可视化项目管理：获取商务与技术成功的实用模型

　　本书结合项目管理和系统工程，详细讲解一种独特的可视化项目管理方法。书中采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为读者提供了一种易于理解的界面。作者为国际著名项目管理模型与实施的设计人与培训师。书中提出的项目管理过程及技术，已在3万多名项目经理和朗讯等100多个公司的成功实践中得到印证。本书列国外实用类项目管理图书销售之首。

　　凯文·福斯柏格（KevinForsberg）博士，是美国系统管理中心（CenterforSystemManagement，CSM）的合伙负责人和合伙创始人。该中心是一个向世界各地的客户提供专业化的项目管理服务的机构。福斯伯格博士在应用研究、系统工程和项目管理方面有近27年的工作经验，之后有近17年的向政府和工业领域提供咨询服务的成功经验。在加州的洛克希德公司的研究部门工作时，福斯伯特博士是材料和结构研究实验室的副总监，因其在航天飞机项目中的杰出贡献而荣获了NASA颁发的公共服务奖章，他还因为在项目管理培训方面的开拓与努力而荣获美国中央情报局颁发的纪念奖章。刘景梅，朗讯科技（中国）有限公司项目管理经理，PMP，硕士，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书。在IT项目管理、项目管理流程和项目管理信息系统的制定及应用方面有着丰富的经验。联系方法：maryliu0918@sohu.com

译 者 序                  
 推 荐 序                  
 第2版序                  
 作者简介                  
 导    论                  
 第1部分  可视化项目管理：帮助你走向成功                  
 第1章  为什么说项目管理是一个非常关键的问题                  
 1.1   绝大多数组织的未来都取决于成功的项目                  
 1.2   项目团队的失败司空见惯                  
 1.3   为什么很多项目都表现不佳                  
 1.4   项目管理为何如此困难重重                  
 1.5   练习：成功项目和失败项目                  
 第2章  为什么要将项目管理过程模型化                  
 2.1   为什么要做成模型                  
 2.2   项目管理模型的要素                  
 2.3   现有项目管理模型的局限性                  
 2.4   练习：项目管理模型                  
 第3章  将项目管理可视化                  
 3.1   项目的4个要素                  
 3.2   影响显著的通用词汇表                  
 3.3   项目团队协作                  
 3.4   顺序排列的项目周期                  
 3.5   情形决定的项目管理元素                  
 3.6   将项目管理过程模型化                  
 3.7   练习：项目管理技术                  
 第2部分  项目管理的要素                  
 第4章  项目通用词汇表                  
 4.1   清楚的沟通是项目成功的重要保证                  
 4.2   我们讲的是一种语言, 对吗                  
 4.3   每一个项目都需要有自己的术语基准                  
 4.4   一些重要控制关口的名称令人混淆                  
 4.5   关于这本书                  
 4.6   引导团队                  
 4.7   练习：词汇表                  
 第5章  团队协作                  
 5.1   为什么许多团队都失败了                  
 5.2   有效团队协作的基本原则                  
 5.3   创造和维持团队协作精神的方法：团队协作的工作                  
 5.4   你的团队是真正的团队吗                  
 5.5   练习：团队协作                  
 5.6   团队结构练习                  
 第6章  项目周期                  
 6.1   定义项目周期, 否则会迷失在组织的“丛林”中                  
 6.2   调研期间的投入会产生高回报                  
 6.3   实施期间的目标是资源获取或系统开发                  
 6.4   运行期间的目标是实现用户需求                  
 6.5   控制关口的重要性                  
 6.6   项目周期的3个方面：商务. 预算和技术                  
 6.7   系统工程对于项目技术方面至关重要                  
 6.8   V模型：项目技术方面的一种管理工具                  
 6.9   V模型在项目技术方面的应用                  
 6.10  项目基准管理                  
 6.11  调整项目周期                  
 6.12  缩短项目周期                  
 6.13  项目周期练习                  
 第7章  项目管理元素                  
 7.1   项目需求                  
 7.2   组织类型选择                  
 7.3   项目团队                  
 7.4   项目计划                  
 7.5   风险和机会                  
 7.6   项目控制                  
 7.7   项目可见性                  
 7.8   项目状况                  
 7.9   纠正措施                  
 7.10  项目领导能力                  
 第8章  对成功未来的启示                  
 8.1   未来的潮流和暗流                  
 8.2   发现逆流：项目管理推广过程中暗藏的敌人                  
 8.3   生有涯而学无涯                  
 8.4   收益                  
 第9章  流程应用                  
 9.1  “更好. 更快. 更省”                  
 9.2   Clementine项目                  
 9.3   火星探索者项目                  
 9.4   Buyer项目                  
 9.5   Therac-25项目                  
 9.6   综合评述                  
 9.7   回顾                  
 缩写术语表                  
 注释