企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。为使企业管理更科学，运行更高效，进一步防范风险，公司立足交通行业，结合自身实际，编写了《高速路经营企业内公部控制规范》。本书主要介绍了公司治理与组织架构管理、发展战略、人力资源管理、企业文化、安全管理、财务管理、全面预算、投融资和担保管理、采购业务、日常运营管理、资产管理、科研项目管理、工程项目管理、合同及法律事务管理、行政综合、信息系统管理、突发事件管理、子公司管理、内部审计与监督、纪检监察的内容。本书可供高速公路企业经营管理人员学习参考，也可作为基层单位规范管理、防范风险的借鉴读物。

企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。为使企业管理更科学，运行更高效，进一步防范风险，作者立足交通行业，结合自身实际，编写了《高速公路经营企业内部控制评价指引》。作为《高速路经营企业内部控制规范》配套用书，本书以表格的形式，进一步阐述和明确《高速路经营企业内部控制规范》中相应条款的内容，使之更具有操作性。本书可供高速公路企业经营管理人员学习参考，也可作为基层单位规范管理、防范风险的借鉴读物。

鹅公岩轨道大桥为重庆市轨道环线跨越长江的重要节点，受建设条件的约束，主桥采用跨径600m 的自锚式悬索桥结构，在世界同类型结构中跨径，采用“先斜拉、后悬索”的施工工艺。全书共分为12 章，详细介绍了桥梁工程方案的比较和选择，技术标准的研究和确定，主桥结构（包括主塔及基础、主梁、缆吊系统等）的设计与分析，施工用临时塔和临时拉索的设计，结构耐久性的设计，轨道结构、附属结构以及引桥工程的设计，主桥的结构分析。本书可供桥梁设计、施工、监理、建设、运营管理和科研人员参考使用，也可作为高等院校桥梁工程相关专业师生的教学案例参考。

本书对江苏交通控股有限公司的发展历程和现状实力进行了深入分析，围绕当前大型交通产业集团面临的内外部形势变化和经营发展挑战，立足高质量可持续发展，聚焦建设“交通强国”和“世界一流示范企业”的双重使命，从战略层面提出了江苏交通控股有限公司开辟发展新局面的深度思考。本书*部分为形势篇，总结和回顾江苏交通控股有限公司发展状况，分析研判内外部形势；第二部分为定位篇，深入探究管理实践的本质规律，重在回答高质量可持续发展的走向问题；第三部分为行动篇，立足自身优势和资源禀赋，聚焦未来发力重点和发展方向，通过对发展的重新定义，重构产业链、创造价值链。本书适合作为交通基础设施类产业集团高级管理人员的参考书。

鹅公岩轨道大桥为重庆市轨道环线跨越长江的重要节点，受建设条件的约束，主桥采用跨径600m 的自锚式悬索桥结构，在世界同类型结构中跨径，采用“先斜拉、后悬索”的施工工艺。全书分为9 章，详细介绍了项目前期的建设协调、土地征租、管线改迁、绿化迁移、交通疏解等工作，工程建设管理、设计管理、施工管理、监理管理和咨询管理过程中各参与方的职责、目标、细则、措施等内容，工程验收管理的注意事项，项目建设管理的亮点。本书可供桥梁设计、施工、监理、建设、运营管理和科研人员参考使用，也可作为高等院校桥梁工程相关专业师生教学案例参考。

本书创造性地提出了人生工程监理咨询的新理念，所谓人生工程监理咨询是指对人生修行的监理咨询。“人生工程”处于主体地位，“监理咨询”依附于人生工程存在，“服务于”人生工程，人生工程监理咨询姓“人”不姓“监”。没有人生工程监理咨询的理论，就没有与其相应的实践。为了更好地理解工程监理与全过程工程咨询的理论，强化理论与实践相互结合，本书根据当前工程监理与咨询的发展规律，结合客观实际，重新梳理了关于工程监理与全过程工程咨询的理论，并总结了监理与咨询的实践经验，促进同行之间交流，从而提高监理和咨询理论与实践的能力。

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...