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90分钟面试准备

90分钟面试准备

作者:(美)佩吉·施密特(Peggy Schmidt)著;黄刚译

出版社:中国对外翻译出版公司

出版时间:2000-01-01

ISBN:9787500106586

定价:¥13.00

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内容简介
  内容简介在过去的二十年里,我采访过形形色色的雇主、负责招聘的人员和非固定的专业工作者。我主持的求职专栏曾出现在《格拉莫》、《新女性》、《(纽约)每日新闻》、《亚特兰大新闻期刊》以及《波士顿先驱报》上。根据多年的所见所闻,我意识到,在求职过程中,有某种非常重要的东西:求职者实际上拥有自己的权利,但他们也许根本没有认识到。而这种权利,与那些打算提供就业机会的雇主的权利是平等的。这是一种什么样的权利呢?这就是选择的权利,即你最终决定是否接受这次机会。能够处在非常好的位置上来说“行”或“不行”,往往很难做到。当我们为失去工作岗位而焦虑(由于重组或兼并丢掉工作),以致入不敷出、难以保持我们正常生活水平的时候,或者对未来忧心忡忡,我们会本能地努力让下一个工作机会尽快“出现”。而且,如果你能集中精力去判断和接触那些可能的潜在雇主,一定会事半功倍的。但是,众多求职者在终于收到面试通知的时候,往往已经泄气了。但是那绝不是松劲儿的理由,无论如何,要尝试一下可能的机会。《90分钟面试准备》能够助你一臂之力。我在解释如何使用本书之前,很想跟你说说我个人的一段经历。很多年以前,我也是个求职者,接到一个杂志社的电话,通知我去面试,这是我对《纽约时报》一则未署名的招聘广告联系的结果。由于面试就在第二天,我没有花时间去查阅更多的公开发行的那类杂志。这可铸成了大错!想象一下,当我站在一间专门面向男性读者的杂志办公室里,发现四面装饰全是些刺激性的忘情男女照片时,是何等吃惊……我还能说些什么?我当然不好意思刚站稳脚跟便拨腿就走,只好硬着头皮坐下来接受主编的面试,回答他问到的关于我的编辑生涯的问题,而且还得听他眉飞色舞地暗示这个工作可以提供的所有机会。面试结束时,他问我是否对他介绍的工作感兴趣(我一定是他们打算从上千个年轻姑娘中招募的一个),我的回答是,“不要给我打电话,我打给你”(而且费尽了口舌)。我当然不会回电话,而且我永远都会记取这个教训:准备不够,就要付出代价。你也可能遇到过我这样的情况,对面试不做充分的准备,只能是浪费自己的时间。而且,更大的失策在于,不进行准备会失去一次你真心期待的机会。一旦你决定找份工作,你并不知道面试安排在何时。也许和我的情形一样,只提前很短时间通知你。不过,只要你读了这本书,而且把90分钟的安排付诸实施,你一定会提高自己的竞争力,成为那份工作的最佳人选。有十年了,我一直教授纽约大学暑期出版研究班的学生们,指导他们进行准备和在出版界寻找工作。《90分钟面试准备》集中了我的学生和我本人所能发现的最有效的策略和技巧。我在此扼要谈谈其中的两个技巧,因为这是本书不同于其他同类书的特色所在。第一,陪练方法——即请另一个人(一位朋友、同屋、亲戚或同事)充当面试官的角色,在实习面试的过程中评判你的表现。第二,录下你的实习面试过程——这是一种灵活掌握的方法,有助于你看到和听到自己在面试时做了些什么,没做什么。认识到行为和语言方面的问题,是改变和提高面试质量重要的第一步。如何实施这些策略,包括如何利用评价单,帮助你和陪练找出你需要改进的面试表现,本书均有详尽指示。同时,还有面试最新趋势的大量信息,以及告诉你,作为求职者,如何应付最为刁钻的面试提问。我可以担保,你读本书不会白费功夫,进行90分钟的准备,一定会使面试时压力减少,并且改进你的面试表现。同时,我还保证,你会对自己的力量更有信心——因为你深知,正在面试你的那个人,同时也在接受你的面试,你和他们旗鼓相当。而且,说“行”还是“不行”的最终权利在你手中。佩吉·施密特
作者简介
暂缺《90分钟面试准备》作者简介
目录
内容简介
第1章
如何进行90分钟的准备?
成功准备的技巧
第2章
技术创新:面试方法日日新
电话面试
网上面试
电子邮件
计算机远程会议
第3章
时间短暂:迅速洞察雇主
需要掌握何种信息
第4章
穿着与修饰:留下良好的第一印象
应该穿什么
珠宝与饰物
修饰应知
解决穿着与修饰的困惑
改变你的发型
寻找一位着装品味相投的老板
弥补形象的欠缺
第5章
肢体语言:切勿掉以轻心
化紧张为表现力
面试的开始与结束
正确的肢体语言
第6章
性格与风度:如何显示你的闪光点
出色的幽默助你取胜
认真倾听至关重要
需要避免的错误
第7章
面试人和面试:你应心中有数
不要指望所有的面试人都很在行
提问——明智之举
再看一遍你的履历
不同的求职者会遇到不同的提问:
一般求职者
新近的毕业生
有工作经历的求职者
改行的求职者
中断职业后重新求职者
考验你扭转不利面试局面的能力
(十种情况)
答 案
第8章
面试内容:有准备才有优势
什么是恰如其分的回答?
面试问题:雇主要知道些什么?
传统的面试问题
行为面试
行为面试可能提的问题
预防不备
不合法的问题
第9章
表达方式:巧妙应对,事半功倍
运用肢体控制声音
讲话弱点和改进策略
录音的作用
第10章
陪练指南
陪练,进入你的角色
第11章
把你自己录下来:改进的最佳方式
陪练须知
良好的设备装置
也可使用录音机
第12章
准备三部曲:预备、排演、实练
开始计时
步骤一:列举你的成功事例
成功范例快答题
步骤二:选择实习面试的问题
面试问题
步骤三:排演回答问题
进入实习面试
步骤四:与陪练协商
步骤五:第一次实习面试
陪练须知
面试评价单(非录制)
正在录制面试过程,怎样使用《第一
印象检查表》
步骤六:重放与反馈
录像带面试评价单
录音带面试评价
步骤七:第二次实习面试
二次评价单
步骤八:最后的重放与反馈
如果你在重看带子
如果你没有录制实习面试
填写提示单(附提示单)
第13章
动身之前:不读本章,别去面试
“临战”之前
让面试圆满结束
面试后的措施
保留资料,以利“再战”
评价雇主
面试档案
评价要点
判断机会
祝你好运
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