老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管别人有没有看到，一定要自己让自己努力，因为收藏最大的是你自己。本书是企业培养优秀员工的范本，也是一本优秀员工自我修炼的必读书。这是一本写给员工的书，作为老板，必须要让员工明白：你的任何努力都是为自己的成长和进步积累资本。尽管表面上是为老板的公司工作，实际却是为自己工作。不仅工资和奖金要靠自己的工作业绩来换取，个人在公司的地位升迁、人格的提升和品行锻造无一不是自身努力的结果。没有谁能够取代你，更没有谁能够掩盖你。要活出自己的精彩，就要在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。书中有很多感人的故事，也有很多至理名言，但绝不是空洞的说教。目录：一考验你的忠诚忠诚是一个人的高尚品格主动工作是忠诚的表现公司需要忠诚的员工一盎司忠诚等于一磅智慧寻找自己的象征二在责任心的天平上责任无法逃避老板只信赖负责人为什么要你负责？人人敬重有责任感的人负责是一种人格力量做一个勇于承担责任的员工三维护公司利益维护公司利益是基本的职业道德像老板一样为公司着想把公司当做自下而上和发展的平台从维护公司形象开始努力培养节约的习惯四勤奋不减自动自发：做一回自己的老板优质高效地完成任务加倍努力，勤奋不减让工作成为愉快的旅程勤奋的另一层含义：加强自我修炼五像罗文一样工作罗文是谁谁是罗文刷厕所的邮政大臣离开金训华的日子塑造自己的雕像六敬业与诚信以职业为使命没有最好，只有更好从优秀到卓越视信誉为生命诚信敬业的基本准则七别让利欲蒙蔽眼睛把握需求与欲望的平衡远离贪婪别拿本性当借口为自己的心加把锁八先做人后做事自信是开启成功的钥匙提升能力更要注重修养谦虚永远是一种美德做一个可托大事的员工九你是主人，不是乘客阿伯拉肖夫的魔法为共同愿景奋斗甲板上的“网”没有船长的船仍然是你的船沟通的力量十你就是公司的老板你在为谁打工？像老板一样思考以老板的心态工作到位，越位与补位

真正的忠诚，是对价值的忠诚，对目标的忠诚，对信念的忠诚，这样的忠诚才会持久。美国正宗原版引进。西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；迅速地改变内在精神力量的智慧书；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。我对自己的言行负责，我知道活着意味着什么，我的方向很明确。我知道自己的目的并怀着一种使命感做事情。我行为正直、自己做决定并且总是尽自己最大的努力。我为过去造成麻烦和失败的一切做过和没做过的事原谅自己和别人。我原谅自己的环境，努力克服困难，不去想过去而是继续去实现自己的梦想。我有完整的自尊，并且通过不对别人评头论足而保持这种自尊。我无条件地接受每一个人，因为在上帝的眼中，我们都是平等的，我不比别人差，别人也不比我好。作为一个没有任何借口的人，我对自己的才能充满信心。我身体健康、精力充沛、面带笑容，这表明我态度积极。我能够控制住自己的言行和思想，而且做事善始善终。我对己对人总是很诚实，根据自己想法制定目标。我有远大的梦想，为了实现这个梦想我能够克服恐惧、战肚挑战并且过上自己想要的生活。我不断地学习和成长，扩展自己的思想，提高自己的技能。我在自己的位置上充分发挥自己的才能，无论我是员工还是老板。“本来想先生”有一个同伴叫做“没有做先生”。你曾见过这两个人吗？或者他们拜访过你吗？我听说这两个人住在一所名为“从不会赢”的房子里，而且还听说这所房子里经常有一个叫“本来能够”的幽灵出没。——佚名既然实现你的理想和目标关键在于采取行动，那么就没有寻找借口的余地．——本杰明·富兰克林我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。——麦克阿瑟将军这样评价西点的培养目标军校学生应养成不找借口的习惯。军队不是为完不成任务找借口的地方。情有可原的具体情况可以辩解，但，即使这种解释被接受了也不会被当成借口的。——西点军校学员手册（军号音符）善于找借口的人除此之外几乎就是一无是处！——本杰明·富兰克...[更多内容]

在生意场上，如何交朋友是一门学问。你首先要认识到人脉对于你事业的重要性，然后对于如何选择朋友，如何结识、结交朋友，如何维护和保持与朋友的友谊，如何做好生意场上的应酬交际，如何把握好在生意场上适度的感情投资，如何与人顺利地谈成生意、缔结合约等都需要有一定的了解和认识 《先做朋友后做生活》一书正是针对这些客观现象，由这些现实问题入手，一一为读者详尽解析其中要点、关节，理清其中繁杂关系，为读者提供建设性意见、有效解决方案和一些切实可行的技巧与方法。帮助读者在生意场上更有效地与人沟通交际，编制高效能的人脉网，为自己将来的成功搭桥铺路。

中国已经进入到了一个老板辈出的时代，而且由于中国改革具有重点激励经济、发展单兵突进的特点，因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的，这也是其他社会难以相提并论的。但老板实际上也是员工：现在老板做好工作，需要有相当的知识、技能和工具，必须保持不断的学习和勤奋的锻炼；老板也需要给自己确定明确的工作任务和目标，否则既不能约束下属，也很难吸引到有竞争力的人力资源；老板必须能够身先士卒，否则就很难统率一个有战斗力和守规矩的多样团队；老板要亲和耐心，尽量平等沟通和细致教练，否则就很难提高自己员工队伍的满意度；老板要尽量扩大自己不太像老板的形象范围并与员工打成一片，从而创造一种快乐、团结的团队文化。员工实际上也是老板：随着职业资历与经验技能的上升，一个员工在工作中的专属职业资产增加，在职业谈判中提升自己的要价权和话语权；核心员工作为公司竞争力的组成部分，他们会因入选董事会、进入核心经理班子、获得干股、购买实股而成为具有某种老板地位的公司成员；在规模企业中，关键员工因明确的授权体系而获得如同老板一样的自主行动权，在许多大公司，一个专门主管可决定的资源比一个小公司的所有人可决定的资源还大得多；如果员工群体有适当的沟通和组织机制，就足可以提出影响甚至决定企业命运的策略建议与行动要求。然而，老板毕竟不是员工，当然，员工毕竟还不是老板。因此，老板与员工的关系是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中，既有可供协调使用的科学知识与工具，也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立：并不是老板支持的，就是员工要反对的；也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈，老板不能很简单地声言代表员工的根本利益，员工也不能以满足自己的利益作为唯一的思考出发点。在这里，需要建立一种公开、直接、常规的沟通机制，设立相应的渠道和规范，确保老板与员工的主要意见有表达和交流的机会，最终达到凝聚共识和缩小歧议的结果。从这个意义上来说，《老板这边，员工那边》一书所涉及那些繁复多彩的制度、规则、现象既有关于这种博弈游戏的情节解剖，也涉及博弈模式中的运作机制，是许多组织中老板员工博弈的经验反思和总结，也包含不少在此基础上更佳的角色博弈策略和建议。这样的总结也反映了作者和出版者这样一种意图，即将在中国市场上的广大老板与员工依靠自发努力所进行的博弈实践中的大量具有普遍性意义的经验，升华为可供更多老板员工在未来的关系博弈中可以自觉借鉴的基本与参照规则。从本书风格自然的语言、生动有趣的事例及透彻入理的分析中，读者不难看出，这些内容并非来源于哪本现成的教科书、哪位著名的人力资源大师的训诫、哪个跨国公司的独门管理模式，而是更多地来自于对中国市场、中国社会和在中国的内外资企业实践的细致观察、深入透视与系统剖析。它不仅仅与每一位现在的老板与员工有关，也与那些首为老板和首为员工者有关，更与那些将为老板与将为员工者有关。

每个人都有一只看不见的水桶和一把看不见的勺子，水桶满溢使人乐观积极；水桶见底令人意志空虚。赞赏、肯定及积极心态，增添积极情感，让彼此的水桶满溢。生命中的每一刻，都请为你我加水！你与一个人交往之后感觉如何？那人——你的配偶、最要好的朋友、同事，甚至一个陌生人——“给你的水桶加水”，使你意气发，还是“从你的水桶舀水”，使你垂头丧气？《你的水桶有多满？》表明，即使最短暂的人际交往也会影响你的人际关系、工作效率、健康和寿命。本书的核心是一个勺子和水桶的简单比喻，以及长达50年的研究。它将帮助你在工作和生活中大大增加积极情感，同时减少消极情感。《你的水桶有多满？》以独到的发现、高效的策略和引人入胜的故事来激发持续的变革，堪称经典。

糟糕的老板是需要认真对付的“举足轻重”的人——因为他们会把你的职业生涯和家庭生活搞得一塌糊涂。与糟糕的老板在一起，你会昼夜不停地处于工作状态；当你洗澡的时候，你会担心你工作的稳定性，最近的那个工作指令让你内心充满愤怒，从而毁了你的整个周末。本书论述的明智方法为你提供了应对脾气乖戾老板的洞见，还有已经确凿证明过的对付糟糕老板的技巧。来自训练有素的心理学家和前公司经理杰伊·卡特博士的诀窍与诙谐幽默的笔调融合在一起，为我们揭示了：·与晃动胡罗卜型老板——那些用承诺激励你但从不兑现的老板——自如周旋之道。·揭开富有欺骗性的两面派型上司——为取悦他人，对每个人都讲不同版本故事的上司——伪善的面纱。·对付十字军战士型经理——那些要求你狂热工作和无私奉献但永不言回报的经理——的杀手锏。·如何与否定者型领导得——那些先是否不定你的妙想，之后把它当作自己的思想实施的剽窃者——过招儿。

关于中国市场，我们在本辑将视点放在了《中国医药市场的发展走势分析》上。而每辑一例的品牌研究，则讲的是山东传统产品——东阿阿胶，我们衷心祝愿这一品牌能够更好地造福全世界人民。最后的读书推荐是《富思特印象》，这本书介绍了一位致力于中国包装行业腾飞的湖北企业家的成功轨迹。陈婵英：高级工程师，毕业于华南理工大学。1997年12月任广东省建筑装饰集团公司董事长兼部经理。2000年被评为广州市建筑行业优秀经理，2002年在中国建筑行业优秀女企业家之一。现任中装协常务理事，广州市装协副理事长。在《中国建筑装饰》、《南方建筑》、《中国装饰名品》等专业刊物上发表多篇学术论文，共代表作为：《论入世后我国装饰企业的思考》、《入世后广东省建筑饰集团公司的发展战略》。在这一辑，我们又向读者奉献了许多新的思想和素材。网络在线的3篇文章，分别谈了当前需要重视的3个问题，其中《中国对欧盟的经济政策要点》一文应格外引人关注。与前不同的是，本辑增添了游戏动员栏目，这也将长期办下去，每辑都要推出一个新的游戏。本辑游戏的名称是《孙膑赛马》，极富有哲理性，希望大家能喜欢。总裁心声推出了广东省建筑装饰集团公司董事长陈婵英，她是刚刚评选出的中国百名优秀女企业家之一。在茶余饭后栏目中，我们特意刊载了一篇《曹操对现代中国企业家的影响》的文章，相信一定会引起许多人的兴趣。在MBA交流栏目中，我们为大家推荐的《高差异与低成本的相对性》、《企业经营的程序化与非程序化》两篇文章，都是现代经济学新的思想分析。故事会讲述了《中国的水果罐头大王》的成长故事。理论经典栏目选用了两篇力作，即《股东与员工的利益冲突与整合》和《关于企业文化创新的理论思考》。关于中国市场，我们在本辑将视点放在了《中国医药市场的发展走势分析》上。而每辑一例的品牌研究，则讲的是山东传统产品——东阿阿胶，我们衷心祝愿这一品牌能够更好地造福全世界人民。最后的读书推荐是《富思特印象》，这本书介绍了一位致力于中国包装行业腾飞的湖北企业家的成功轨迹。

本书分析了几百个企业案例，提出了加强企业内部会计控制的关键环节和措施，重点从管理权限、控制程序和方法等方面制定实践性的规范。

本书作者根据自身多年的营销咨询实践与教学经验结合编写了这本教材，旨在阐述市场营销的基本理论与实务，并介绍了国外市场营销最新情况。

全书共分11章，介绍了运输市场及运输市场营销的基本概念，对运输市场分析、调查、预测、目标市场及营销管理进行了系统地阐述，并结合我国交通运输实际情况，参阅国外相关营销理论，论述了运输产品策略、运输价格策略、运输企业分销渠道策略及促销策略，设计了运输市场营销信息系统。