＜br＞本书为作者的博士论文，共分五章，分别从保险产业组织优化的规范研究、现阶段我国保险产业优化的实证分析、我国保险产业组织优化与市场结构调整、我国保险产业组织优化与保险公司市场行为、我国保险产业组织优化与保险产业组织政策方面进行了系统阐述，对保险理论研究和我国保险业的改革与发展均具有参考价值。

中产阶级本身就是一个较为模糊的概念。在我国，更为准确的叫法应为中产阶层，指的是社会上具有相近的自我评价、生活方式、价值取向、心理特征的一个群体。作者归拢小资、波波族、雅皮、白领、金领这些近几年来生花遍野，顷刻间又黯淡消歇的诸多符号，其实都是为迎接中产生活的即将到来而预放的朵朵烟花，中产阶级即将登上历史的舞台，引领时尚，优雅自信，并肩负社会的重大责任。 作者凭借其知识学养和媒体经验，率领着近年来风行一时的语词、隽永有趣的幽默、精致含蓄的风尚以及一个个光芒闪耀的名字，沿着中产路线一路行来，在每一个论题、每一种现象下层层深入，抽丝剥茧，诚恳地出谋划策，笔触穿行于冷静的分析和时尚的演绎之间。 全书风格简雅，又处处点染都市时尚。作者对中产阶级衣冠神态、品位格调的描摹细致入微，也恰如其分地道出中产阶级的理想、误区和无奈，列举出多种切实可达的参考路径，确实可给人以提醒、指示及鼓励。全书节奏缓急有致，有不动声色、条分缕析的概念阐述，有惊心触目、烽烟四起的职场全景白描，又杂冷峻诙谐的调侃解颐之言，展开一幅中产阶级的现世图谱，读之有味。 作者以冷静的笔触为中产阶级追溯前世今生：将社会、历史分析作为厚重可信的背景材质，雕琢出中产阶级的总体形貌；对照国内外各家之言，引出中产阶级的出现和发展在中国特色现状中的特殊意义———“中国要做橄榄型”。至此，本书的主旨便已昭然：为步入中产指明方向，提供路线。

一个同时获得摩根斯坦利（MorganStanley）麦肯锡（Mckinsey）宝洁（P&G）offer的中国学生面试心得如果有一天一觉醒来，突然发现自己枕边放着三封OFFERLETTER，分别来自世界上最好的投资银行、最好的咨询公司和最好的跨国企业，你的心情会是怎么样的？作者简介：张锐，北京大学法学院、中国经济研究中心双学士，北京大学国际金融法硕士，现就职于摩根斯坦利公司。1/2东北人，1/2广东人，生于宝鸡，长于汕头，学于北京，目前工作于伦敦。善交游、爱做梦、重朋友，乐于将自己的经历与他人分享。曾是广东省高考文科状元，去过不少奇怪的地方游历，在报纸上开过专栏，出版过两本反响不错的书。现在过着睡眠、运动、想像力都严重不足的“资浅”投资银行家生活。刚刚做完自己的第一个项目，据说是2004年全球最大的跨境收购。目录：序言关于张锐前言为什么是我，不是别人？第一章为什么你想要这份工作？——就业、职业和事业第二章世界上最漫长与最短暂的30分钟——面试概览第三章7个汉堡和第9个汉堡——面试准备第四章性格决定面试——笑容、气质、谈吐第五章知道的多就是聪明吗？——知识结构、逻辑和常识第六章常恨言语浅——如何提高面试中的英语表现第七章“重塑历史”——认识你自己第八章百战不殆的方法——认识你的老板第九章最惊险的一跃——电话面试的是非第十章一见钟情——面试的前3分钟第十一章镜面原则——如何与你的面试官建立起默契第十二章危险的机会——面试中常出现的困难时刻与应对方法第十三章面试如约会——我的爱情面试观附录一我的求职信附录二我的简历

本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。《执行》作者最新力作，2005年经管第一书，本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军，企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京，几乎所有的企业都要面对现实，顺应市场变化，追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作，战略转型是一项艰巨的系统工程，高投入，高风险。作者拉里和拉姆作者集多年理论与实践经验于一身，提出本书涉及的要点如下：·经济环境的改变对企业结构与产品周期有无影响？·企业能否迅速作出对应，这种改革能够占尽先机吗？·谁是业界成功者？谁是失败者？为什么？·赢家如何赚钱？·采取哪些具体的行为和技术才能使企业成功转型？本书第一部分“为什么要转型”中解释了正在永久性改变许多行业的变化。第二部分“转型的利器：商业模式”阐述了我们的商业模式的作用，说明了具有商业头脑的领导人是如何应用其原则的。第三部分“有所变，有所不变”描述了EMC、思科、家居仓储、3M和汤姆森公司是如何运用我们开发的商业模式的框架来确定哪些需要改变——以及哪些应该保持不变。第四部分“如何为转型做准备”阐述的是你应当如何预测未来事件、如何调整你的文化来适应必要的变化，以及——最重要的是——如何培养在这个频繁变化的环境中能够取得成功的领导人。作者简介：拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。目录：中文版序前言告别过去第一部分为什么要转型第一章残酷现实——约翰和郭士纳的故事非常不现实的领导人的6个习惯请别再找借口第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化全球同步的大市场投资泛滥的世界产能严重过剩买方市场——杀手型中介的兴起结构上有缺陷的行业过度管制腹背受敌为什么各公司看不到这些变化的来临？新的游戏规则第三章重新定义管理企业的方式十字路口上的制药业回归基本原则第二部分转型的利器：商业模式第四章转型的新模式商业模式究竟为何物商业模式是如何发挥作用的？评估外部现实财务目标战略、经营活动、人员和组织结构第五章商业模式的反复矫正揭开一个秘密事实的威力KLM的商业模式消失的优势商业头脑：做好商业模式第三部分有所变，有所不变第六章危机转型——EMC和思科之所为，太阳微系统之所不为EMCEMC的商业模式解决方案思科公司思科公司的商业模式解决方案太阳微系统公司太阳公司的商业模式解决方案第七章重整转型——家居仓储的故事家居仓储的商业模式解决方案第八章创新转型——新3M的故事第九章前瞻转型——汤姆森公司的故事第四部分如何为转型做准备第十章眼观六路第十一章做好准备——如何让企业文化适应现实第十二章变革的领导作风结束语给简的一封信：从危机到转轨鸣谢作者介绍

本书以作者“第三种生存下的第三种眼光”，解密中国企业家的生存智慧，评说现代商帮的前世今生，揭示现代知识分子的生存困境，感悟文人下海与狼共舞的博弈之道，纵论长三角与珠三角的区域走势，阐述城市经营最前沿的实践与思考，总结中国地产15年的风云变幻，以及中国传媒业的时代变局等等。继10年前风靡神州的《谋事在人》之后，这本涵盖了王志纲下海10年诸多感悟的新著，似乎是一个包罗万象的社会经济万花筒――你可以把它看作是一个具有独立人格的知识分子的切身观察与思考，也可以看作是描述我们这个时代的一幅历史画卷和人文生态图，亦不难从中揣摩到在这个纷繁庞杂的时代里，如何更有效地分析问题、解决问题的智慧与奥秘。这是一个传奇的时代，这是一个变化莫测的时代。这个时代能使人变成神，也能使人变成鬼。我庆幸自己生于这个时代。回首20世纪90年代初至今10多年的社会变迁，知识分子下海，可以说是这段风起云涌、潮涨潮落的岁月中情节最为精彩、最富有戏剧性、也是最耐人寻味的时代乐章之一了。曾几何时，无数昨天还坚守着自己的精神家园的知识分子们受时代的感召，纷纷逃离体制的牢笼，义无反顾地一头扎进市场经济的大潮之中。而我也作为其中的一员，经过10年的市场洗礼和江湖历练，成了一个地地道道的野生动物，一个在很多人眼里难以形容和概括的不明飞行物。市场经济彻底改变了中国文人几千年来的宿命。在封建专制体制下，自古华山一条路——“学而优则仕”，但在官本位的社会结构中，真正能够走通这条路的却往往只有千分之一、甚至万分之一。一旦读书人求仕失败之后，只能靠内省、靠修炼、靠独善其身来解脱自己。这就决定了无论文人居庙堂之高还是处江湖之远，都只是一种依附阶层、一种官僚体制的点缀，正所谓“皮之不存，毛将焉附”。即使是放浪形骸如李白这样的人物，一旦听到天子的召唤，也不禁流露出“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还”的兴奋和迫切之情。终于一夜之间，市场经济的浪潮撞开了古老中国的大门，中国文化连同知识分子的命运都获得了前所未有的大转折、大解脱。值此数千年一遇之变局，知识分子可以自己安排自己的命运了，可以凭借自己的智慧和学识，按照自己的意愿去选择生存方式了。然而，知识分子下海谈何容易？胜者为王败者寇是市场经济的通行法则。在这冷冰冰的法则之下，有的知识分子在与市场的博弈中充分释放了自己的潜能，逐渐从羊进化为狼，但同时也比狼更凶猛，更残酷，比商人更商人；有的人则“狗群里学狼叫”，把自己从“绅士”彻底变成了“流氓”；有的人则由于水性欠佳，铩羽而归；还有的人则呛了几口水之后爬上岸来，开始用纯粹批判现实主义的眼光审视周围的一切。于是，我们不可避免地看到，当压抑了几千年的知识分子们一夜之间获得了多重选择的自由和机会时，当他们开始从圈养动物向野生动物进化的时候，当他们终于不再为五斗米折腰、可以挺起腰杆子做人的时候，知识分子所与生俱来的品质和光芒也被残酷的现实消磨殆尽，往日的精神家园大多成了一个美好的记忆，一个似曾相识的灵魂的倒影。这似乎是一个巨大的悖论。知识分子下海，要生存首先要学会与狼共舞，而只有敢于进入狼群，被市场接纳，才能学会与狼共舞，也只有善于与狼共舞，才能在市场中兑现知识和智慧的价值，但在与狼共舞的过程中又难免被狼群所同化。那么，知识分子到底有没有可能走出一条既财智双赢，而又不扭曲自身人格的路径呢？从下海第一天起，我就试图探寻和破解知识分子的市场化生存之道，在几乎无时无刻不与市场的力量博弈、与企业家过招、与政府官员对话之时，我也始终在思考和求证着这样的命题：知识到底有没有独立存在的价值和可能？在市场经济的今天，知识分子独立的人格是否存在？更重要的是，在“万般皆下品、惟有财富高”的滚滚红尘中，文化人能否获取一种独立生存、独立思考、并发出独立声音的自信和尊严？尽管这看起来有点堂吉诃德式的自不量力，但我坚持了，而且走出来了。回首下海10年路，我越来越感觉到，这条路不仅有，而且还是一条有着广阔空间的康庄大道。在与狼共舞的过程中，我始终在努力探索一种外圆内方的生存之道，不要使自己成为真正的狼，而要保持羊的本性，保持羊的善良、淳朴和超然。或许是天意，属羊的我也许命中注定是一只羊，一只披着狼皮的羊。有一点与大多数下海的知识分子不同的是，10年来，我和一支追随我的团队始终处于卖方市场。作为中国顾问咨询业的一分子，我们既有着对中国国情和宏观走势的深刻把握，又有着对企业和市场近乎刻骨铭心的熟悉与感悟，还有着对各种政治、经济、社会和文化资源的独特理解和整合方式，并且不断与时俱进，真正做到了“引领市场潮流，享受冲浪乐趣”。正是因为独特的方法论、自信、丰富的积累和日复一日的市场磨练，在市场的博弈中我才始终能保持一份超然的心态、独立的视角、甚至是个性化的表述方式。因此，在给不断成长的中国企业家和日趋成熟的政府官员们提供咨询的过程中，我喜欢把我们的角色戏称为“丙方”，而不是乙方。首先要感谢这个时代，为像我这样的知识分子提供了第三种生存的机会和可能，即一种既不依附于达官显贵，也不依附于财富阶层，而是与前两种力量平等互动、平起平坐的生存方式。我深信，只有保持第三种生存，才可能对人对事持有第三种眼光，只有第三种眼光，才能见人所未见，无所顾忌地表达出“丙方”的观点。正如读者在本书中将看到的涉及企业家、商帮、文人、区域、城市，以及地产等诸多领域的观察与思考，我之所以敢于针砭时弊、直抒胸臆，不是因为自己有什么超人的才华，归根结底，还是因为自己的超脱，因为我是具有独立人格的“丙方”，也正是这种第三种生存下的第三种眼光，才可能表达出一个知识分子特立而不独行、同流而不合污、超然而不乖张的声音。我想，本书的阅读价值恐怕莫过于此吧。——作者

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。

一颗真正的佛心不仅仅存在于寺院，也不仅仅存在于名山大川的游方者那里。佛心可以无处不在，可以淡然无痕，“日常”两个字就是最明确的指示了。“日常”，可以是你喝茶吃饭、工作睡觉、待人接物。以恬淡和包容的佛心对待万事万物，这是一种境界，也是一种修行。佛家所谓“平常心是道”和“步步是道场”正是这个意思。日常的佛心是和那些临时抱佛脚式的花大价钱烧香上供的行为截然不同，佛祖毕竟不是贪官，自然不会受贿越多就办事越勤。佛祖留给我们的只是一种生活的态度，需要我们在日常的生活当中不断去休会、去实践、去领悟。<

主动体现了旺盛的生命激情。工作中存在的种种困境，大都不客观原因造成的。如果勇于面对那些看似不利的局面，不断激发热情、开拓思维、提高能力、那么棘手的问题也会迎刃而解。要困难面前，“以后再说”既增加了执行的难度，也损害了自信心，？构炯ㄐ墒芩鹗А？主动是一种态度，更是一种可贵的风范，它反映在人的思维，行动以及整体的气质面貌上。能有效的激励自己，更大限度地促进人的潜能开发。上帝拯救自救之人，说得就是主动！

《21世纪经济报道》是目前国内发行量最大和最具影响力的主流财经媒体。其单期发行量已经超过50万份。高教出版社与《21世纪经济报道》携手合作共同打造这套精品畅销丛书。本套丛书是利用《21世纪经济报道》的内容资源和创作资源的再创作，不是报纸原有内容的简单整合。《我们有权知道真相——21世纪“彻底调查”》“21世纪书系”丛书之一。 作为中国商业报纸的领导者，《21世纪经济报道》并没有把它的视野局限在纯粹的财经领域，而是把触角伸到社会的各个角落。作为南方报业的生力军之一，它仇视黒幕、不公，以深入的调查报道为手段——“我们有权知识真相”的声音铮铮有力，“真相何在”的追问掷地有声！1亿多元的国有资产流失，责任谁负？庞然万泰空壳；资金黑洞；谁是内定的地王？大厦背后的犯罪链条，体制之弊；骗税操作流程；一个电力部门的科级干部剑财千万；现在不“动”刘俊卿，双轮集团迟早也会倒掉……自创立以来，《21世纪经济报道》一直试图拨开事件背后的迷雾，解析诡秘的财富拼图，寻找黑金的流通链条，解剖堕落者的历程……

处在青涩的年华时，我们相信浪漫传说、相信天荒地老。我们不懂世态炎凉，不懂人生易老。以后，当我们历经世事、伤痕累累、频频回首时，再看我们曾经满心相信的故事时，有些人可能会一笑当初的幼稚。但这时，如果仍能够以纯真的心态去欣赏故事、看待世事，未尝不是另一种成熟，另一种享受。本书收录了51篇充满温馨和感动且非常精巧的哲理故事，阅读这些小故事，你可以在轻松之中享受到一份感动，体会到一种真情，品味到人生的智慧和生命的意义。书中还配有智海拾贝、心灵问答和精美的插图，使本书更具价值。目录：善良的关怀一杯鲜奶落在地上的10元钱一生中最好吃的稀饭乞丐生意人天使的翅膀永世的真爱一只活了99万次的猫不善言辞的爱的方式最后一份盒饭别人的小惠与父母的恩德距离越近，伤害越深真心的朋友相遇拥抱的蚂蚁珍惜陪你走过一段路的人心里的人际楼层白板上的黑点执着地梦想与牛同去区洲的邓肯处处都有转折点从亿万到零低头便见水中天5年以后你在做什么低头并不代表丢脸踏实地奋斗想吃苦的人请举手职场的黑色隧道一杯水的重量人生三T智慧地思考巴黎的画廊咖啡厅“走”为上计落在衣服上的芒刺是谁种的苹果林用幽默塑造智能追随傻瓜神庙旁的大树珍惜每一刻享受第一事宽容第一人心灵问答九则后记