本书专为新上任的职业经理人度身撰写，通过一个简单而有趣的小故事提出作为企业领导者所应具备的一系列实用高效的技巧与能力。内容通俗务实、文字生动活泼，同时配有二十余幅简洁有趣的情景插图，是职场精英必备的“营养快餐”。这是一本为所有体育场者指引明确的发展方向，激发其动力的独一无二的书。学习书中的原则、技巧和必要的品质让成为更高效、更果敢、更有力的领导者。本书读起来不是一本晦涩的商业管理专业书，而更像是一本精彩的小说。《随时准备做领导》囊托了那些既实用又激励人的观点。想提高自己的领导技能或指导他人的人必读此书。本书讲述一位领导新星的成长故事，轻松活泼，富于思想，又寓教于乐。作者简介：艾伦·普莱斯（AlanPrice）是INSPIRITAS公司的总裁，该公司是一家咨询和培训公司，着力于发展领导在前景规划、现实策略、具体实践方面的能力。2000年至2001年间他曾任哈佛商学院全球领导培训中心主任。在GLI他与业界精英约翰·P.科特、尼廷·诺里亚和沃伦·本尼斯一道工作，开发了世界级的权威教学工具和教材。当艾伦·普莱斯受邀协助管理GLI时，他还是ThoughtBridge公司的首席运营官和财务总监。ThoughtBridge是一家致力于商务谈判技巧、人力资源管理和争议解决的咨询公司。他曾是美国国民警卫队陆军中尉。普莱斯取得了厄勒姆学院经济学的学士学位和哈佛学院的法律硕士学位。他邀请读者们把自己有关领导力的定义贴到www.readytolead.net网站上，同时在那里大家也可以读到更多其他人的看法。目录：第1章业绩考核第2章准备好了做领导吗？第3章领导是什么？第4章鼓舞第5章机会第6章机会第7章一切都不错——至少在表现上是第8章智慧第9章领导还是管理？第10章用客户的眼睛看世界第11章领导不是管理第12章明确任务第13章火花飞溅第14章反思第15章激励员工迈向辉煌第16章拒绝改变第17章顾问第18章在培养领导中存在的矛盾第19章把领导能力上升到新水平致谢作者简介

中国博士后特华研究工作站与中国城市经济学会联合主办的《中国城市经济》杂志，开辟了“城市金融”专栏，为博士后提供了一个角落研究成果的平台，受到博士后的积极支持。工作站与中国社会科学院金融研究所合作，共同推出的“特华金融论坛”，每期主题都紧紧围绕当时我国经济、金融领域的热点问题，展开交流与研讨。目前，“特华金融论坛”已在业内产生了较大影响，受到社会各界的广泛关注。为更好地推动学术研究和交流，展现我们在站博士后的最新研究成果，为我国经济金融理论和实证研究做出贡献。现将博士后研究人员在2003年和2004年公开发表的学术论文编辑成中国金融论丛》（2004）和《中国金融论丛》（2005），以飨读者。

“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料：：各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背之一点的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

《绝对挑战》系列丛书是中央电视台经济频道颇具影响的大型真实电视招聘栏目《绝对挑战》的文字版。该丛书对《绝对挑战》的节目内容作了精当的文字整理。在电视节目内容的基础上增加了“职位说明”和应聘选手的个人简历，并由资深人力资源专家对每个案例进行画龙点睛的点评，进一步满足读者知其所以然的欲求。 《绝对挑战》丛书可以帮助读者了解知名企业的选人用人标准，指导自己的求职选择；可以使记者认识高端岗位对求职者的要求，有助于明确继续努力的方向；尤其为求职者在面试时良好发挥提供知识、经验、技巧等直接指导。场内外专家点铁成金的点评会使读者对行业选择、职业选择、企业选择、个人职业生涯和求职过程有更为清晰的认识。

中国企业最薄弱的环节是战略环节，最需要提高的是战略管理水平。本书是一部由我国著名策划师何学林撰写的关于企业战略决策方面的专著，作者从揭示人们对“细节主义”的一些认识上的误区出发，深刻阐述了企业如何通过制定正确的战略以保证企业的长盛不衰，书中共列举了21条决定企业成败的战略方法，并以典型企业案例加以分析论证，使读者在了解战略精髓的同时，能够比较全面系统地获知有关战略管理的各种技术要点。

是放一只羊还是放一群羊是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。它从一个三流小店发展为世界上最成功的零售商，有人说：“阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。它是世界上最大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。它的身价达到400亿欧元，相当于戴姆勒——克莱斯勒公司的市值。在食品零售业经营困难的大环境下，它的销售额依然年年增长，赢利创记录……如此令人惊异的成就，得益于阿尔迪的创始人阿尔布雷希特兄弟50年来始终践行的经营理念。几乎没有一个营销方案如此公开、如此彻底地被分析研究。阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。在德国著名的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。

本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴。——余世维作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。——《北大商业评论》余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。——《中国营销专家网》余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。——原上海贝尔有限公司发展部经理沈延鹤每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。——恒源祥集团行政总裁朱延杰余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理。——联华超市股份有限公司副总经理施卫本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

我们的企业都在不断赶路，但是忘记了出路，只能在失望中追求偶尔的满足。我们的企业只能在梦中解脱那倾心的苦，流浪在灯水阑珊处。去不到终点，回到原点，相守那走不完的路。大道至简，大道无术，思考企业问题，必须回到企业的原点，企业本质性和规律性的东西，始于企业的原点，沿着这个原点思考，不过处总会的新的发现。作者简介：吴春波教授博士，现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。自1995年起兼任深圳华为技术有限公司常任高级管理顾问，是著名的《华为基本法》的起草人之一。在中外刊物上发表论文百余篇，出版专著十余部。作为主编之一的《走出混沌》中国市场上曾数次脱销。曾在日本横滨国立大学经济学部进修，任日本长冈技术科学大学计划经营系高级访问学者。同时主持和参与了国内多家企业的企业文化、职位评价、绩效考核、薪酬、员工持股与股票期权制度的制定与管理咨询工作。主要研究领域为企业与公共组织的人力资源管理与开发、组织文化、职位描述与评估、绩效考核与绩效管理、素质模型、薪酬设计、股票期权与员工持股计划、领导力开发等。本书是吴春波教授多年来在管理实践和教学实践过程中的成果提炼，书中详细介绍了中国企业管理的基本问题，将告诉你什么是中国顶级企业的基本管理理念。目录：第一章从原点出发一、回到原点二、不要忘记旧规则三、活下去的关键要素是什么四、“保全公司”五、受人尊敬的企业六、长大是硬道理七、企业创新之道第二章路在昨天一、谁动了新经济的奶酪二、新经济并未改变旧规则三、华为的冬天到了吗四、冬天里的感受附：重新认识20世纪90年代第三章关键在于有活力的机制一、管理才是真正的核心竞争力二、经营与管理三、人才、核心竞争力与机制四、制度重于人才第四章惟有文化生生不息一、企业文化建设的三大误区二、由鞍钢宪法所想到的三、朴素的企业文化四、执行文化：从造势到落地五、企业文化：如何将理念变为实践六、企业文化的核心——高绩效文化七、关注企业公民附：华为：受尊敬是企业公民观的重要环节第五章把人力变成资源一、从“人事管理”到“人力资源管理”二、企业变革中的人力资源管理三、人才与人材四、人力资源价值链管理五、构建现代人力资源管理体系六、不要花钱买员工的积极性七、员工持股计划八、员工持股不要搞中国特色九、员工持股计划是最终方向（访谈）第六章不让理念像幽灵飘荡一、360度考核：美丽的谎言二、领导者的成功之道——情景领导法给我们的启发三、用关键事件法管理员工的诚信四、制定关键绩效指标体系五、团队运作与团队管理六、把平衡计分卡作为人力资源管理的战略工具七、标杆管理八、成长企业怀职业经理人附：相互的承诺共同的契约

互联网新闻传播已经成为２１世纪全球最为重要的新闻传播模式，中国互联网新闻传播对中国社会和国际社会正在产生着越来越重要的作用。如果说，互联网改变了世界，雅虎改变了美国人的生活方式，那么，改变了中国人生活的就是新浪、搜狐、网易三大门户网站，在2003年，中国网络媒体对事件发展的推动表现得尤为明显。“孙志刚事件”等通过网络媒体的传播之后，都会在网上引出数万个跟帖，这是任何其他传统媒体不曾有过的现象。与日俱增的网络新闻影响力2003年的中国网络参与重大新闻事件的报道，确立了网络的超强影响力。实际上，网络传播的影响力在日益扩大，包括高层领导在内的党政官员也把网络作为了解社会民情的一个重要渠道。比如，在2003年SARS肆虐期间，胡锦涛总书记在广州看望第一线的医生代表并和他们座谈时对一位医生说：“你的建议非常好，我在网上已经看到了。”此外，深圳市市长与网文作者对话也曾引起不小的轰动。2002年11月16日下午，名为“我为伊狂”的网友在人民网“强国论坛”和新华网“发展论坛”分别发出的一篇近两万字的长文《深圳，你被谁抛弃？》，吸引了网络媒体的广泛关注。新浪、搜狐、网易三大门户网站都以专题的形式做了突出处理。该文发表两个月后的2003年1月19日，深圳市市长于幼军与文章作者“我为伊狂”（真名：呙中校）进行了对话。于幼军在此次对话中说：“文章上网第二天我就看见了，下载下来看了两三遍，很有感触！”此后，2003年7月29日，国务院调研组到达深圳，专门邀请“我为伊狂”参加了深圳问题研究座谈会的交谈。可以说，正是网络传播的力量，使得网络文章的传播效果向着纵深发展。《深圳，你被谁抛弃？》一文也成为中国互联网发展史上的一个经典案例。新浪等三大门户网站取得的成就在中国的门户网站中，新浪的新闻被公认为是最出色的，“看新闻上新浪”成为共识。《南方周末》在2003年年底进行的一次评选中，新浪被评为“致敬之年度华文媒体”。新浪新闻所取得的成绩，构建了整个新浪网站的内在核心竞争力，并成为中国门户网站的领跑者。新浪新闻与新浪网创造了中国媒体发展史上的一段神话，从某种意义上来说，人们在研究中国网络媒体的发展及其传播规律、探讨影响互联网发展的各种因素及相互关系之时，不能不把新浪网作为重要的考察对象。新浪新闻造就了一种全新的网络传媒方式，其发展对中国整个网络新闻行业已经产生了重大影响。新浪、搜狐、网易三大门户网站经过六七年的发展，不仅在美国纳斯达克股票市场成功上市，而且三大门户网站的市值总额已达30多亿美元（2004年9月29日收盘价，其中新浪12.9亿美元，搜狐6.1亿美元、网易10.19亿美元）。从2002年年底开始，中国三大门户网站宣布赢利，标志着新经济背景下一种全新的网络商业模式的成功。其中，网易创始人丁磊在2003年作为《福布斯中国富人排行榜》上的中国内地首富，成为当代中国年轻人的创业楷模。进入2004年之后，中国的互联网继续取得令世人瞩目的成绩，从访问量角度看，独立第三方统计表明，新浪网已经成为全球第三大门户网站，中国的另外两个门户网站网易和搜狐也跻身全球10大网站的行列。更有意义的是，三大门户网站作为中国新媒体的典型代表，在社会发展及人们的日常生活中，发挥着越来越重要的作用。<

《中国北方经济史》是一部以北方经济重心演变为主线的北方经济史。北方是相对南方而言的，说到北方与南方，话题不妨从地质时代开始。纵观《中国北方经济史》对中国古代北方经济重心演变史的研究，可以用七个字来概括，即有破、有立、有吸收。所谓破，即对各家成说进行了辩驳，指出其不当之处，甚至对已避孕药的统计，经重新计算也得出新的数据；所谓立，即作者形成了对中国古工北方经济重心南多开始、转折、完成过程的演变的一整套学说；所谓吸收，即在辩驳中国古代经济重心演变=南移各种不同学说时，吸收了各家学说中的合理成分。由于《中国北方经济史》的研究范围远远超出北方经济重心移动的问题，对北方经济的研究又深入到北方经济的各个领域，因此《中国北方经济史》定名为《中国北方经济史》是比较合适的，当然以“经济重心的转移及演变”作为副题，也是名实相符。