企业战略管理（修订第2版）

　　企业战略管理是企业的生存之本，在市场经济条件下，企业战略决策是企业的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它的成败直接影响到企业的兴衰；又是企业的的发展之本，它决定着企业的发展方向、走势和前进道路。抓好企业战略管理是推进企业管理在高层次下运作的重要方面，是提高企业管理水平的有效途径，是显现企业管理能力的重要标志。本书在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境-态势、内部资源-能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。对如何形成具有我国特色的企业战略家提出了独到的观点。

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前言（1） 
第一章  企业战略导论
   第一节  企业战略的基本概念
 第二节  企业战略的特征与体系
 第三节  企业的宗旨和目标
 第四节  企业战略的产生和发展
 案例一  伊莱克斯引发的家电革命
 案例二  前进中的北京葡萄酒厂
第二章  企业战略环境分析
 第一节  企业宏观环境分析
 第二节  企业的行业环境分析
   第三节  企业微观环境分析方法
 案例一  半导体技术创造出的企业神话
 案例二  民族饮料行业的一颗明星
第三章  企业战略能力分析
 第一节  企业资源分析
 第二节  企业竞争力分析
 案例一  中国格力公司的发展之路
   案例二  美国通用电气公司的管理风格
第四章  企业总体战略
 第一节  企业发展战略分析
 第二节  企业稳定战略分析
 第三节  企业紧缩战略分析
 案例一  拉链大王——吉田忠雄
 案例二  耐克公司
 案例三  三菱风光不再
 案例四  紧缩战略使克莱斯勒起死回生
第五章  企业基本战略
 第一节  基本竞争战略
 第二节  投资战略分析
 第三节  不同行业中的经营战略
 案例一  石家庄手表厂的经营战略
 案例二  海尔的奇迹
   案例三  格兰仕的发展历程
第六章  企业战略制定
 第一节  战略制定的影响因素
 第二节  战略制定的步骤与方法
 第三节  企业战略计划系统
 第四节  避免战略误区
 案例一  京城“红苹果”红光不再
 案例二  麦当劳的市场扩展战略
第七章  企业战略的实施
 第一节  企业信息支持系统
 第二节  企业组织支持系统
 第三节  战略实施模式选择
 案例一  乐凯力迎竞争
 案例二  西门子公司的组织管理创新
第八章  企业战略控制
 第一节  战略控制的特征与原则
 第二节  战略控制的类型与方式
 第三节  战略控制的过程与系统
 第四节  战略评价与调整
 案例一  同仁堂：老字号焕发青春
 案例二  雅虎：新经济时代的新企业
第九章  企业国际化经营战略
第十章  企业战略管理者
第十一章  战略管理者
主要参考文献
后记