本书的研究旨在填补能源金融市场风险传导领域的学术空白，并为实际市场操作提供有益的指导。从理论价值来看，本书突破了传统金融风险传导研究的局限性，将研究视野扩展至能源金融领域，为相关研究开辟了新的思路。目前关于能源金融市场风险传导的学术研究尚处于起步阶段，本书的出版无疑为该领域的研究注入了活力。从实践意义来看，在我国能源金融市场快速发展的背景下，如何确保市场的稳健运营已成为当务之急，本书的研究不仅有助于推动同家产业政策和能源战略的深入实施，更为金融支持能源生产和消费方式变革提供了有力的理论支撑。

这是一个变革的时代，数字技术的飞速发展带来经济社会的整体性变革。从组织到个人，无论是主动还是被动，无不卷入这变化的“洪流”之中。改变总是困难的，无论是小而局部的变化，还是大而系统的变革，如若管理不善，均面临较大的失败风险。然而，作为现代社会的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也发生着巨大的变化：数字技术的发展不仅使其核心功能发生了变化，也改变了其背后的假设和机制。数字时代，如何以变革中的管理去管理变革，这无疑是一个难解的问题。自创刊起，《清华管理评论》秉持“前瞻性”的原则，一直关注新技术发展带来的以及可能带来的变革，策划了多个相关主题，刊发了大量的文章。本书选择13篇文章编入本书，这些文章既有理论的讨论，也有实践的探究。数字时代的变革与创新仍在继续且日趋加速，本书不妄图仅通过这13篇文章就建起一套系统性的理论与方法。变化总是由未变的事物来定义的。本书中的文章，更像是数字时代一系列变革的一张张快照，借助这些快照，可以去定义正在发生的以及尚未发生的变化，以减少巨变带来的焦虑以及适应新系统过程中的挫败感。

《中国邮轮产业发展报告（2024）》是中欧国际工商学院、上海国际邮轮经济研究中心和上海工程技术大学组织邮轮业界和学界专家，根据当前邮轮产业发展新形势编写的年度报告，是社会科学文献出版社“皮书系列”的重要组成。本年度“邮轮绿皮书”是该系列出版物的第11本，由总报告、专题篇、产业链发展篇、区域开发篇等四部分组成，体系完善、观点鲜明、数据翔实、内容前瞻。本报告对2023～2024年全球邮轮产业发展态势、中国邮轮经济产业链进行全面深度解析，深入研究中国邮轮产业发展的新形势、新趋势，通过十大热点解读中国邮轮产业最新形势和趋势；专题篇主要对新质生产力与中国邮轮产业发展进行专项研究；产业链发展篇关注中国邮轮产业链进展情况，重点关注我国邮轮经济创新发展路径、全产业链的发展战略以及我国本土邮轮产业市场竞争力提升等内容；区域开发篇主要研究上海国际邮轮旅游度假区及“三游”经济等。

《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。

本书由中国社会科学院健康产业发展研究中心和泰康长寿时代研究院合作编写，综合了政策实践者、学术研究者及行业参与方对大健康这一战略新兴产业的丰富观点，首次对新时代我国大健康产业领域政策体系与行业实践作出系统回顾，运用政策分析、案例分析与定量分析相结合的方法对大健康产业发展体制和特定问题进行讨论，并给出相应政策建议。希望本书能为大健康产业领域的科学决策与行业创新提供借鉴。

本书旨在打造一本实用性强的项目管理入门书。 全书共8章、2个附录。 第1章概述项目管理中目前存在的问题：“人才荒”，抛砖引玉引出后面的内容。第2-8章分别按照项目管理的一般进程，从项目管理过程、项目启动、项目执行、项目沟通、关系处理、项目结尾、项目复盘等7层面进行详细介绍。语言简洁，案例丰富，以便读者在最短的时间内了解项目管理的知识。附录分2个，分别为项目管理常用的工具和常用方法。附录是本书亮点，采用流程图的形式，对项目管理中涉及的工具和方法进行总结。简单实用、紧贴实战，没有死板的理论阐述，只有具体方法技巧，让读者通过图、表就可以轻松本书重点，把握全书脉络。目录 第1章 项目管理遭遇“管理型人才荒” 1.1企业项目化改制与巨大的人才需求 1.2项目管理困局：管理型人才的匮乏 1.3项目经理就是处理好人、事、财 1.3.1项目经理就是处理好人事财 1.3.2管人：协调各方的人际关系 1.3.3管事：抓核心，懂逻辑 1.3.4理财：既会花钱，又会赚钱 第2章 项目管理的七大过程 2.1做分析：提前把关，防患于未然 2.1.1事前分析：项目商业信息分析 2.1.2事中分析：项目立项条件分析 2.1.3事后分析：突发事件应对预案2.2订计划：欲善其事，计划先行 2.2.1没有计划，无计可施 2.2.2五步制订出完美计划 2.2.3保证计划有效性的3个原则 2.3控质量：质量是一切项目的“生命线” 2.3.1坚持以客户为中心 2.3.2从结果检验向过程监控转变 2.3.3对项目质量进行控制 2.4抓进度：恰如其时，美好自来 2.4.1项目需要分进度管理 2.4.2编制项目进度计划 2.4.3基于活动的进度管理过程 2.5测预算：以最小的投入，办最多的事情 2.5.1有多大财力，办多少事 2.5.2按步骤进行项目预算 2.5.3小型项目预算有技巧2.5.4做好预算失控的补救措施 2.6降成本：让项目“投产比”达到最高 2.6.1项目成本与预算的不同 2.6.2项目成本管理的过程 2.6.3编制一份合适的项目成本计划 2.7防风险：决战项目需要“风险防治” 2.7.1项目实施过程中的风险预测 2.7.2项目风险排查方法解决方案 第3章 项目启动两手抓：抓目标、抓范围 3.1 抓项目目标 3.1.1 一切以解决问题为导向 3.1.2 不符合原则的目标都是无用的 3.1.3 制定项目目标的全过程 3.2 抓项目范围 3.2.1 项目范围的确认及条件 3.2.2项目范围管理的3要素 3.2.3 项目范围管理的内容 3.3 对项目范围进行变更 3.3.1 项目范围并非一成不变 3.3.2 项目变更的基本程序 3.3.3 减少项目变更的方法 第4章 项目执行四步法：系统、组织、团队、协调 4.1搭系统：执行有赖于完善的系统 4.1.1系统的力量 4.1.2结构决定行为 4.2建组织：常见的项目组织结构 4.2.1职能型组织 4.2.2矩阵型组织 4.2.3项目型组织 4.3组团队：团队协作是项目成功的关键 4.3.1项目可小，团队可不能凑合 4.3.2建立以“需求”为核心的团队4.3.3团队结构要“去中心化” 4.3.4项目员工的内部调剂 4.3.5项目员工的招聘与入职 4.3.6发布章程是一种契约精神 4.4善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作 4.4.1项目与部门间的冲突 4.4.2项目间的冲突：“牛人”争夺战 4.4.3影响项目的治理与人际因素 4.4.4合理借助项目管理工具 第5章 项目沟通：沟通对了，就成功了一半 5.1用嘴沟通百沟不通，用心沟通一沟就通 5.1.1 沟通不用心，管理难有效 5.1.2 营造沟通环境，走进对方心里 5.1.3 坚持沟通原则，赢得民心 5.2两种方式，打造项目沟通“闭环”5.2.1线上：写份高效的电子邮件 5.2.2线下：做一场即兴演讲 5.3三条路径，“跑通”项目管理全过程 5.3.1向上：打通管理层通道 5.3.2平行：激发项目团队士气 5.3.3向下：取得与目标用户的一致 5.4 制订计划：让计划为沟通保驾护航 5.4.1沟通计划5W法 5.4.2沟通计划模板 5.5多个措施，保障项目沟通有效性 5.5.1保持沟通渠道的通畅 5.5.2正确协调各接口的关系 5.5.3采用正确的沟通话术 5.5.4重视沟通成本问题 5.5.5反馈渠道畅通无阻 第6章 梳理关系：关系理顺了，办事才高效6.1 项目经理需要处理的各种关系 6.2 项目经理与员工关系的处理技巧 6.2.1 开放式沟通，鼓励合作 6.2.2 坚守承诺 6.2.3 单独会议，询问并提供反馈 6.2.4 以身作则，树立典范 6.3 项目经理与利益相关者关系的处理技巧 6.3.1 识别并接触项目的利益相关者 6.3.2 制订计划，确定对利益相关者的影响 6.3.3 利益相关者的管理要素 6.3.4 利益相关者的谈判技巧 6.3.5 将责任分配给利益相关者 6.4 项目经理与高层管理者关系的处理技巧 6.4.1 如何与新的领导保持融洽的关系6.4.2 高级管理层的支持非常重要 6.4.3 项目规划是关键，让专家参 6.4.4 表现出合作的领导技能 6.4.5 向上管理，管理你的上级 第7章 项目收尾：是结束，更是好的开始 7.1项目收尾，慎终如始，好戏杀青 7.1.1 一个成功收尾的意义 7.1.2项目收尾清单 7.1.3 正确地关闭项目 7.1.4赞扬成绩，奖励成员 7.1.4编写项目收尾报告 7.2做好项目交付，不留后遗症 7.2.1项目交付内容 7.2.2控制好项目的交付范围 7.2.3交付中常出现的错误 7.2.4掌握远程交付项目的技巧第8章 项目复盘：通过问题盘点，进行工作改进 8.1复盘：关键在找出问题 8.1.1复盘前先做好项目评估工作 8.1.2项目评估的原则和程序 8.1.3小事及时复盘，大事阶段性复盘 8.2总结：好经验都是总结出来的 8.2.1有经验不总结，是一种资源浪费 8.2.2从无心之错到无能之错 8.2.3如何写一份好的总结报告 8.3改进：绝对不可忽略的改进工作 8.3.1 召开会议，杜绝不良现象 8.3.2 针对失败原因，找出解决方案 8.3.3 拯救停滞项目，重建失败的项目 附录1：项目不同阶段常用管理工具 1，阶段图 2资源图 3工作陈述表 3.工作分解结构图 4.责任矩阵表（任务分配表） 5.关键路径图 6.甘特图 附录2：项目分析常用的管理方法 1.SWOT分析法 2.PDCA循环规则 3.6W2H法 4.SMART原则 5.时间管理-重要与紧急 6.二八原则

新工业革命背景下，如何推进制造业跨越式发展成为广大发展中国家关注的热点。本书介绍了全球新工业革命的新进展与新趋势，分析当前跨越式发展面对的机遇和挑战，研究产业科技创新、产业链供应链、企业竞争范式、先进制造业与现代服务业融合发展等方面对制造业跨越式发展的促进作用，进一步梳理主要工业化国家推进制造业跨越式发展的思路举措，总结多年以来中国推进制造业跨越式发展的经验并提出下一步的发展建议。

很多自媒体人的共同痛点是，很努力、很勤奋，却总是写不出爆款文章，也无法产生正向收益。出现这个问题的根本原因是，忽略了自媒体的底层要素——内容。 本书拆解了公众号、小红书、知乎、今日头条、抖音、视频号等主流自媒体平台的内容逻辑，提供了可复制的写作方法论，让读者能够快速学会写作、产出高质量内容、实现账号涨粉。本书还针对每个平台的变现策略给出了不同维度的建议，无论你的账号粉丝量是多少，你都可以将内容成功变现。 学会如何产出有价值的内容，并懂得如何通过这些内容获得收益，才算形成完整闭环。 如果你对内容写作、自媒体变现、品牌营销等有需求，那么本书将为你提供帮助。

《好感话术》是一本帮助读者提高语言表达能力，快速博得对方好感，从而促成有效沟通的社交口才类书籍。话术是用来解决实际问题的，不能把会说和能说划等号。有时候漂亮话滔滔不绝并不一定管用，只有说到对方心坎里去，才能正中对方罩门，直击痛点，满足需求，这样一句话就能达到你想要的效果。本书不仅介绍基本的话术原则，还从实用的角度出发，结合具体的对象和场合来进行话术指导，既能帮助理解，又不与实际生活脱节。总之，这是一本人人值得一看的社交话术宝典。

技术评估基于经济学、管理学、法学、社会学等多学科方法对技术进行综合评价，分析并预测技术活动可能产生的后果，为技术开发、应用、商业化推广等提供决策支持。随着现代科学技术的飞速发展，技术的复杂性和不确定性不断增加，技术对社会、经济、环境等的影响也越来越大，如何科学评估技术的经济价值、社会价值、环境效应、实施风险等，在技术选择、开发以及商业化过程中趋利避害，寻求能够实现社会总体利益的最佳技术方案已经成为各国政府部门、科学家、社会公众、科技政策研究和管理者等普遍关注的现实问题。本书旨在深入剖析现代科学技术的新特点、新趋势，结合新形势对技术评估工作的新要求，研究技术评估理论、内容、方法、技术成熟度评价，以及国内外技术评估实践等内容。本书系统梳理技术评估理论、内容和方法等，同时关注新形势下技术评估新动态、新要求、新方法，可为技术评估研究提供理论补充和借鉴。从实践上来看，本书可作为研究生、本科生的教学用书以及专业培训机构的培训教材，同时为各类技术评估工作提供理论和方法支持。