绩效评估（中英文本）

　　剖析并检验了整个绩效评估过程。运用本书所列出的方法，你不仅能满足公司需要，做出准确的绩效评估，还能真实描绘员工的绩效，给予他们应得的奖励，并主动为改善他们的工作绩效提出有价值的建议。本书能让你逐步实现以下目标：公正、客观地记录绩效；准确诊断并指出绩效问题；为员工量身定做合适的评估方案。

　　罗伯特·巴克沃，应用心理学学士，现担任“巴克沃联合培训咨询公司”的总裁从事培训、咨询服务长达25年之久。在绩效、交流和客户服务等几方面造诣很深是全世界最大的绩效管理讨论组的创始人。

前言
作者简介
1．组织的成功与绩效的管理
优秀组织的优势所在
对优秀组织的研究
优秀组织的基本原则
优秀组织的成功秘诀
绩效管理
绩效的重要性
2．评估得以促成优秀组织的先决条件
情景设置
3．误区
肺鱼式的评估程序
前车之鉴
4．评估的4个基本条件
当前的实践
当前的绩效管理
人员管理
基本的人性考虑
5．关键的问题
评估的目的
确定评估的性质和范围
6．策划、检验和推行
7．执行和学习
8．特殊的兴趣