暂缺简介...

本书以21世纪以来成都市及其各辖区颁布的人才引进政策文本作为研究对象，运用定量和质性研究相结合的方式对其演进脉络进行勾勒，并对其背后的深层次逻辑进行探究。具体而言，本文运用时间序列分析法、内容分析法以及扎根理论等研究方法，基于人力资本理论、政策工具理论以及政策扩散理论构建了政策文本分析的三维框架，从时间、空间以及政策要素三方面对其进行单维度和交叉维度的立体分析，并提出了相应的政策建议。该研究不仅有助于该地进一步完善人才引进政策系统，持续提升对于人才的吸引力，也能够为我国其他西部城市人才引进政策的制定和实施提供参考和借鉴，具有较强的现实意义。

机器人伦理学杰出专家凯特·达林基于人类与动物的历史，对机器人与人类的关系进行了大胆、乐观的探索，从我们与动物互动的方式中获得灵感，探索如何与机器人建立各种各样的关系，这可能是让机器人技术发挥作用的未来的关键。我们经常下意识地把机器人比作人类，把人工智能比作人类的智能。这种比较限制了我们的想象力，是时候重新审视机器人了。凯特·达林跳出思考人与机器人关系的传统“怪圈”，认为机器人可以成为我们的伙伴。改变将机器人视为未来潜在竞争对手的思维，用人与动物的关系审视人与机器人的关系。像对待动物一样对待机器人，反而能让它们更好地为我们服务。如果我们将动物融入工作、交通、军事甚至家庭的历史，将会使机器人乃至人工智能的进程取得突破性的进展。本书对我们的技术未来和等待我们的伦理困境进行了深刻的原创性分析，解释了对机器的处理如何能够揭示对我们自己的历史、我们自己的系统以及我们如何相互联系的新理解——不仅是与非人类，也包括彼此。

暂缺简介...

对契约不完全性的研究产生了威廉姆森和哈特两位诺贝尔经济学奖得主。尽管他们都认同契约的不完全性，但是他们对如何应对契约不完全性的处理方式不同。本书收录了哈特的新产权理论的主要观点和最新理论进展及应用，也收录了威廉姆森交易成本经济学的理论发展和应用，并收录了两种理论的融合进展，为经济学者提供了新的研究框架，即从契约的角度来研究经济问题。相对于传统的从个人选择视角的新古典经济理论，契约视角提供了更广泛的应用和解释能力。

全面解析散户常用交易模式，涵盖日内交易模式、超短线交易模式、短线交易模式、波段交易模式、振荡交易模式、中长线交易模式及熊市交易模式等七大类别。结合实战案例，讲解散户最常使用的68种实战技法，投资者可以根据自身状况及市场走势，选择最适合自己的交易模式。

本书主要针对商学院MBA、EMBA及经济管理类学术硕士、高年级本科生。基于中国进入新时代的重要背景，从经济学的基本方法论和学科发展的主要历史出发，内容包括经济学的认识论和基础假定、斯密定理和中国工业革命实践、全球化分工与中国崛起，凯恩斯革命和中国宏观调控，中国货币政策、财政政策，中国增长奇迹，中国新发展阶段的新挑战等。本书创新有三点：第一，立足中国新时代的新特征，结合新时代中国经济的发展新阶段，运用最新的中国案例，分析相关经济理论，并进行相关讨论。第二，从最基本的经济学方法论和假定出发，进行开放式讨论，提高学员的主动思辩能力。第三，结合最新的教学手段，各种网络互联网渠道，进行互动式教学，如慕课、在线视频等，拓宽教学手段和教学时间。

这是一部用于青少年有声语言艺术训练和学习的演讲作品集。书稿内容贴近青少年自身特点、贴近日常生活学习、贴近语言艺术表达特性。同时，结合时代背景、紧跟热点话题、紧扣思想动态、紧抓正能量导向，让孩子们在学习语言艺术的同时，关注生活百态，剖析己身，珍惜当下学会自我成长。全书分四篇，对应四个季节，分别是：第一篇——春的畅想；第二篇——夏的绽放；第三篇——秋的金黄；第四篇——冬的积蓄。每篇有 25 篇小文章，文章内容主要涉及人生理想、亲情、友情、自省自悟、爱国等热点演讲话题。书中不同风格的作品，是有针对性地训练有声语言艺术的口语表达能力，通过对不同文章的模拟练习，有助于练习者更好地掌握口语表达时的情感、语气、节奏等表达技巧，进而为日常发言做服务。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于员工的能力和表现。为了吸引合适的人才并充分发挥员工潜力，越来越多的企业开始重视构建和应用员工胜任素质模型。本书从胜任素质模型和任职资格的具体应用角度出发，为企业岗位设置中的每一岗位提供了分级定义；针对高层管理、市场、销售、生产、安全、质量、技术、研发、采购、客服、财务、人力资源和行政这13 个类别中的336 个岗位，设计了相应的胜任素质模型和任职资格条件；通过对这些岗位每一项能力素质的定级，使得所构建的模型和提供的任职资格条件描述更加客观，更符合岗位的实际需求。本书适合企业人力资源管理者、企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。

绩效管理是企业人力资源管理当中最核心，却也颇具挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会进行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并创造管理价值的，并不多。本书试图在澄清绩效管理误区的基础上，为广大读者正本清源，深入阐述绩效管理的方方面面，并提供大量标杆案例，真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。阅读本书将助您：理解绩效管理的核心思想，提升整体组织绩效掌握绩效管理与企业战略的紧密结合明确高层、中层、人力资源部和员工的角色和职责学习绩效计划制定、实施管理、评价和反馈了解多种绩效考核方法及其特点根据企业情况选择合适的绩效考核方法针对不同层级和岗位设定考核重点将企业总目标分解为具体的考核指标明确团队的使命和目标，确定绩效评价维度了解高层管理者的考核范围建立常规反馈机制，进行有效的绩效面谈将绩效评估结果应用于薪酬、培训、招聘等方面选择合适的绩效考核周期，合理使用强制分布工具培养员工的自我觉察力和责任感了解绩效管理的变革与趋势……本书提供了全面的绩效考核管理指南，强调实战策略和实际应用，帮助企业在激烈的市场竞争中提升整体绩效。