能力成熟度模型（CMM）：软件过程改进指南

作者：[美国]卡耐基梅隆大学软件工程研究所编著；刘孟仁等译

出版社：电子工业出版社

出版时间：2001-01-01

ISBN：9787505367296

定价：¥23.00

　　软件能力成熟度模型是美国软件工程研究所（SEI）的著名产品之一，被国际软件界公认为软件工程学的一项重大成果。该模型可用来评估软件开发单位的软件成熟度级别，也可用于开发单位自评，了解自己的优势和不足之处，从而达到持续地改进单位的软件开发过程、保证软件质量、降低成本、提高软件开发效率的目的。本书分为两部分。第一部分内容包括CMM的演变、软件过程成熟度的概念、模型结构、CMM的理解与运用、案例分析等章节；第二部分包括CMM关键实践等内容，阐述了正在成熟的软件过程所具有的软件管理工程实践；本书最后还包含了一些附录，提供了很有价值的参考信息。本书可以作为计算机专业高年级本科生、研究生的软件工程教学参考书，也可以作为改进软件过程的人员，包括评估组成员、软件工程过程组成员、软件管理人员和软件从业人员的参考书。

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第一部分  软件能力成熟度模型：背景. 概念. 结构和应用
   第1章  引入软件成熟度
     1. 1  CMM的发展
     1. 2  不成熟的与成熟的软件机构的对比
     1. 3  软件过程成熟度涉及的基本概念
     1. 4  全面质量管理和CMM
     1. 5  使客户满意
     1. 6  基于模型改进的优点与风险
   第2章  软件过程成熟度框架
     2. 1  成熟度级别的行为特征
     2. 1. 1  级别1：初始级
     2. 1. 2  级别2：可重复级
     2. 1. 3  级别3：已定义级
     2. 1. 4  级别4：已管理级
     2. 1. 5  级别5：优化级
     2. 2  成熟度级别的跳跃
     2. 3  软件过程的可视性
     2. 4  效能预测
   第3章  能力成熟度模型的结构
     3. 1  成熟度级别的内部结构
     3. 2  成熟度级别
     3. 3  关键过程域
     3. 3. 1  级别2的关键过程域
     3. 3. 2  级别3的关键过程域
     3. 3. 3  级别4的关键过程域
     3. 3. 4  级别5的关键过程域
     3. 4  关键实践
     3. 5  共同特性
   第4章  CMM的相天说明
     4. 1  解释关键实践
     4. 2  关键过程域框架
     4. 3  解释共同特性
     4. 3. 1  执行约定
     4. 3. 2  执行能力
     4. 3. 3  执行活动
     4. 3. 4  测量和分析
     4. 3. 5  验证执行
     4. 4  机构结构和任务
     4. 4. 1  机构任务
     4. 4. 2  机构结构
     4. 4. 3  独立性和机构结构
     4. 5  理解软件过程定义
     4. 5. 1  过程定义概念
     4. 5. 2  有关机构软件过程资源的概念
     4. 5. 3  与项目定义的软件过程相关的概念
     4. 5. 4  项目定义的软件过程和项目的软件开发计划之间的关系
     4. 5. 5  文档和CMM
     4. 6  过程的演化
     4. 7  应用专家判断
   第5章  CMM的应用
     5. 1  基于CMM的估价方法
     5. 2  软件过程评估和软件能力评价
     5. 3  软件过程改进
     5. 4  在具体背景下使用CMM
   第6章  一个高成熟度级别实例：航天飞机机载软件
     6. 1  引言
     6. 2  背景
     6. 2. 1  产品
     6. 2. 2  生命周期
     6. 2. 3  项目特征
     6. 3  过程改进方法
     6. 3. 1  改进历史
     6. 3. 2  项目管理计划与跟踪及组间协作
     6. 3. 3  配置控制
     6. 3. 4  需求管理
     6. 3. 5  同行评审和审查
     6. 3. 6  软件产品工程
     6. 3. 7  软件质量管理和缺陷预防
     6. 3. 8  过程更改管理
     6. 3. 9  培训和指导
     6. 4  总的经验
     6. 4. 1  管理经验
     6. 4. 2  人员的经验
     6. 4. 3  有关成本的经验
     6. 4. 4  过程转移经验
   第二部分  软件能力成熟度模型的关键过程域
   第7章  第2级(可重复级)关键过程域
     7. 1  需求管理
     7. 2  软件项目计划
     7. 3  软件项目跟踪和监督
     7. 4  软件分包合同管理
     7. 5  软件质量保证
     7. 6  软件配置管理
   第8章  第3级(已定义级)关键过程域
     8. 1  机构过程焦点
     8. 2  机构过程定义
     8. 3  培训大纲
     8. 4  综合软件管理
     8. 5  软件产品工程
     8. 6  组间协调
     8. 7  同行评审
   第9章  第4级(已管理级)关键过程域
     9. 1  定量过程管理
     9. 2  软件质量管理
   第10章  第5级(优化级)关键过程域
     10. 1  缺陷预防
     10. 2  技术更新管理
     10. 3  过程更改管理
   附录A  参考文献
   附录B  缩写
   附录C  术语表
   附录D  关键实践的节略版本
   附录E  关键实践与目标的对应关系
   附录F  CMM与ISO 9001的对比
   附录G  ISO的SPlCE项目概述
   附录H  CMM演变历史
   附录I  Change Request Form