2022年，面对新挑战新要求，中国人民银行南昌中心支行围绕当前经济形势热点、金融改革推进的重点和难点，结合自身工作与辖区实际，从宏观经济与货币政策、区域经济金融、银行实务与金融管理、普惠金融与乡村振兴、绿色金融等方面开展了课题研究。本书汇编的32篇文章是2022年江西省金融系统重点课题的获奖作品，这些成果不仅是江西省金融系统研究人员在学术理论上的探索，也是在工作实践中的总结，整体展现出江西省金融系统研究人员的开阔视野和专业素养，具有较强的理论价值和实践意义。

本书以作者咨询实战的300多个案例为基础，为企业提供了一个清晰、逻辑性强的销售薪酬设计框架，旨在帮助读者厘清销售薪酬的基本逻辑，不同业务场景下的薪酬策略、模型与算法，以及销售薪酬高频风险及其防范措施，从而解决销售薪酬设计中的大部分难点和痛点。

在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。

连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制，实现向伟大企业的飞跃？本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务，尤其在两家知名连锁企业海底捞和红缨教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运，共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题：连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质，从理论到实践，进行了深入且有见地的探讨。书中观点鲜明，问题剖析透彻深刻，所举案例生动鲜活。这不仅是一部深入研究连锁企业的力作，更是一部指导企业实践和组织管理的实战修炼宝典。

将农民工和企业组织统合于同一社会结构，运用结构紧张理论、工作嵌入理论和社会认知理论以及数理模型，基于企业层面和个体层面的双重视角厘清农民工职业流动的决策逻辑，从理论上揭示农民工职业流动决策机理及其内在关系，构建一个由组织伦理气氛、工作嵌入共同决定的农民工职业流动决策框架，并利用针对企业农民工的实际调研数据，采用OLS、Probit、2SLS、CMP、事件史模型以及HLM阶层模型等计量方法进行实证分析，从企业层面评估了组织伦理气氛对农民工职业流动的跨层次影响效应，从个体层面揭示了工作嵌入对农民工职业流动的预测作用，进而借助HLM调节式中介效果检测模型探明了组织伦理气氛、工作嵌入与农民工职业流动的跨层次影响路径。

自2006年起，行动教育集团创造了一项奇迹：一门为期三天的课程，其销售额竟高达1亿多元，且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时，该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评，成为业内公认的金牌课程。本书作者通过深入剖析与系统整理，将该集团成功开发与打造这些精品课程的宝贵经验进行了全面提炼，总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示，更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、进行有效知识管理与传承，以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面，提供了强有力的指导与帮助。

认清自己，才能发现更好的自己，成为更好的自己，也才能奔赴理想的未来。本书首先引领读者走进自己的内心，重新认识真实的自己;其次帮助读者接纳自己、自我救赎、收获爱情、治愈自己等，做更好的自己;最后教读者如何自渡和取悦自己，让读者拥有向上的力量，收获美好人生。愿本书能够帮读者更好地认识自己、理顺生活，向阳而生、岁月静好。

暂缺简介...

这是一本写给成长型企业管理者的人力资源管理工具书。作品针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，比如招人难，招到合适的人更难，难管理、难考核、流动快、留不住等，提出“人力资源管理必须服务于企业发展目标”“人力资源管理必须尊重与顺应人性”“人力资源管理必须走出人力资源部”这三个根本点，进而从企业人力资源管理的主体、职责与角色认知、各级管理者与人力资源部门的协作、人力资源管理的实用技能及工具、有效激励与绩效管理等方面，进行了深入浅出的解析。作品语言简练，通俗易懂；通篇条理清晰，既注重实务操作，又有系统的理论分析，既有典型的案例与实用的工具，又有前瞻性的理念，具有很强的指导性和可操作性，企业的各级管理者均可从中获得行之有效的管理方法，帮助企业突破人力资源管理的困局，从而在总体上提升人员效能。

人生的每一次选择，都离不开经济学的思维方式；世界的每一步运转，都离不开经济学的底层逻辑。本书以生动的文字，深入浅出地介绍了三十多位对人类社会影响至深的经济学家，带领读者从古典到现代、从经典到前沿、从宏观到微观，以经济学家的视角重新思考生活，搭建起思想与现实之间的重要桥梁。