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见树又见林:经营的艺术

见树又见林:经营的艺术

作者:徐木兰著

出版社:三联书店

出版时间:1994-01-01

ISBN:9787108006967

定价:¥9.80

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内容简介
  书中详细讲述了MBA的功与过,二十一世纪的管理教育趋势,工商社会的文明病,沟通的奥秘,向外求将的策略,日本的管理艺术。前言:管理科学是一门科际整合的学问,它包括了“硬”“软”两 大类知识:所谓“硬”知识即涵盖物料与生产管理、模拟决策 系统或作业研究的设计与运作;而“软”知识则包括了组织行 为、工业心理学或员工行为管理的原则与应用。在“硬”知识 一马当先冲锋陷阵的情况下,“软”知识近年来也勇猛直追,冀 图在管理学的殿堂之内与“硬”知识分庭抗礼。1978年8月底在美完成学业后归来,即开始在“软”性管 理知识的园地里耕耘与冥思,为了让自己成为一名具有高度生 产力的园丁,在教学与研究之暇,自告奋勇当仁不让地负起吸 收新知与传播进步观念的工作。多年来,抱着以介绍新颖进步的管理观念为经、务实的操 作原则与步骤为纬的基本精神,陆续撰写“软”性的管理文章。 尤其是接了《天下》杂志上“经营的艺术”专栏之后,总编辑 殷允芃和副总编辑王力行善意的联合压力时常围绕不去,像无 期徒刑一样,月复月,如今居然被逼成篇成书了。展读这些旧 作,往日费时费力的资料收集与艰辛难熬的爬格构思,皆成美 好的回忆。这本书里的四十多篇文章,有管理技巧工具的说明、管理 新观念的诠释、管理研究成果的引伸与管理名著的评介。文字 上力求通俗简洁,尽量减少艰深的专门术语;内容上尽量具有 “T”型的广度与深度,以配合管理升级的呼吁。如果说一流的 智者必须同时心存两种对立的想法而发挥功能,那么一流的管 理者必须拥有见树的微观与见林的宏观。而后才能臻于有效的 管理境界。不论是任职于营利性或非营利性机构,不论是处在事业阶 梯上的开端(身为部属)、中间(中、基层主管)或是顶点(高 层主管),这本书希望能对读者有积极的启示。最后,我要谢谢外子郑瑞城教授的姑息容忍与支持鼓励,在 没有“内”顾之忧的情况下,这些“软”性文章才能走出书房; 也要谢谢高希均教授及《天下》杂志的年轻朋友们为这本书所 付出的辛劳。1983年2月于台湾交通大学管理学院
作者简介
  作者简介徐木兰1949年生于台湾。政治大学学士,美国夏威夷大学硕士,俄亥俄州立大学博士。现任台湾大学工商管理系商学研究所教授。已出版著作主要有:《行为科学与管理》、《观念的火种》、《办公室的革命》、《乘胜追击》、《追求共识的圆点》等。
目录
    目录
   自序
   经营的艺术
   ·见树又见林
   ·MBA的功与过
   ——美式管理教育亮起红灯
   ·二十一世纪的管理教育趋势
   ·参与式管理席卷美国工商界
   ·提高生产力的创意管理
   ·管理之风吹向中国大陆
   ·中国式管理存在吗?
   ·绩效评估不是万灵丹
   ·大公司少创意
   ·工商社会的文明病
   ·理想的自动化
   ·掌握事实
   ·消费者研究的另一扇窗
   沟通的奥秘
   ·化怒气为祥和
   ·有效的沟通
   ·使你的关系更和谐
   ·沟通的基础:主管与员工的价值观异同?
   用人之道
   第三次工业革命
    ·哪些人才是接班人
    ·选人不当
    ·培养敬业精神
    ·装配线消失了?
    ·怎样让员工称职
    ——简介价值分析
    ·员工为什么偷懒
    ·减轻员工的工作压迫感
    ·员工何时需要压力
    ·理直气和开除员工
    ·如何增加员工的向心力
    ·弹性工作时间
    ——九点到五点以外
    ·弹性时间值得尝试
    ·从工作上寻得满足
    ·小烦恼大伤神
    ·提高工作效率的新招
    ——“弹性工作年”制度
    ·男性经理人员对女主管的态度
    ·重视心理保险
    ·向外求“将”的策略
    新书评介
    ·Z理论
    ·提高生产力的人性面
    ·解决问题的艺术
    ·日本的管理艺术
    ·创业十大信条
    ——如何使企业成功与成长
   
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