本书是余先生根据亲身经历写成的，具有很高的史料价值。本书通过对张治中将军在国共谈判中的作为以及他同蒋介石、毛泽东、周恩来等人物交往的描述中，很好地反映了张治中的政治态度和立场。本书虽然有相当一部分已经在国内外书刊上发表过，但由于是亲身经历，为独家材料，对我们了解中国现代历史上几次重大历史事件的内在进程，仍有积极意义。

尚长风，江苏句容人，生于浙江安吉，南京大学商学院副教授，主要从事公共财政学、税收学的教学科研工作。1989年从上海财经大学经济学系毕业，获经济学硕士学位。1999年师从著名经济学家银兴教授，2003年获经济学博士学位。重点研究领域是财政政策和税收制度。工作以来，在各类刊物上公开发表学术论文30余篇，公开出版专著2部，主编或参编书籍与教材6部。1992年赴曼谷参加联合国粮农组织举办的国际学术会议。为了提高教学科研水平，2002年到哈佛商学院进修。本书从制度安排角度对我国l998年以来执行的财政政策绩效进行了系统研究，分析了现有制度安排可能对财政政策传导机制产生的影响，从而制约财政政策绩效实现。由于财政政策是以政策手段的实施来带动民间投资、居民消费和社会就业，从而实现经济稳定增长和降低失业率的目标，因此，投资、就业和消费是财政政策绩效实现过程中的三个重要指标，从中国现实看，这三个指标又分别以民间投资、城镇就业和农村消费为重点和难点。本书重点从财政政策对民间投资引导、对城镇就业影响以及对农村消费带动等三个方面研究了财政政策绩效。另外，还从财政政策手段的角度对政策绩效进行了分析。本书从市场准人等角度分析了制约民间投资的？贫纫蛩兀唤钦虻厍糠质б刀ㄐ晕栽甘б担⒋又贫冉嵌榷源私醒芯坑肼壑ぃ唤钦虻厍б涤肱┐謇投κб到岷掀鹄捶治觯壑げ普吣岩允迪掷硐氲木鸵导ㄐе矗唤┐謇投鸵怠⑴┐逅胺迅母锖团┐宄鞘谢ㄉ杞岷掀鹄捶治觯越饩龀窍缇鸵岛团┟竦南涯芰ξ侍猓惶岢隽肆街只静普呤侄涡枰嗷ヅ浜系墓鄣恪１疚亩捞氐墓鄣悖梢远韵质抵械暮芏辔侍庾龀龊侠斫馐停⑽普呷〉酶硐氲募ㄐ峁┮欢ǖ牟慰肌？

作为富爸爸顾问系列在中国大陆市场的急先锋，《销售狗》吸引了读者和市场的更多关注是可想而知的。作者布莱尔·辛格既是罗伯特·清崎的销售顾问和好朋友，也是美国商界公认的个人及机构销售行为变革专家。他建立了一整套独特的、极具影响力的教学及其辅助办法，同时创立了销售狗理论：第一次把不同类型销售人员的特性用五种不同的“狗”来类比。狗是人类的朋友，也是人类最了解的动物之一，作者用五种特色鲜明的狗来解购销售人员特质，诙谐、幽默、惟妙惟肖而充满睿智，读后令人忍俊不止，让你在轻松中能入心入脑，找到适合自己的销售方法。销售类的书有几种，一种是销售名人现身说法，讲述自己成功的经验，一种是实操技能型，教你如何去销售，还有一种是我们现在看到的这本书：教你去发掘自己的销售优势。销售狗是发掘销售优势的另一个形象诙谐的版本。作者把销售人才的类型简单而形象的划分为5种，你的销售特质究竟更像下列的那一种“狗”？1、最好斗、可能也是大家印象中推销员最典型的形象代言就是比特狗，凶猛的攻击力、勇往直前、坚韧不拔，让人又敬畏又害怕，只要你有个裤腿，他们就会牢牢咬住，而且绝不松口；2、人见人爱的金毛猎狗，热情友好、含情脉脉、非常可爱，可以为宠爱他们的人做任何事情，他们就是必恭必敬在那里，满脸堆笑、时刻恭候目标客户的一声吩咐、随叫随到的推销员；3、有着极高智商、有点过于敏感，对保持非凡的外表和形象非常内行的狮子狗，这种推销员现代、讲究品位、重视外表形象，言谈优雅、举止高贵，与人殷勤地交流，喜欢在人们面前谈天说地，喜欢成为众人的关注焦点；4、精得出奇的吉娃娃，他们的激情、对产品的认识、以及整个程序的理解都是绝无仅有的，象上了发条一样，对学习知识不遗余力，他们的脑力令人叹而观止。对于复杂的销售圈来讲，绝对是一员不可缺少的大将；5、经典中的经典是忠诚的老巴吉度猎狗，慢条斯理，很少抗拒别人，它很少花费额外的精力去做事情，看上去没有多少贵族品位，而且也很少表现出激情或自信，但是，在所有同类中，它可以单单凭性格魅力和个人的友善与他人建立起牢固、忠诚、长期的人际关系。在书中作者一改人们学习销售时惯常的思维方式和枯燥干瘪的销售理论，用新颖独特又通俗的方式，为人们提供了一种出色的个人发展培训计划，并讲授了许多可以马上上手操作的具有突破性的技巧。这其中的绝大部分内容在任何销售培训课程或高薪聘请的顾问那里是学不到的，因为它来自于作者布莱尔·辛格30年来不断的观察、理解和实践。这本书你看的次数越多，你的生活就会变得越轻松、越富有、越有价值。自1987年以来，作者曾经指导过成千上万的个人和数百家机构改变销售模式并获得极大的业绩成长，其中有财富500强的企业，也有独立的销售代理商。在他的帮助下，他们无一例外地取得了非凡的销售业绩、实现了高水平的销售增长并获得了稳定的现金流。作为“富爸爸顾问”之一，他给我们带来的是商务世界必备的头号技巧：销售。《销售狗》，正是他30多年来在销售领域不断创新的思想和实践的完美体现。生活就是一场销售秀，每个人都在做推销。这话你信吗？如果你结婚了，如果你已经为人父母，如果你是个企业家，或者你是一名雇员，事实上，只要你仍然有取胜的冲动，那你在生活中的大部分时间里就始终处于异常激烈的销售竞赛中。你如果在和别人合作，那么处理异议以及劝说他人便成了家常便饭。同样，和你的老板、你的银行、你的兄弟姐妹、你的卖主买主以及住在你隔壁的那个家伙打交道从广义上都可以看作是一场销售，你销售的可以是一种生活态度、一种价值观，当然也可能是任何一种商品。要想在销售行业中取得成功，你不一定非得是一只凶猛的斗犬。“你能赢得的最重要的一份销售合同就是和你自己签下的那份。你是你自己最苛刻的评论员、最难对付的客户，是给自己不断提出否决或异议的一部机器。”可即便如此，你还是必须每天都努力说服自己，向自己推销。销售中所蕴涵的技巧可能是人们所见到的对人生影响最大的一种技巧，而这也正是布莱尔·辛格试图教授给每一个人的。本书为你提供：：：勾画五个品种的销售狗；：：揭示五种简明易懂又至关重要的创收技能，教你如何发展源源不断的优质客户，以及如何从事销售；：：教你如何识别“品种”，以及如何充分发挥你的强项；：：为你指明工作步骤，教你如何激励并指导任意一组销售人员，将他们培养成一群精力充沛的蓝带销售狗。：：教你如何减少销售“体耗”，增加销售成果；：：教你如何在30秒钟以内彻底转变心态，把财运掌握在自己手中。

商术，是着眼于小利的具体挣钱方法。商道，则是展示商业真谛的大法则。古往今来，巨商大贾们无不具有自己长期奉行的商道，他们有共同之处，也有独特之处。正是这种商道，造就了他们高于常人的大手笔，成就了他们非同寻常的事业大厦。本书记叙了26位中外商界领军人物的成功故事和经商之道，即商道。他们的经商理念反映了时代的商业精神，不仅对广大经营者，而且对那些准备创业的年轻人具有重要的指导作用。本书探讨了26位中外商界奇才的成功奥秘。作者没有全面介绍他们成长过程，而是简要回顾他们最成功的方面，以及与此紧密相关的成功要素和成功过程，特别是他们的经商之道，并由此提示出他们成功的秘密所在。呈现中读者面前的不是玄妙高深的理论，而是生动感人并富有启迪的故事。本书从这些商界奇的大量普通素材中，通过去粗取精去伪存真的加工处理。挑选出最精华的部分呈现给请者，经求读者用最少的时间，读到最多的经验，参悟最高的境界。

就中国而言，更多的商业机会的大门正在逐渐敞开——在中国加入世界贸易组织及其在竞争20085年奥运会主办权取得成功之后尤其如此。具有重大影响的“淘金”时代——尤其是在中美这间——即将来临，但东西方世界之间存在着一些难以比拟的差异。企业将如何利用这些机会呢？超越于明显的语言障碍之外的是更为微妙的文化差异，这种差异既可以促成交易，也可以破坏交易。读者将从作者查尔斯·李的亲身经历中有所收益——他是一个在中国和美国两个国家从事企业活动的、彻底的具有双重文化背景的美籍华裔。李博士从其独特的视角出发，揭开了隐藏在成功的东西方商业交易背后的秘密。通过书中20多个内容含量大，饶有趣味的章节，读者可以发现作者对影响中国商业氛围的各种因素——包括历史、社会、政治、经济等方面因素——的深刻分析，作者用生动的比喻和描写手法，围绕大量主题对东西方之间的差异进行了比较，包括利润、竞争、合同、利益冲突、组织结构等等。

我叫宋江，曾经为自己策划了“及时雨”的绰号，这一步走的很正确，让我得以千回百转地上了梁山。在梁山上做老大并不是我的实际目的，我这是运用了曲线思维，让上面注意的办法只有两个，一个是用满腹才华来证明自己，但我这可是我的短项。另一个就是让朝廷担心自己，提心吊胆地想知道你在干什么？这个世界就是这样：不是盟......片断：与竞争者过招我现在就在梁山上，这里的空气真是好啊！我要是能坐在晁盖那张椅子上，那空气就更好了。昨天，押送我的两个公人想从大道走过梁山，我有点着急了。因为，梁山上的武夫们习惯在小道截人，要是走大道，我岂不是错过上来的机会了？于是，我想了一个办法，跟他们说，现在，梁山的强盗们非常猖狂，为了证实自己牛，从来不在小道截人，我是个囚犯死不足惜，可是二位青年还有大好前途呢，何必把性命葬送在这些草寇手中呢，就是做了鬼也冤啊！这两个呆鸟一听，立刻决定走小道。于是，在小道上，我们就遇见了梁山上的人。当时，我一见到晁盖，就知道这个人日后一定是我的对手。从现在起，我就要与他过招了。我认为，与竞争对手过招，首先要投其所好，因为在现在这种情况下，我还没有实力和他分庭抗礼，也没有必要溜须拍马，第一招就是，你要把竞争者当作朋友一样对待。如何对待朋友？投其所好！当时，刘唐要杀那俩公人，晁盖可就在旁边看着呢。我知道这晁盖不喜欢滥杀，所以，我大喝一声：“刘唐，你要做甚？”刘唐可是个实在人，回道：“杀人！”我瞟了一眼晁盖，发现他皱了一下眉。我明白了，抓住刘唐的刀，“兄弟，咱们不能滥杀无辜啊，坏了晁盖大哥的名声。”晁盖鼓掌，“好，宋老二就是仗义，刘唐，那两个公人有什么错，你要杀他？要杀也要杀伪君子，干嘛杀这些有父有母之人？”这话说的真绝，好像是在说我！我立即打了个寒战，看来做人，不能太虚伪啊，总有点如履薄冰的感觉。“哈哈，”我干笑两声，“梁山有如此大哥，何愁不兴旺？”那晁盖竟然想让刘唐除掉我身上的刑具，我怎么能让。我是有原因的。第一，我戴着刑具很舒服，摘了和不摘一个样子。第二，我摘了刑具，就是违反了国家法度，这就失去了我经常吹嘘的“忠”。第三，现在，是晁盖命令别人摘我的刑具，也就是说，如果我立刻摘了刑具，那就是救了我一命，我们不就两清了嘛，哪有这么便宜的事情？我救他一命可是我以后上梁山的本钱啊，我就这样把本钱弄没有了，那我和猪有什么分别？这些种种原因让我做了一个大胆的决定，刘唐正要解我脖子上的枷，我用了平生最大的气力，用嘴咬住了他的无名指。他挣命似的叫，俨然就是一个活鬼。晁盖那厮也做了一个决定，并且立刻附之实践：飞起一脚把我踢飞起来。我重摔在地上，刘唐还在那捂着手叫唤。我立即大声说道：“如何就除了我身上的刑具，我是个衷义之人，对待别人的安排是言听计从，别人既然给我戴了此物，我未经允许怎么敢除掉，这要是晁盖大哥给我戴的，难道我也除去不成？”这一番话说的晁盖张着嘴，立在那，像木鸡。他被感动了，刚才，还给我送了一碗鸡汤来。可是，有一件事情令我心里很不舒服，就是那个吴用，我当时说完那句感动晁盖肺腑的话以后，那满脸不是好笑的家伙竟然说道：“我知道兄长的意了。”我可是倒抽了一口凉气，这小子是敌是友？他怎么知道我的意了，吃晚饭的时候，我上茅坑，正巧遇见了他。他伸出大拇指：“您可真是个作秀高手啊，晁盖绝不是你的对手，他日梁山之主一定是您啊！”我有点不会使诈了，但毕竟是老油条，会家子不忙，望了望天，又看了看地，话可就出来了。“咄，你怎么可以这样说晁大哥，我可是义胆忠心，上对得起苍天，下对得起晁大哥，我：：”“我个屁啊，你少在我面前耍，你那一套还不行，你无非是想把晁盖弄翻了，但是，看现在的形势还不成，我发现你现在就把晁盖当成对手了。但是，我要告诉你的是，晁盖不知道你的险恶用心，难保他的手下不知道，别把别人都当成傻瓜！”我服了。现在，这个家伙不知道在干什么，但是，我倒是从他的话语里学到了一点东西，人啊，真是学无止境！所以，我对付晁盖的第一招就是，投其所好，让他以为我是个有原则的人，这样，他就疏于对我的防范了。哈哈！

本书分为“鸭子眼中的管理者”、“替人类思考吃我们的花样”等七个部分，通过一只鸭子与人的对话，阐释了有关管理方面的内容。

本书以章回体的形式尝试写《经济学演义》，借助于另人比较喜欢的三国人物传播经济学的基础理论，让曹操、刘备、诸葛亮他们再为人民大众做点贡献。本书中所述及的主要是微观经济学的内容。一条人命值多少钱？一具尸体的价格是多少？姚明上大学的机会成本多高？灯塔可以是私人物品吗？老虎和牛哪个更厉害？期权是望梅止渴吗？有线电视为什么涨价？倒票对资源配置有利还是有害？电网垄断能打破吗？《经济学演义》通过生动的人物故事，可以给你提供最新鲜、最有趣的答案。

让老板认为给你加薪是理所当然的事。如果你敢向公司提出要获得年薪30万元以上的高薪，那是因为你能给公司带来30倍甚至300倍以上价值的增长。用业绩、用能力说话，这是优秀员工坦然面对高薪的心态。把公司当作自己开的。不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而要把自己当作公司的老板，对你所作所为负责任，你的工作品质与从工作中获得满足感都掌握在自己手里，不管薪水是谁发的，其实你的老板就是和我自己。如果你想在短时间内赢得他人的认可与重视，请在每一个周一的清晨告诉自己：我可以做到！我是最棒的！成为一名优秀的员工是成功的前提条件，当你读到这本书时会发现；其实成为赏识的人就是要从身边的一些小事做起，做事的方式与态度完全取决于自己，本书可以迅速地全面提升你的智慧和能力，与此同时激发你内心的力量，全力以地奔向目标！目录：第一章聪明员工不一定是好员工不是老板不明白老板得的多，因为他付出的多如果你处处占公司的便宜，老板会很反感心思不想歪了自我实现是一个循序渐进的过程我工作，不只为工资而来吃亏是福看得起自己的工作勤奋的传统处处受用机遇是自己创造出来的踏踏实实地工作吧第二章忠诚才是硬道理老板需要忠诚的员工诚实的人，终会得到报偿大事小事都要讲信用时时提醒自己：要做高素质的员工乐观、自信、谦虚注重所有的细节养成好习惯哪怕是一些小事，也要把它做好要求自己尽善尽美有效地利用时间抱怨是没有意义的让人觉得你从一开始，态度总是那么好对老板抱着一颗感恩的心体谅：待人如己给自己尊重和礼遇第三章让老板认为你是一块做表率的料富有使命感敬业：为了老板，也为了自己天天想着为公司赚钱节约每一分线公司需要的是团队精神抛弃个人主义协作共事重视人际沟通好想法，坏想法，都与老板一起分享从不卷入无味的角逐同事间正当地竞争敢于认错和承担责任，是优秀员工的特质批评老板是一种真诚的取悦第四章有本事，用能力说话第五章自觉：凡事不必老板交待第六章做一个可以托付重任的员工

无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：竭尽全力做好每一件事，尊重所有人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。——托马斯·约翰·沃森企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才的重要砝码，而且也已逐渐成为企业聚留优秀人才的核心。IBM公司就是凭借创始人沃森先生的“尊重个人，给予顾客最好的服务和追求优异工作表现”的信念和行为准则，构成了它特有的企业文化，积聚了大批优秀的人才。而这里所说的“行为准则”并不是一个约束，它是一个目标，在时刻提供我们，我们为什么工作？工作的目的是什么？同时，它也是一个追求的过程，在这个过程中，可以培养个人良好的职业习惯，养成良好的职业心态，为人生带来成功的机会。