性格迥异、俱背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋旧著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干、热情、随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实、正直、忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石、互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个朋绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。作者简介：谭晓珊，资深管理顾问／高级培训师，北京光华管理学院MBA，美国培训与开发协会会员，国际职业谈判师特邀中方培训师，数家咨询机构签约咨询顾问及培训师，曾在《南风窗－新营销》《成功营销》《中国商贸》《知识经济》等专业媒体上发表了大量营销／管理文章。目录：前言缘起开营式第一课寻宝征程多崎岖效忠团队谨记心团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。第二课生存实验破迷惑爱人始于信任人爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以会全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。第三课啤酒游戏道真情放弃小我求共赢纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自囿于狭隘的自我里转圈所致。第四课竞赛场上见分晓协同分享合力升分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力！第五课两强对垒谁获胜步步为赢成功在光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是以结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。第六课承建阿房获利丰效果效率不偏倚效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！第七课领导攻略大开掘栽培授权效能升领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人去担纲的。第八课群体决策胜个人隔墙说话难沟通打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来！第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨它们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须臾的惰化和懈怠。第十课点燃跳蚤脚下火巧用赞美与肯定每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无力的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断向他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！别开生面的告别宴

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做好，做大，贯彻却出现问题？——执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层居员工，员工怨高层？——执行危机中国企业从来不缺少战略，而是缺少执行力！本书从经理人常犯的执行错误入手，全面分析解剖了中国企业执行力低下的根源，并提出了相应的解决之道。我相信这些理论和案例能对企业广大的经营者有所帮助。

李银河女士从实地调查到资料整理，再到专著撰写历时两年。在对中国城市家庭贫富不同的阶层进行大量艰苦的调查基础上，撰写出这本具有较高研究水准又有代表性的著作。它据实反映出了目前我国城市家庭贫富分化现象。这对一般读者有可读性，对决策者有借鉴和参考性，能促使我们进一步思考怎样使生存环境更好更和谐，使我们的社会更稳定和健康发展。

本书风趣不失犀利，浅显却不失道理，是管理学爱好者、人力资源爱好者轻松入门书籍首选，同时也是领导者个人修炼的必备书籍。刘军 深圳大学管理学院副院长，人力资源研究所所长 一本书的价值在于启迪思维、指引行为。郭城的书将看似晦涩的管理理论融入家喻户晓的西游记故事中，幽默风趣，快意恩仇，让人在会心一笑之余更有思索。　夏敬华 博士后 AMT研究院院长 本书一方面涵盖了大量的信息，另一方面又简洁明快、文字优美，我愿意将此书推荐给那些处于领导层的人士和其他的专业人士。王涵菁 梅特勒－托利多公司中国区培训经理 此书融幽默与智慧于一体，寓至理于谈笑之中，本书作者郭城以西游记为背景，深入浅出将企业面临的困境一一带出，在读书的同时给人以启迪，实为不可多得的一本好书。　梁伟成 中远房地产培训经理 吴承恩的《西游记》可谓家喻户晓，故事情节的跌宕起伏，韵味深远，作者渊博的学识与精湛的文笔着实令人佩服。但如果我们用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部现代管理百科全书。《水煮西游记》的作者郭城从一个培训师的视角，将《西游记》解读成为一部融合领导力、团队建设、项目管理与客户服务的管理教科书。本书抛弃了“顺应名著、解构名著’的常见模式，而是抽离出其中的精彩片段用幽默诙谐、见解独到的语言与管理理论糅合在一起。悟空闹天宫，原来都是领导的错；魏征的葬礼，原来是个极好的项目管理案例；高老庄和花果山，原来是早期的商业集团；大慈大悲的观音菩萨，原来是个时间管理的高手。《水煮西游记》中师徒四人也变成身怀绝技的管理咨询专家，唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他深谙领导力的秘诀，深谋远虑，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空还是一位具有超强执行能力的项目管理专业人士，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧则是颇有造诣的人力资源经理。《水煮西游记》融合现代管理学精髓，见长于形象思维，集娱乐与知识教化于一体，让我们在谈笑中获得管理的真谛；文章有心于积极努力的员工，也有益于管理者，拂卷品来必将能够帮助我们取得管理的“真经”。

俗语云“姜子牙钓鱼，愿者上钩”。——中国企业家世纪论坛主席何才庆这样有意思的图书，席殊书屋有责任向读者推荐。——全国政协委员、席殊书屋有限公司董事长、总裁席殊这是一本很的意思的书，融历史与现实为一体，对即将走上工作岗位，实现自己人生价值的年轻人富有启迪，也许是实现自己理想的钥匙。知识经济时代，也是终身学习的时代，初上职场的人，被到一级岗位的经理人，都必须快速检阅相关的图书。《苏东坡创业记》、《姜子牙的就业课》两书是既可以轻松阅读，又有实际效果的好书。

寓言是智慧的源泉，在世界文学宝库中，寓言是一颗特别灿烂的明珠。西方公认的寓言名著有四部，即《伊索寓言》《克雷洛夫寓言》《拉·封丹寓言》《莱辛寓言》。本书选录了四部作品中最经典的故事400余则，此外还收录了著名作家列夫·托尔斯泰、达·芬奇、泰戈尔等人的多篇寓言作品。寓言是最古老的文学体裁，自古至今流传下来的作品浩如烟海。本书对这些寓言故事重新进行整理，选录了其中语言最简洁，寓意最深刻的作品。可谓一书在手，尽览古今智慧。在体例上，本书打破按作者分类的惯例，采取依据寓言内容划分章节的方式，将全书分为丛林哲学、空中法则、草原游戏、池塘规则、人兽谋略、神的智慧等七大部分，从不同侧面阐释了人生的种种道理。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手，分析个体在事件中的角色地位及心理活动，群体在事件中的起的作用及其后果，并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考，上升到管理艺术，保证了内容的思想学仪式；作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义。