危机管理是统领一切管理活动的显学。本书解释从混沌到秩序的生成历程，危机管理不仅是解决冲突的方法，更是合作创立新秩序的策略。危机是冲突与合作的结合体，危机大系统演变始终是两股力量交织纠缠的过程：意愿和能量。其间，成功的危机管理体现同样的旋律风格：传导新希望，汇聚微意愿！全书从一页纸的危机协同系统图开始，最后回到绝境领导力的十项思维原则。少才能多！贯穿危机协同过程，只有六个字：“意愿、场有、信号”。

有问题，就会有答案。这是知乎出版为你的2022年挑选的365个问答，每天精选一个知乎站内优质问答，满足每一个“有问题”的好奇心，在这里，我们将每个人头脑中的知识、经验和见解都聚集起来，并为人人所用，共同解读出生活的答案。从4400万个知乎问题，2.4亿个回答中精心挑选出 341 个优质问答，让你2022年的每一天在脑洞与知识的乐趣中度过。这里有前沿的科普知识，也有脑洞大开的奇思妙想，还有触动内心的感动瞬间，这里足够容纳你的每一天。本产品在2021年的畅销产品的基础上升级迭代，在保留了优质内容的基础上，新增百幅创意图片。使用感和外包装全面升级，全新两用支架为每一颗好奇心保驾护航。

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借鉴国内外KAM披露影响的研究成果，利用严格的计量经济学方法，本书分别从审计师或会计师事务所、外部法律监管环境，以及公司特征或治理特征等方面探索KAM披露的影响机制，并就KAM披露对公司价值的影响做进一步研究。为增加审计信息透明度，世界各国都出台了相关的关键审计事项披露政策，而且实施的效果也因各国的制度差异和关键审计事项内容的差异而不同。　（1）在研究方法上，国内外文献多以实验研究为主，经验证据较少，鉴于实验样本和实验条件受限，实验结论并不具有一般性，需要进一步拓展实证研究。　（2）在研究内容上，国内外文献更多注重其实施后果来展开，较少关注KAM披露的前置性影响因素的研究。而且在研究KAM披露的市场反应时，研究文献更多关注报表使用者在资本市场上的反应，较少关注对公司价值的影响。

本书是国家金融与发展实验室特殊资产研究中心联合中国特殊资产50人论坛，组织行业内理论和实践领域的专家，对我国特殊资产行业从2020年以来的新发展动态进行全方位的研究和介绍。书中分为四部分：“特殊资产行业运行篇”系统地阐述了特殊资产行业近年来的整体运行情况；“行业改革与发展篇”基于不同角度介绍了特殊资产行业改革与发展的新实践；“国内外经验借鉴篇”旨在对特殊资产行业的国内外领先经验进行分析并以此为发展镜鉴；“市场与产品创新篇”主要着眼于特殊资产行业的市场热点与产品创新。

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在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体（Deseret Digital Media）等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。 在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。 《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面： 不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎； 不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。