高效完成工作，你只需要6页纸！如何提高开会效率、高效汇报工作？如何做好时间管理、合理安排任务？如何使用AIGC迅速写出逻辑严谨的商业文案？如何使用六页纸复盘、做年度计划、进行知识管理？六页纸是亚马逊公司创始人贝佐斯于2004年发明并推广的工作方法，是企业用于团队沟通和决策性会议的一种标准化的文字叙述体，最早用来替代PPT、提高决策效率，后来变为企业高效沟通的一种标准格式。本书基于亚马逊、字节跳动、苹果、奈飞等公司的工作理念，结合作者在培训和咨询工作中的案例和实践，系统总结“六页纸工作法”的理念、方法、作用等，提供实际案例和模板，全方位展示六页纸的写作和应用方法，教读者推进职业发展、高效完成工作、提高会议效率、培养商业思维、做好总结复盘、构建知识体系，做高效的职场人。

“人民健康是中国式现代化的应有之义。”新型农村合作医疗制度（简称“新农合制度”）是由农民个人、集体和政府共同筹资，以大病统筹为主的农村医保制度。从2003年新农合试点，到2016年城乡居民基本医保，在农村，医改仍在路上。本书研究的是新农合筹资机制，它以科学的DEA方法测度了新农合制度的筹资效率，以激励相容理论探讨了新农合的契约特征及其筹资结果，论证了新农合筹资效率和公平的一致性改进，创新性地提出了以罗尔斯主义公平观指引并设计新农合筹资基本账户、以无嫉妒主义公平观设计新农合筹资自选账户，以此构建一种混合式新农合筹资契约体系，并进行了福利效应论证。

本书系统地阐述了国家森林公园总游憩价值评价理论方法与国内外开展的实证研究，主要内容包括： 非市场资源经济价值概念，价值评价理论框架与数据获取； 非市场（或公共资源）价值评价模型方法，包括条件评价模型、属性评价模型和旅行成本模型； 国内外国家森林公园总游憩价值测算实证研究案例。其中，国内研究案例全部来自本书作者近年来完成的科研成果，国外研究案例来自美国国家公园总经济价值评价研究。本书突出国际前沿性，并具有理论方法与实证研究紧密结合的特点。本书适于从事环境资源价值评价及管理研究人员使用，包括对滨海旅游资源、国家森林公园旅游资源、草原旅游资源、冰雪旅游资源，以及渔业旅游资源等开展价值评价研究的人员。因此，本书也可作为高等院校资源经济、环境经济专业研究生教学参考书。

本书着眼于对教育现代化的思想认识和理论自觉，将社区教育供给置于中国 式教育现代化的整体发展战略和全民终身学习的总体发展框架，以理念提升（公 平性 - 均衡性 - 高质量）、制度重构（法治化 - 开放性 - 治理能力）、物质基础（专 业化 - 信息化 - 个性化）为目标探究社区教育供给发展，系统回答了“教育现代 化发展对社区教育提出的新要求和新需求”“社区教育供给面对现代化要求存在 哪些问题以及产生问题的原因”“社区教育供给现代化发展的路径与策略”等问 题，在典型问题中回应社区教育供给的时代之问和人民之问，为加快建设全民终 身学习的学习型社会、学习型大国贡献智慧和力量。本书适合广大经济、管理、 社区教育类师生阅读。

民营经济在改革开放中得到了迅速发展，民营企业在中国经济崛起中发挥了巨大作用。如果说改革开放为民营企业发展提供了第一次历史机遇，那么在当今“全球未有之大变局”的挑战中，为民营企业的“再发展”开启了第二次历史机遇。在党和国家政府的支持下，民营企业、民营经济在改革开放中得到了极大的发展，同时也为中国经济的崛起贡献了力量。再发展，在“两个毫不动摇”、“三个没有变”的基础上，更离不开党中央和国家的支持。在党中央的领导下，继续推动新一轮的改革开放，继续支持民营企业、民营经济的发展，就成为新时期实现中华民族伟大复兴“中国梦”的选择。 在贸易保护主义盛行、逆全球化、地缘政治冲突的国际环境中，为突破“低端锁定”、抢占新兴战略产业的制高点，民营企业在全球范围内重构产业链、价值链、供应链，就成为推动新一轮全球化的“中国力量”。

本书是一本企业数字化转型教程，为企业数字化转型提供一定的思路和方法。本书分为上、下两篇。 上篇带领读者了解数字化转型的时代背景与基本概念，明确数字化转型依托的核心技术，帮助企业培养数字化转型思维，掌握数字化转型的多种战略和基本步骤。下篇带领企业进入实战阶段，系统性分析企业业务各环节的数字化转型的特点与方向。 本书主张理论与实践并重，通过大量真实的企业案例，帮助读者理解企业数字化转型的重难点，在真实的场景中学习企业数字化转型方法和技巧，从而更轻松地掌握企业数字化转型的精髓。目录 上篇 时代变革：数字化潮流浩荡第1章 纵览全局：数字化转型是什么 1.1当下是数字经济的时代 定义解析：数字经济是什么 延伸发展：数字经济的三大方向 新引擎：数字经济下的企业变革 机遇挑战：如何应对数字经济发展中的问题 1.2数字化转型是大势所趋 从信息化到智能化 看今朝：数字化转型发展现状 1.3数字化转型，企业该怎么做 把握时机：什么时候开始转型 由谁牵头：董事会与CEO的重要作用 方法论：3专 - 专人、专术、专标准 成功的数字化企业是什么样子 华为：“135”战略赋能数字化转型 1.4警惕：数字化转型失败的原因 战略不统一，企业整体失衡 缺少对企业的度量衡 组织固化，企业内部难以协作 缺少与市场、竞品的对比 资源匮乏：资金数据技术 员工难以走出舒适区 第2章 技术拓展：数字化转型的核心支撑 2.1基于技术体系成立企业共享能力中心 数字化基座的ABC 配合行业应用的 BI 2.2人工智能：算法升级，智能化再发展 场景多变：人工智能的全面商业化 打破信息孤岛，构建数智化平台 谷歌：数字孪生供应链 2.3大数据：剖析数据，挖掘商机 大数据赋能企业电子系统 大数据赋能企业工作流程 沃尔玛：以大数据分析覆盖供应链 2.4云计算：“向云端”成为标配 云计算成为企业的“智能仓库” 业务上云的优势与风险 阿里巴巴：为良品铺子筑牢数智底座 2.5物联网：物物相连，让物品更智慧 “万物互联”的发展进度 EMCP物联网云平台 如何评价苹果的Carplay智慧系统 2.6区块链：信息溯源，企业更安全 概念明晰：区块链究竟是什么 产品溯源：以区块链增强企业信誉 马士基IBM：区块链与供应链的结合 第3章 战略布局：数字化转型先定调 3.1从头开始：转型先转思维 木桶理论：转型不能有短板 与企业当前战略协同融合 资源整合，寻求共赢 3.2四类不同的数字化转型战略 搁置观望：暂时没有需求或可行方案 渐变式升级：对现有模式进行小范围创新 增强重构：打造新型并行系统 完全置换：用新方案替换旧方案 3.3数字化转型角色分工 战略主管：随时掌握和控制大局 技术专家：为数字化转型提供技术支撑 转译员：匹配场景需求与技术能力 数据型人才：管理企业所需数据 组织保障人员：打造学习型组织 第4章 路线指导：数字化转型三步走 4.1第一步：打基础，领导力转型方案企业领导者应当具备的四种思维 方案迭代：以动态求稳定 4.2第二步：先突破，再同步 在核心部门开展试点工作 寻找转型中的“数字杠杆点” 局部同步：营造稳定的变革环境 全方位同步：培养IT能力，拥抱初创企业 4.3第三步：求稳定：转型成果需巩固 培养敏捷型文化 培养识别与应对风险的能力 宝洁集团：数字化转型要与时俱进 第5章 生态创新：产业互联网中台建设 5.1产业互联网：为数字化转型注入新动力 产业互联网的定义、价值与使命 如何打造产业互联网 影子科技：FPF未来猪场 5.2中台：企业数字化转型“利器” 解读“中台”概念 中台管控：以数据支持前台 技术or业务：中台建设两大方向 中台建设的三大原则 5.3中台建设相关案例分析 爱驰汽车：中台是迎接未来的架构 银行业：以中台挖掘数据价值 云徙科技：为地产企业搭建“双中台” 下篇 数字化助力企业转型第6章 数字化再造商业模式 6.1做减法：商业模式简化不简单 颠覆传统：让利润提升300% 创新公式：旧元素新组合 轻资产运营：数据就是资产 亚马逊：业务插件化以简化业务复杂性 6.2从零开始：设计数字化商业模式 准备工作：放弃流量型商业模式 通过垄断进一步提升竞争力 如何实现IP商业化 拼多多：基于“社交拼团”的商业模式 6.3内外发力：改造现有商业模式 资源不足：借助互联网平台流量 资源丰富：深度挖掘，打造自有平台 联合利华：内外联动，实现价值最大化 第7章 数字化变革组织架构 7.1数字化组织：够灵活是关键 大方向：科层制→平台型 组织变革，企业要小心应对 培养敏捷、高响应力组织 海尔：从生产型到服务型企业 7.2组织、文化不分家：营造赋能型文化 愿景清晰：紧贴企业的发展规划 可视化管理：沙盘与作战地图 在业务部门与技术部门之间“搭桥” 奈飞：“自由责任”的新型文化 7.3空间重构：数字化工具要用起来 转型工具：ICT基础设施 多样化的协同办公工具 引进数据智慧屏等现代化设备 联想腾讯：“万室如意”赋能混合办公 7.4出差管理：不可忽视的转型对象 为什么出差管理也要适应转型 整合出行数据，简化报销流程 第8章 数字化赋能生产全流程 8.1路径变革：以用户需求为导向 市场调研的重要性提升 新技术孕育新产品 人机交互模拟大展身手 宜家：先有价格，再有产品 8.2模式变革：制造变“智造” 机器成为智能化的“人” 从普通工厂到未来工厂 引入沉浸式工艺 虚拟制造应对数字化趋势 犀牛工厂为什么如此奇妙 8.3管理变革：以全面自动化为目标 智能排班系统：优化企业人效 自动监测设备：把控产品质量 环境监控设备：保障生产效率 第9章 数字化创新营销模式 9.1玩法创新：优化库存，引进新设备 智能仓库管理系统 ARVR：数字化设备优化购买体验 无人零售：全产业链数字化 小米：“智能生态营销”体系 9.2渠道创新：让企业离用户更近一点 前端渠道：时间短，内容精 内容渠道：内容为王，与用户产生共鸣 销售渠道：以“带货主播”为代表 奈斯派索：使用并整合系列渠道 9.3服务创新：为用户提供极致体验 数字化时代的用户身份转化 精准投放：大数据刺激用户消费 会员制：深度挖掘用户价值 用户深度体验与增值服务 盒马鲜生：培养全新的付款习惯 9.4营销数字化转型，企业该如何做 思维转变：入口思维→触点思维 移动营销：增强内容针对性 链接营销：告别“失联关系” 快闪店：互动为主，销售为辅 第10章 数字化助力供应链转型 10.1传统供应链难以适应数字时代 缺少弹性，难以应对需求波动 预测误差大，反应速度迟缓 协作能力低，缺少全球化意识 10.2如何实现供应链数字化转型 AI仓储：以智能补货实现供需平衡 云计算物流：实现运输全流程透明化 “四流合一”：打破上下游企业壁垒 10.3案例分析：供应链数字化转型标杆企业 宜家：以模块化设计降低成本 华为：竭力满足用户需求 宝洁：以“千场千链”提升运营能力 第11章 数字化提升采购质量 11.1企业采购进入新阶段 企业采购的发展历程 数字化采购的核心要素 企业如何开展采购数字化转型 11.2数字化创新采购模式 共享采购：降低采购风险 协作采购：培养人才，搭建平台 小米支出宝：建设数字化采购系统 11.3数字化渗透采购各阶段 前期：规范企业招投标流程 中期：端到端的合同协作 后期：提升财务结算效率 FMEA：预测与分析采购风险 第12章 数字化增强财务洞察力 12.1数字时代推动财务转型 财务转型的重要性和必要性 财务转型需克服的三个困难 财务转型的三个维度 12.2财务共享：数字化财务的核心 财务共享的发展历程 财务共享平台的重要性 提升财务人员的思维高度 物流企业的共享财务系统 12.3智慧税务：建设数字化税务环境 无纸化迈入快车道 税务共享中心：纳税更安全、更规范 数字化税金管理：实现“业财税”一体化 案例分析：医药企业的数字化税务进程

本书是作者梁宁沉浸行业多年，用二十年经验写就的心血之作。在这本书中，梁宁围绕“真需求”这一概念，讲解了在商业世界里生存的方法：创造价值，取得共识，获得资源，强化竞争力，构建生存的优势。书中指出，真需求是一切商业与关系的源头和内核；做产品、做企业，需要诚实地、如实地面对用户和自我的真实处境、真实需求。梁宁用价值、共识、模式三个部分，搭建了一个极简的分析模型，讲解了企业如何创造产品价值、品牌价值，如何取得内部共识、用户共识、市场共识和社会共识，如何构建竞争力系统、开创属于自己的独特模式等问题。书稿内容基于中国企业三十年的发展历程，兼具理论创新和案例价值，原创性极高，对新一代创业者、产品人都有很大的借鉴意义，对于刚刚进入商业社会的年轻人来说，也是一本商业启蒙的书。

为进一步为为进一步为更好适应新形势下的客户服务工作，积极落实国网公司“坚持以客户为中心，进一步提升优质服务水平”的要求，面对业务变化快、服务要求高的特点，有必要针对95598中暴露出来的客户诉求热点进行梳理，针对工作人员易发生的文件政策理解与执行差错问题、服务沟通技巧不佳问题案例进行汇编，并形成通俗易懂的案例，“以案普法”，以工作人员易于理解与接受的方式进行教学，从而实现供电服务能真正从客户需求出发，重视客户体验感知，快速响应客户诉求，积极主动为客户创造价值，把客户满意作为衡量服务成效重要标准，专业专注、持续改善，把人民电业为人民的企业宗旨贯穿到服务工作方方面面。主要内容包含：营商环境典型案例、代理购电典型案例、抄表收费典型案例、电能计量典型案例、电网建设典型案例、电动汽车充换电服务典型案例、抢修服务典型案例、营业厅服务典型案例、95598业务规则要点讲解、服务沟通技巧指南等。

本书首先回顾了中国资本市场的文化基因和制度沿革，剖析现状，直面问题，指出数字时代资本监管面临的挑战。在此基础上，本书尝试回答数据的产权属性、大数据能否成为企业家精神与市场的替代、资本金融与货币金融的监管理念有何不同、社会责任是否必然成为“公司的目的”等数字时代资本监管绕不过去的基本理论问题，进而提出从“从严监管”走向“合规治理”、从“事后应急”到“事前合规”等数字时代资本监管的一些可能的理念和规范，以此尝试构建数字时代资本监管的理论分析与实践指导框架。本书既具有清晰的内在逻辑体系，又保持了对现实问题的关注和通俗生动的写作风格，适合监管机构、企业管理者及普通读者阅读。

本书分为开篇、上篇和下篇。开篇宏观着眼利率上升对全球资产管理中心的深远影响。本篇是全书的基础分析。首先回顾资产管理的演变历程，阐述资产管理中心的崛起及其关键要素。接着，描述自2020年以来全球利率环境的变局，探讨利率变化中的四个阶段和地理差异。最后，重点研究利率上升对资产管理中心的影响，从投资策略、资本流动和资产配置等多个角度进行理论和实证分析，揭示利率变化对资产管理规模的重大冲击。这部分内容为后续各篇章奠定了理论基础。上篇是高利率环境下的资产配置趋势。养老基金是世界各国为应对“人口老龄化”时期社会保障财政支付缺口而进行的战略储备，更是资本市场中重要的中长期投资者；主权财富基金的规模仅次于养老基金，其策略和行为对全球金融市场有着深远影响。本篇首先探讨了全球养老基金的格局变化，分析四个大型养老基金在资产配置和投资策略上的动态调整。随后，深入探讨主权财富基金在推动货币国际化中的作用，分析揭示中东主权财富基金通过资产配置、双边贸易和跨境人民币使用推动人民币国际化的实践。本篇最后探讨了中国理财行业净值化转型的效果和趋势，为投资者提供观察中国资管市场的特定视角。下篇是高利率环境下的资管创新实践。近年来，可持续发展成为全球关注的焦点。本篇首先讨论可持续资管产品的崛起与挑战，介绍全球可持续金融的发展格局，比较可持续资管产品与传统资管产品的异同，探讨其披露标准及国际合作中的新挑战。随后深入研究另类资产配置在高利率环境下的发展趋势，涵盖私募股权、信贷、对冲基金和REITs等主流另类资产。最后，深入剖析本轮能源危机的成因及其对国际金融市场的影响，从而更好了解能源类大宗商品在多元化资产配置中的重要角色，以及作为避险工具的独特价值。