A经营法则：微利时代的经营哲学

　　在迈向市场经济的过程中，中国的经营者们所面对的难题，不仅来自于体制的不健全和市场的多变性，而且包括：合作关系中的猜疑与不信作，竞争的无序与混乱，对顾客需求的漠视与对市场变化反应的迟钝，经营理念的落后，商业道德的匮乏，销售渠道的不畅，资本运作的无效，企业发展的无战略性，经营人才的短缺以及规避风险的能力十分低下，等等。这些问题如不能及时地、有效地解决，则企业只能走向失败。“A经营法则”的中心内容，就是围绕如休妥善解决上述问题而展开的，由于“A经营法则”摆脱了那种仅把企业经营看作是单一经营者的个体问题的局限性，而是全面考虑了与每一个经营者相关联的各种关系体，把企业置于复杂的系统之中，并把“人”的因素即企业经营的灵魂置于首要位置来考察。\t\t

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致经营界的同行们
《A经营法则》——微利时代的经营哲学
一、什么是“A经营法则”
二、《A经营法则》的组成
三、《A经营法则》的来源
四、《A经营法则》的特点和优点
五、看《A经营法则》，做市场赢家
条件篇
经营要素系统
一、经营四大要素
二、经营理念
三、经营者素质
四、经营者形象
五、经营思想
六、经营目标
七、经营方针
八、经营方式
九、附录
经营法则系统
一、诚信法则
二、双赢法则
三、折扣法则
四、效益法则
五、服务法则
六、沟通法则
七、集中经营法则
八、蜕变法则
九、创新法则
十、空效法则
十一、时效法则
十二、合法法则
十三、附录
企业篇
经营关系系统
一、企业经营的环境因素和结构
……
运作篇
发展篇
《A经营法则》挑战未来
下册